干部領(lǐng)導的調(diào)整是生活中極其常見的現(xiàn)象，可問題是多數(shù)新官一上任就喜歡燒三把火，燒的時候缺少方式方法，導致勞民傷財還不能有效促進內(nèi)部關(guān)系。

現(xiàn)在就新官上任三把火應該如何燒？來說一說我自己的看法吧。

一把火燒出鮮明的界限

很多新上任的都喜歡燒這一把火，所有的東西都嚴格起來，看似與下屬拉開距離，實際是缺少自己的想法，不能燒出明顯界限，不知道何謂松弛有度。

所以，第一把火一定要燒好，燒出上司的底線，劃清高壓線(立好規(guī)則和法紀)，區(qū)分好工作和生活，而這也是樹立威信的重要一火。

一把火點亮指路的燈塔

第二把火應該指明方向，劃清自己工作的重點，知道自己應該做出哪些有特色的工作，告知下屬自己工作路上稀缺的人才和資源。

這把火也是凝聚力量的火焰，點好了可以極大的提升工作質(zhì)量，并且避免造成不必要的勞動力損失。(因為大家都知道要干啥，應該如何干)

一把火溫暖下屬的內(nèi)心

第三把火應該是一把暖心的火，這與第一把不同，這是蘿卜大棒里的蘿卜，是增進內(nèi)部關(guān)系的重要步驟。

新官上任最缺乏的就是人脈人情，所以在工作能夠做好的情況下一定要注重感情培養(yǎng)，這需要配套一個人性化的管理，需要管理者真正去理解下屬所思所想，做一個有心人。

新官上任，處理好工作生活是關(guān)鍵

工作嚴格要求，認真仔細，界限分明

生活活潑自由，重人性化，和諧純潔