這是我在知乎上回答的問題，整理成文分享給大家，希望對大家有所幫助。

問題

在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設計團隊里，如何量化交互/視覺設計師的工作績效？

下面是我的回答：

首先，要理清量化的標準，這里我將此拆分為兩部分：

業(yè)務結果

你所在的業(yè)務線（即產(chǎn)品線，項目組等等）擬定的業(yè)務指標（即留存、活躍度等等數(shù)據(jù)）完成情況如何？在這個結果中，對應的設計完成的結果是怎樣。這是個頭疼的問題，因為多數(shù)時候，設計師不知道怎么拆分。

團隊貢獻

你對設計團隊，項目團隊，其他團隊，公司所做出的貢獻，簡單一點就是你的表現(xiàn)足夠影響團隊或帶領你的團隊進步，影響力越大自然越好。

有了標準，接下來要量化出結果，總結一下，有下列四個大的維度：

1、基礎能力

2、專業(yè)知識

3、專業(yè)技能

4、組織影響力

在四個維度中，前三個都可以對應著業(yè)務結果。接下來一個個拆分：

基礎能力

1.工作態(tài)度：是否出現(xiàn)過推脫，怠慢情況，按次來計算。

2.執(zhí)行力：是否delay，按次來計算。

3.解決問題：量化標準分為兩個：

1)?方案通過率，是否需要幾次review才能通過；

2)?上線后結果，包括：對數(shù)據(jù)的提升，降低多少用戶抱怨，帶來多少轉(zhuǎn)化率。這里強調(diào)一點的是，要拆分出純設計和輔助設計兩項，因為很多時候都是團隊合作，因此在量化中需要清楚哪些是設計師的結果，哪些是你做了多少工作幫助團隊完成的結果。

4.抗壓能力：能否完成緊急需求，并且平穩(wěn)過度。

5.設計管理：通過流程規(guī)劃、時間安排、拆分任務，平穩(wěn)有序完成設計改版，這個過程中，是否出現(xiàn)過設計review的delay，無法準時交付切圖、標注等。

6.職業(yè)化：量化標準分為三個：

1)?設計文檔的輸出量，設計規(guī)范的輸出量；

2)?在設計review過程中設計表達情況，對應的就是設計的通過情況；

3) 設計工作執(zhí)行力是否高效，解決方案是否有效。

在基礎能力這塊的量化上，一部分看設計師平時的工作完成情況，一部分需要同合作部門同事溝通中獲取。很多時候作為旁觀者，其他組的同事比你更清楚你的設計水平如何，設計表達如何。

專業(yè)知識

1.設計類：在設計方案中，廣泛運用到專業(yè)領域的相關知識，記住只有廣泛運用才算是結果，這點在設計師闡述設計方案時就能看出，很多設計師只是牽強附會，很難說清楚。

2.相關知識：設計師所做的競品分析提煉出的可行方案有多少？直接運用到設計改進的有多少？方案實行情況如何？

專業(yè)知識是一個設計師必須具備的能力，也是最難量化的，通過好多次實踐，我發(fā)現(xiàn)競品分析確實是一個不錯的方式。

專業(yè)技能

1.設計定位：你的設計方案是否對應的就是需要解決的問題，這點設計師切記，因為我發(fā)現(xiàn)很多時候，設計師做著做著就跑偏了，進入到自我感覺良好的狀態(tài)。

2.設計實施：在設計的過程中有足夠的設計思考，并且提出了有效創(chuàng)新，記住是足夠和有效。

3.設計溝通：是否出現(xiàn)被動設計評審情況？設計review是否有參與感？是否主動跟進設計實現(xiàn)？

4.設計總結：階段性經(jīng)驗即成果案例展示次數(shù)，并形成多少可供參考的設計文檔。

組織影響力——這點對應的就是團隊貢獻

1.方法論：在工作中不斷提煉總結出的設計解決方案，起到指導作用，并在Team內(nèi)部分享次數(shù)

2.知識傳承：主動分享專業(yè)知識次數(shù)，原創(chuàng)分享次數(shù)，內(nèi)部分享會次數(shù)

3.感染力：量化標準分為兩個：

1)?你的設計方案驚喜層度結果如何？

2)?你的分享感染力評分結果如何？