C到SC是一個(gè)坎

眾所周知，咨詢(xún)公司里的rank代表著背后的實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)還有隨之而來(lái)的薪資。盡管命名和層級(jí)會(huì)因公司而異，一般而言分為business analyst(BA)，consultant(C)，senior consultant(SC)，manager(M)，senior manager(SM)，director(D)，partner(P)。
雖說(shuō)每個(gè)職級(jí)的jump都非易事，但認(rèn)為C到SC是個(gè)坎的人應(yīng)該是大多數(shù)。
今年榮升D的現(xiàn)在項(xiàng)目的老大就說(shuō)他在C這個(gè)rank上掙扎了4年，中間也一直苦惱不知道到底缺少什么。
在許哥的works送別會(huì)后，松尾哥也說(shuō)現(xiàn)在很多咨詢(xún)公司里C的人數(shù)很多，如果跳槽時(shí)rank是C，升到SC難度不小，不如在現(xiàn)在的公司里干到更高，再以SC的身份跳過(guò)去。

SC是什么標(biāo)準(zhǔn)？

咨詢(xún)業(yè)界里沒(méi)有感情分，SC的門(mén)檻是100分的話，90分的拼命三郎恐怕也是跨不過(guò)這個(gè)坎的。
所以弄清楚標(biāo)準(zhǔn)到底是什么很重要，不然沒(méi)有g(shù)oal和方向的努力可能是可惜的白用功。
為了最快升到SC避免走彎路，我在和leader面談時(shí)直截了當(dāng)?shù)靥岢隽藛?wèn)題：

在這個(gè)項(xiàng)目里，做到哪些事情可以得到好評(píng)價(jià)，從而獲得升SC的機(jī)會(huì)？

標(biāo)準(zhǔn)1：sub-team's leader

在所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域里有領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)并獨(dú)當(dāng)一面，讓其他人覺(jué)得想問(wèn)這個(gè)領(lǐng)域的事情只要找TA就OK。
leader這個(gè)詞雖然意味著要有下屬，但在這個(gè)層級(jí)擁有下屬總是一件奢侈的事。由于要和很多vendor打交道，這時(shí)候可以把vendor視為下屬。相對(duì)于C的“一人吃飽全家不餓”，SC更要靈活的運(yùn)用其他人的力量，一起達(dá)成共有的目標(biāo)。
比起單純?nèi)咏o“下屬”一堆TO-DO，級(jí)別更高的是把“下屬”當(dāng)作consultant，讓所有人都參與到討論，以主人翁意識(shí)推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展。

標(biāo)準(zhǔn)2：track & drive schedule

把握負(fù)責(zé)領(lǐng)域的整體時(shí)間軸，對(duì)現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)和即將到來(lái)的任務(wù)有全局觀，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)有對(duì)策，推動(dòng)解決顯在問(wèn)題。
咨詢(xún)最大的價(jià)值在于閱讀未來(lái)，知曉為了迎接下一個(gè)milestone，如何清理現(xiàn)在認(rèn)識(shí)到的絆腳石。
但限于能力和經(jīng)驗(yàn)，SC level畢竟也無(wú)法控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程，天不遂人愿的事情在項(xiàng)目里也是稀松平常。所以要先從能夠控制的小milestone著手。

標(biāo)準(zhǔn)3：Client relationship

SC要超越單純的Doer，和客戶(hù)構(gòu)筑良好的信任關(guān)系，讓相關(guān)工作有更順暢的氛圍。

同時(shí)要有主動(dòng)的promotion宣言

雖然promotion是以平時(shí)在項(xiàng)目里的表現(xiàn)為基礎(chǔ)，但promotion畢竟關(guān)系到公司和部門(mén)的組織架構(gòu)，評(píng)價(jià)也不是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人說(shuō)了算。所以除了要在項(xiàng)目里以SC的標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng)之外，還要在公司、至少在部門(mén)層面有明確的promotion宣言，這樣上面的人才會(huì)以下一個(gè)層級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)審視自己的表現(xiàn)。

Tips & Opinions

• 觀察參考其他SC的行動(dòng)和態(tài)度
  雖然不能說(shuō)所有SC都是role model，但如果現(xiàn)在的項(xiàng)目里有SC，可以當(dāng)作一個(gè)不錯(cuò)的參照物。
• “SC就是一周放著不管也覺(jué)得沒(méi)關(guān)系的人”
  這是另外一個(gè)SM的私人標(biāo)準(zhǔn)。他覺(jué)得對(duì)BA和C的人可能三天兩頭就得去主動(dòng)問(wèn)問(wèn)工作進(jìn)度和狀況。而對(duì)一個(gè)合格的SC而言，一個(gè)禮拜放著不管應(yīng)該也沒(méi)問(wèn)題，那個(gè)領(lǐng)域交給TA完全放心。

找對(duì)梯子再往上爬

評(píng)價(jià)和晉升制度因公司因上司而異，重要的是找到正確的梯子，再腳踏實(shí)地地往上爬。祝愿大家順利打怪，升級(jí)之路平坦。