職場路千千萬萬條，希望每個人都能走對。

2月2號，我遭遇了人生中第一個職場噩夢，作為一個工作六年的職場老炮，在公司萬人年會上，我竟然DISS了自己的老板，臺下坐著的CEO，竟然看完了長達三分鐘的互懟，這是一種什么樣的體驗，直到第二天我都沒有緩過神來，還以為自己今年是十萬水逆。

我叫王碧，碧池的碧，說來話長，身為在一家美股上市公司的員工，壓力還是蠻大的，加班，失眠，掉頭發(fā)對于我來說基本上屬于家常便飯。魯迅說過唯有加班才能造就自我（其實沒說過），身邊的朋友看我的眼光都那么慈祥，以至于讓我覺得佛系這個詞是專門來形容我的。

來這家公司之后，我突然發(fā)現(xiàn)這個世界上有一種人，勤奮工作不計較，聽話懂事還可愛，不湊熱鬧不激動 ，年會抽獎不在乎，這說的就是我，標準的佛系員工。蒜頭跟我說年會就是翻翻去年的功勞簿論功行賞，畫畫今年的大餅再鼓把勁兒，給BOSS閃閃發(fā)光的公眾形象再刷兩層金粉，搜腸刮肚想想亮點，閃瞎朋友圈里閑人們的雙眼。

我告訴蒜頭不能這么想，你看今天的年會還挺熱鬧，蒜頭白了我一眼說：臺上你的女神在表演節(jié)目，你當然覺得歌舞升平有意思。各種開場節(jié)目結(jié)束之后迎來了CEO的演講，回顧了17，展望了18，臺下掌聲雷動。輪到我們部門的BOSS上臺演講了，部門的人靜等boss上臺發(fā)言。

部門BOSS上臺慷慨激昂的回顧了部門17年Q1到Q4所完成的成績，同時由于我在17年的幾次戰(zhàn)略會議上的提案被采納后都得到了非常好的效果，環(huán)比收益率提升3.2%，所以我也受邀被邀請上了臺和領(lǐng)導(dǎo)一起陳述，并探討一下2018年對于新藍圖的展望。

在期間談?wù)摰?018年Q2季度開始的運營擴張政策，我提出華北大區(qū)可以考慮重構(gòu)經(jīng)營方向，建立漏斗模型一步一步篩選用戶，不浪費資源穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步擴張。沒想到領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)疑我的想法，認為目前華北大區(qū)和東南大區(qū)的經(jīng)營狀況穩(wěn)定，不需要大動干戈去耕耘已經(jīng)熟了的地，應(yīng)該去花所有精力去開拓西北大區(qū)。

領(lǐng)導(dǎo)在臺上的這一番2018年設(shè)想，完全和我想的不一樣，西北大區(qū)是一個優(yōu)質(zhì)客戶偏少，人員和消費力都相對偏少的地區(qū)，目前沒有必要也沒有精力都花費在那里去開拓這樣的市場。結(jié)果在臺上我和領(lǐng)導(dǎo)都失去了理智，你一句我一句的開啟了長達三分鐘的互懟，忽然發(fā)現(xiàn)人到了臉紅脖子粗的地步是什么都不顧及的，正當我和領(lǐng)導(dǎo)再一次準備唇槍舌劍的進行新一輪交鋒時，集團CEO突然拍手叫好，臺下也跟著一片潮水般的掌聲。

CEO站起身說：本來1分鐘的時間是想讓你們回顧一下2017，結(jié)果你倆在萬人面前互懟了3分鐘，哈哈，好啊，這讓我看到了年輕人的勁頭。想起我15年前在中關(guān)村賣光碟的時候，那個時候和你們現(xiàn)在的楊總，在海淀開了第一家做IT的小公司，掙到我們的第一桶金。在第三年關(guān)于業(yè)務(wù)擴張的時候，我們起了分歧，中間爆發(fā)了很多次爭吵，最后我們做了兩套應(yīng)急方案，結(jié)果最后都用上了。

我想說的不是自己曾經(jīng)多么厲害。而是想說在工作中一定要記住，敢說話，敢說真話，敢說有準備的話，敢為決策負責(zé)，敢為公司諫言獻策，敢發(fā)揮自我優(yōu)勢幫助集體更好發(fā)展，這才是我想要的！而不是因為對方頭銜比你高就不敢說話，否定自我，這不是一個對公司負責(zé)的行為。

真正的成長，是每一個人與公司良性循環(huán)共贏的發(fā)展，在這個過程中，要知道的是端正自己的職業(yè)態(tài)度，你為的是公司，而不是為了懼怕與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生意見不合害怕被裁員的風(fēng)險！這句話我今天送給在場的每一個人，說真話，做真事，道真理，為集體。

年輕人，你的想法很好，你的上級領(lǐng)導(dǎo)想法也沒有錯，你們相互溝通，年后給我一個全新最完美的方案。

CEO的一席話點醒了我，確實在職場中我們很多時候，都因為害怕與領(lǐng)導(dǎo)意見不合被收拾，而不去表達真正有可能正確的觀點。等到一方的決策失誤來不及補救，再去陳述原來的意見，無疑是事后諸葛亮，這樣的行事方式是錯誤的！只會讓自己減分，讓領(lǐng)導(dǎo)失望。

從中我也吸取了一個職場生存法則，職場中的任何工作，任何事情都重在溝通，不要一味地相信自己是對的就覺得自己天下無敵，更多的時候要知道，在職場上領(lǐng)導(dǎo)也有面子，需要給領(lǐng)導(dǎo)留面子，再大的事情可以事先私下溝通，讓領(lǐng)導(dǎo)在臺上丟面子也是職場中的大忌，所謂人活一張臉，樹活一張皮，普通人都那么好面子，何況領(lǐng)導(dǎo)呢！

講話的方式也需要巧妙一點，不能直來直去的不計后果，要看場合，比如說這種萬人級別的年會現(xiàn)場，可以提出自己的意見，但是要巧妙的拋出一個引導(dǎo)。比如說在年會現(xiàn)場應(yīng)該說：我覺得boss說的挺對的，公司一步一步在壯大，擴張之勢勢在必行，不過我們也可以試著考慮一下穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)F(xiàn)有的資源好好整合一下，資源充分利用，配合好BOSS在西北大區(qū)的擴張。使咱們集團2018年越來越好，也祝愿大家在新的一年里工作開心，順順利利。

其實你看，非常好的一個建議，兩種完全不同的方式說出來，給人的感覺就不一樣，舒服且不會得罪領(lǐng)導(dǎo)。這個世界永遠不缺說真話的人，但是缺會說話且會說真話的人。所有的一切都重點在于溝通，理解，職場上的生存之道，你學(xué)會了嗎？