最近和幾個朋友聊起各自“打工”工作上的事，也接觸了一些自己創(chuàng)業(yè)的“老板”，接了一些項目管理和團隊協(xié)調(diào)的工作，對一個人在職場上的價值有了以下思考。

所謂“價值”在我看來，指的是在促進公司、群體或他人的發(fā)展上有“切切實實”的產(chǎn)出。也就是說一個人只結(jié)結(jié)實實地做出了某些成果，同時這些成果對公司、群體或他人的前進有正向作用，這樣的人才是有價值的。而價值的大小，就取決于成果對進步有多大的正向作用。在這個基礎(chǔ)上我們可以進一步總結(jié)，稀缺人才必須要同時兼?zhèn)洹坝邢敕ā焙汀澳軋?zhí)行”兩種能力。

但現(xiàn)實中常見的情況往往是以下兩種：一個人空有想法，卻不能落地；或者一個人能服從命令，卻沒有想法。對于這兩種人，從團隊領(lǐng)導(dǎo)和我個人的角度，后者比前者更容易被需求和青睞。原因很簡單，一個團隊在某一時刻只能執(zhí)行一個想法，也就是說有想法的人需要幾個甚至一個就夠了，能做事的人卻像金字塔的基座一樣，足夠多足夠強足夠統(tǒng)一才能支撐起整個想法。這也是軍隊尤其強調(diào)士兵無條件服從的原因。

另一方面，想法很容易產(chǎn)出。任何一個智商中上、有一定的邏輯和思考能力的人都能夠在對某一領(lǐng)域有了一定積累后提出不錯的想法。所以除非是極具有獨創(chuàng)性和復(fù)雜度的想法，大部分想法是重復(fù)的、泛濫的、缺乏稀缺性的，因此只能提出這種想法的人也同樣是缺乏稀缺性的。而對于稀缺的獨創(chuàng)想法，如果最終不能在現(xiàn)實中實現(xiàn)，那么這個想法本身也是無價值的。做了越多的事就越容易發(fā)現(xiàn)，“想”是一件非常容易且耗能極少（少量腦細胞？）的事，但“做”卻需要持續(xù)地投入足夠多的時間和精力，一分也不能少。時間和精力是比腦細胞更加稀缺的資源。

當然，強大的執(zhí)行能力是一個綜合素質(zhì)，其中也必然包括思考和決斷能力，如統(tǒng)籌規(guī)劃、隨機應(yīng)變、戰(zhàn)術(shù)制定等，這些能力決定了一個人可以執(zhí)行多大的任務(wù)。執(zhí)行能力還包括能夠調(diào)動起的“物”的資源，如技術(shù)、知識、工具等，這些更多地決定了自己的單兵作戰(zhàn)能力。最后，執(zhí)行能力還非常大地取決于能夠和多少不同類型的人打交道、無障礙溝通，能夠多大程度上影響他人、獲得信任、管理團隊等，這種能力決定了一個人可以調(diào)動起多少其他“人”的資源來幫助自己執(zhí)行任務(wù)，這是一種幾何級數(shù)的能力增長。

因此，對于一個不處于團隊最高點的人來說，最有效也最應(yīng)該做的事是千方百計地提高自己執(zhí)行更加復(fù)雜和困難任務(wù)的能力，也就是能夠把事做出來，并且做到位。如果能夠確保自己能把一件市場上需要的事做到擅長、做到比大多數(shù)人都好，就可以成為稀缺人才，并依靠這項技能獲得存活下去的資本。

而那些處于團隊最高點的人，或者說那些有可能成功的創(chuàng)業(yè)者，必然是綜合能力和膽識、信心、情懷都超出常人的人。TA需要具備的“思考”和“執(zhí)行”的能力就更加高級和復(fù)雜，因此創(chuàng)業(yè)的人很多，但成功的案例卻極少，一部分原因在于命運和大環(huán)境，還有很大一部分取決于創(chuàng)始人或創(chuàng)始團隊的性格和能力。創(chuàng)業(yè)對“思考”會更要求獨創(chuàng)、清醒、理性、長遠，很多人會把這稱為“格局”，這同樣也是一項更加稀缺的資源，也因此成為了領(lǐng)導(dǎo)者最容易讓下屬詬病的方面。但大多數(shù)人都沒有意識到的是，找問題很容易，提意見也簡單，甚至制定戰(zhàn)略和計劃都不難，最難的卻是有能力，并且有足夠的膽識、毅力和抗壓能力能夠去做出來。相較于能力，膽識、毅力和抗壓能力可能是更加稀缺的個性。因此作為團隊的一員，提高自己價值的更好的方法是少說多做，做有用的事，做更多有用的事。不僅在公司如此，在和人相處中也一樣，父母和子女之間，夫妻之間，“說”都是虛的，“做”才是實的。看一個人好不好，真正要看的是TA做的好不好，就像韓寒曾經(jīng)的一篇文章里說的——愛是做出來的。

這篇文章并不是說一個人的想法不重要，而是要強調(diào)想法要建立在執(zhí)行的基礎(chǔ)上，沒有了執(zhí)行，想法就只可能是空中樓閣。每個人也應(yīng)該看清楚“想法”和“做事”在自己所處公司或群體中的權(quán)重，這樣才能正確地評估自己的價值。