《俞軍產(chǎn)品方法論》是產(chǎn)品經(jīng)理必看的第二本書(shū)，第一本書(shū)是《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》，前者也可以看成是后者的進(jìn)階版?！度巳硕际钱a(chǎn)品經(jīng)理》講述的是產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該怎么做，而《俞軍產(chǎn)品方法論》從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講述了產(chǎn)品經(jīng)理為什么這么做。

對(duì)于此書(shū)，作為一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)搬磚10年的人，我有2點(diǎn)想特別說(shuō)明。

1、產(chǎn)品經(jīng)理過(guò)去的魅力在于他的決策可以影響很多人，產(chǎn)品能夠給自己帶來(lái)很大的成就感。然而在產(chǎn)品經(jīng)理滿(mǎn)大街、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)到頂?shù)漠?dāng)下，產(chǎn)品經(jīng)理已經(jīng)變成一個(gè)螺絲釘式的角色，每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理能夠決策的范圍十分有限。所以不要對(duì)這個(gè)職位有太多期待，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，但不是人人都是俞軍、張小龍、馬化騰。

2、我一直在反省自己失敗的職業(yè)發(fā)展路徑，最大的原因在于我的線(xiàn)性化思維，即我以為專(zhuān)業(yè)能力就是決定職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。然而專(zhuān)業(yè)能力只是職場(chǎng)上任何一個(gè)職位的最基本要求，俞軍在書(shū)里特別指出了影響產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展的因素：能力、素質(zhì)、崗位、績(jī)效、資歷、博弈、評(píng)委水平、領(lǐng)導(dǎo)重視度；而且俞軍也說(shuō)出了職場(chǎng)發(fā)展的第一潛規(guī)則：選擇一個(gè)快速發(fā)展的產(chǎn)品最為關(guān)鍵，即“選擇大于努力”。