? ? 2025年11月18日，第十屆中新領(lǐng)導(dǎo)力論壇在新加坡舉辦，石泰峰部長(zhǎng)在致辭中強(qiáng)調(diào)要與時(shí)俱進(jìn)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，為推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化凝聚磅礴力量。當(dāng)下世界變局加速演進(jìn)，各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)交織疊加，這一論述不僅為中新兩國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)指明方向，更為基層治理者立足崗位踐行使命提供了根本遵循。作為基層政務(wù)服務(wù)一線的工作者，我對(duì)此有著深切的感悟與實(shí)踐思考。

? ? ? 領(lǐng)導(dǎo)力的成色，要在基層實(shí)踐的土壤中檢驗(yàn)。石泰峰部長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，從來不是空洞的理論，而是要落實(shí)到為民服務(wù)的細(xì)節(jié)中。過去工作中，我們?cè)萑搿皥?bào)表治國(guó)”的誤區(qū)，僅憑數(shù)據(jù)波動(dòng)調(diào)整服務(wù)策略，卻忽視了群眾的真實(shí)體驗(yàn)。后來我們推行“政務(wù)服務(wù)走出去”機(jī)制，每周安排工作人員到社區(qū)駐點(diǎn)，傾聽商戶對(duì)證照辦理的吐槽，記錄老人對(duì)智能設(shè)備的困惑。有個(gè)體戶反映注銷流程繁瑣，我們隨即梳理出“一表申請(qǐng)、并聯(lián)審批”流程，將辦理時(shí)限從7天壓縮至1天。這種“身入”更“心至”的調(diào)研，正是讓領(lǐng)導(dǎo)力接地氣、有溫度的關(guān)鍵。

? ? 領(lǐng)導(dǎo)力的韌性，要在破解難題的磨礪中鍛造?；鶎印白詈笠还铩蓖敲芫奂兀彩清N煉領(lǐng)導(dǎo)力的磨刀石。此前跨部門協(xié)作中，社保、醫(yī)保等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不通，群眾辦事需反復(fù)提交材料。面對(duì)這一堵點(diǎn)，我們主動(dòng)牽頭建立數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，打破部門間的“信息壁壘”。過程中雖遇技術(shù)對(duì)接、權(quán)限劃分等難題，但我們堅(jiān)持以群眾便利為核心，多次組織協(xié)調(diào)會(huì)，最終實(shí)現(xiàn)15類高頻事項(xiàng)“一窗通辦”。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到，真正的領(lǐng)導(dǎo)力，不僅在于發(fā)現(xiàn)問題，更在于敢于刀刃向內(nèi)、打破常規(guī)，把復(fù)雜流程留給自己，把便利留給群眾。

? ? 領(lǐng)導(dǎo)力的活力，要在開放互鑒的創(chuàng)新中激發(fā)。中新領(lǐng)導(dǎo)力論壇本身就是互學(xué)互鑒的平臺(tái)，而這種理念同樣適用于基層工作。我們借鑒新加坡組屋管理中“居民議事”模式，在社區(qū)設(shè)立“政務(wù)議事會(huì)”，邀請(qǐng)群眾代表參與服務(wù)規(guī)則制定。針對(duì)上班族辦事難的問題，正是根據(jù)議事會(huì)建議，推出“延時(shí)服務(wù)+周末專場(chǎng)”，全年累計(jì)延長(zhǎng)服務(wù)時(shí)長(zhǎng)超800小時(shí)，惠及群眾2000余人次。這種讓群眾從旁觀者變?yōu)閰⑴c者的轉(zhuǎn)變，讓領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化為凝聚人心的向心力。

? ? 大變局呼喚強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，新時(shí)代需要新作為。石泰峰部長(zhǎng)的致辭精神，最終要轉(zhuǎn)化為每個(gè)崗位的實(shí)際行動(dòng)。作為基層工作者，我們不必追求驚天動(dòng)地的業(yè)績(jī)，卻要在每一次政策落實(shí)、每一次窗口服務(wù)中踐行領(lǐng)導(dǎo)力的真諦。唯有始終以群眾需求為導(dǎo)向，在實(shí)踐中打磨本領(lǐng)，在創(chuàng)新中提升效能，才能讓與時(shí)俱進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)力，成為推進(jìn)基層治理現(xiàn)代化的堅(jiān)實(shí)力量，為中國(guó)式現(xiàn)代化注入源源不斷的基層動(dòng)能。