原來,這才是問題的根源

【同讀一本書 楊雪雪】

2016-3-9-100:《精神分析入門》

正文:內(nèi)射是一種過程。一個人利用它來吸收周圍世界的各種感覺、欲望、觀念和情緒態(tài)度。

思考:我們小時候是模仿著父母的為人處世的觀點(diǎn)長大的,成人以后,受這些觀點(diǎn)的影響,我們在與他人交往或教育孩子時,身上無形中也體現(xiàn)出父母的影子。這個長期受父母觀點(diǎn)影響的過程,用心理學(xué)詞語就是“內(nèi)射”,說的直白一點(diǎn)就是同化。

父母對待如何對待我們,我們就如何對待自己的孩子,同樣,我們怎樣對待下屬,當(dāng)下屬成為管理者后,她就怎樣對待她的下屬。

我們管理者有時會經(jīng)常抱怨下屬,認(rèn)為他們不理解我們,不支持我們,但試問一下,在抱怨下屬的同時,我們是否做到了下屬心目中的管理者?如果我們表現(xiàn)的與下屬想象中的相差太大,下屬憑什么支持到我們?再者,也許有的下屬心目中的管理者根本沒有標(biāo)準(zhǔn),她根本不知道所謂的合格的管理者應(yīng)該是個什么樣子,沒有人模仿,所以,每天接觸的那個人就是我們,我們在日常處理工作時的方式方法,我們的管理模式,長期以往會潛入到下屬的大腦中,使他在接下來遇到類似事件時,就會不加思索的按照我們的方式方法來做,如此循環(huán)下去,你及你培養(yǎng)的下屬都會形成一種固定的模式,而我們也根本沒有注意到。

這種潛意識的影響和同化會讓一個人毫無意識的去模仿,即便是模仿的上司或父母本身是一個不合格的我們?nèi)砸廊辉谧觥K?,受到影響是避免不了的,但關(guān)鍵看被模仿者是一個什么樣的上司或父母,這才是問題所在。如果我們的上司是一個以身作則、嚴(yán)于律己的人,如果我們的父母是一個開明、遇到問題后不指責(zé)孩子的人,那我們最終也會成為這樣的人。

所以,為了我們的下一代,為了我們的下屬,改變我們曾經(jīng)有的固有模式,因為,我好,他們就好。

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