管理的本質(zhì)是洞察人性，你對(duì)員工太好，他會(huì)被你寵壞，人性都是去趨利避害的，你對(duì)他好，如果那種好過(guò)了，多了。你再對(duì)他稍微嚴(yán)厲一點(diǎn)，他就受不了，背地里會(huì)說(shuō)你變了。

你多他好，他會(huì)敬你但不會(huì)怕你，他不高興你就得求著他辦事，主動(dòng)權(quán)掌握在他手里。你對(duì)他嚴(yán)厲，是激發(fā)他趨利避害的人性。所以讓他先做自己應(yīng)該做的事，在做自己喜歡做的事情。對(duì)你懷有一顆敬畏之心，品德高尚能讓人尊敬，卻不一定能讓人服從。

人性避害所能激發(fā)出來(lái)的能量，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于趨利所能激發(fā)出來(lái)的能量，當(dāng)一個(gè)人很餓的時(shí)候他是不挑食的，當(dāng)一個(gè)人不餓的時(shí)候，他才會(huì)挑食，隨意在管理當(dāng)中，要時(shí)刻讓員工處于饑餓或者危機(jī)中，他才會(huì)拼命的工作。危機(jī)意識(shí)也是一種高效的員工激勵(lì)手段，卓越的管理者既要有菩薩心腸，也要有霹靂手段。你才能得人心，行仁政，掌權(quán)局。