多數(shù)人工作都是為了獲得報(bào)酬，提升自我，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。因此根據(jù)不同的員工要求，制定符合其未來規(guī)劃的愿景，就會(huì)大幅提升員工的歸屬感。反之，員工滿足不了自己的愿望，除了離開別無他法。

對(duì)于交易型的領(lǐng)導(dǎo)，許諾的只可能是物質(zhì)金錢類激勵(lì)，大多數(shù)單位都是這樣的領(lǐng)導(dǎo)，昨天和我朋友聊天，她現(xiàn)在在單位部分業(yè)務(wù)屬于無人企及的地位，她的上司對(duì)她在工作上是比較仰仗；但在性格上，上司并不喜歡她的木訥，因此很多時(shí)候工作做完后在分功勞時(shí)經(jīng)常將她忘記，甚至在一些重要的項(xiàng)目文件中不給她署名。這讓她很惱火，但又束手無策，因?yàn)槲覀儐挝粚儆谑聵I(yè)單位，人員變動(dòng)相對(duì)穩(wěn)定，礙于要評(píng)職稱還不得不屈服于上司。

這種周旋讓她很疲勞，同時(shí)她的待遇也只比別人多一點(diǎn)。這種領(lǐng)導(dǎo)屬于交易型領(lǐng)導(dǎo)的初級(jí)階段，因?yàn)樗B交易都很吝嗇，我想是在這種體制單位，換別的單位，領(lǐng)導(dǎo)下頭早就沒人了。

愿景激勵(lì)作為一種美好目標(biāo)的設(shè)立，短期內(nèi)不如物質(zhì)激勵(lì)有時(shí)效，但是從長遠(yuǎn)規(guī)劃來看，有共同的目標(biāo)更適合長期發(fā)展，更容易形成戰(zhàn)略合作伙伴。

不過這種愿景應(yīng)該是可實(shí)施可實(shí)現(xiàn)的，絕不應(yīng)該是虛無縹緲或者用來搪塞員工的海市蜃樓。是否有現(xiàn)實(shí)性，相信時(shí)間會(huì)證明，最終員工也會(huì)明白。因此別有動(dòng)機(jī)的口頭許諾很快就會(huì)被拆穿的。

可以在任務(wù)開始前，就預(yù)設(shè)近期可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并為此目標(biāo)制定可行方案，并以此和員工進(jìn)行探討，而不是一味地布置和安排，適當(dāng)聽取員工意見，當(dāng)大局方向也能契合個(gè)人目標(biāo)時(shí)，這個(gè)愿景制定就是成功的。