一個團(tuán)隊(duì)再怎么強(qiáng)悍，它也不可能在所有的領(lǐng)域中取得成就。創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎。合伙團(tuán)隊(duì)在市場中選擇一個恰到好處的切入點(diǎn)用心經(jīng)營，而不是四處出擊，這是對自己負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。

合伙模式為參與者提供了多元的助力，并使參與者得以在一個較高的層次上經(jīng)營事業(yè)。但力量的多元化也意味著經(jīng)營難度的增加，無論是方向上的誤判，還是資源上的乏力，亦或是思想上的冒進(jìn)，都有可能讓相關(guān)的組織倒在合伙的初級階段。

因此，在合伙經(jīng)營初期，合伙團(tuán)隊(duì)必須就選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、積累專業(yè)資源、選擇合伙形式、認(rèn)清自身狀態(tài)、品牌構(gòu)建等工作，逐個穩(wěn)妥地落實(shí)。只有當(dāng)合伙團(tuán)隊(duì)由內(nèi)而外地做好基礎(chǔ)工作時，合伙組織才能接入發(fā)展的正軌。

一個團(tuán)隊(duì)再怎么強(qiáng)悍，它也不可能在所有的領(lǐng)域中取得成就。創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎。合伙團(tuán)隊(duì)在市場中選擇一個恰到好處的切入點(diǎn)用心經(jīng)營，而不是四處出擊，這是對自己負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。那么，合伙團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)初期，應(yīng)該如何選擇最適合自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目呢？站在現(xiàn)實(shí)的角度，我們可以從以下5個方面入手（如圖所示）。

應(yīng)該如何選擇最適合自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目呢

1.興趣

常言道：興趣是最好的老師。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)將興趣當(dāng)做事業(yè)，不僅有利于每個人在工作中保持積極性，克服挫折、困難造成的不良心理。更可以幫助團(tuán)隊(duì)在面對業(yè)務(wù)瓶頸和關(guān)鍵環(huán)節(jié)時，創(chuàng)造性地開展工作。

2004年，在上海某跨國企業(yè)擔(dān)任采購經(jīng)理的張友君的牽線下，其同鄉(xiāng)劉杰和童波來到了公司做學(xué)徒。在隨后的三年中，張友君逐步對制造業(yè)產(chǎn)生了極大的興趣。而劉杰、童波二人也已經(jīng)對生產(chǎn)線上的工作得心應(yīng)手。三個人有了一致的話題，便經(jīng)常交流心得。就這樣，一個勇敢的想法在他們?nèi)酥谐尚停航儆谧约旱臋C(jī)械企業(yè)。

經(jīng)過多方籌備，2007年六月，張友君帶頭投資60萬元，與劉杰、童波在上海建立了自己的機(jī)械制造企業(yè)——飛沃。

懷著對機(jī)械的興趣，張友君和他的同鄉(xiāng)劉杰、童波三人，創(chuàng)立了自己的機(jī)械制造企業(yè)——飛沃，從而走上了成功的創(chuàng)業(yè)之路。對于其他行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說，也可以借鑒張友君的方法。只有當(dāng)你真正熱愛這份事業(yè)，才可能在這條路上走得更長遠(yuǎn)。

2.長處

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以在所有成員都較為擅長或熟悉的行業(yè)中選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。做自己拿手的事情，不僅可以快速打開局面，同時也能少走不必要的彎路。

“懶熊體育”的兩位創(chuàng)始人黎雙富與韓牧都曾擔(dān)任過記者。2012年，他們在跑選題時結(jié)識。韓牧當(dāng)時向黎雙富提出了做體育產(chǎn)業(yè)自媒體的意見，黎雙富立即感到自己遇到了知音。在他們二人看來：美國的體育媒體在整個體育產(chǎn)業(yè)中的風(fēng)評與地位都很不錯，所以專門做體育商業(yè)對于中國也應(yīng)是個機(jī)會。

就這樣，黎、韓二人創(chuàng)建了國內(nèi)第一個體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)容提供商“懶熊體育”，他們發(fā)布的信息經(jīng)過朋友圈的傳播，很快吸引了一部分管理者。接著，這些管理者開始在興趣的驅(qū)使下主動找到了黎、韓二人，并肯定了他們所發(fā)布內(nèi)容的價值。

黎雙富與韓牧都曾擔(dān)任過記者，這使他們擁有了豐富的媒體渠道和體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，而這正是他們的長處所在。而后期“懶熊體育”在行業(yè)中的迅速走紅，也證明了經(jīng)驗(yàn)和渠道對黎、韓二人的推動作用。因此，對于其他行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說，也應(yīng)當(dāng)明白“近水樓臺先得月”的道理。

合伙組織可以以自己在原單位積累的能力、人脈、名望等為基礎(chǔ)，再從行業(yè)中尋找新的細(xì)分領(lǐng)域，當(dāng)二者能夠有效對接時，即開展創(chuàng)業(yè)。

3.政策

合伙團(tuán)隊(duì)選擇項(xiàng)目時應(yīng)審時度勢，跟進(jìn)國家政策。一般來說，凡是政府鼓勵、支持的行業(yè)，國家都會予以補(bǔ)貼、減稅等優(yōu)惠。參與有關(guān)項(xiàng)目，合伙企業(yè)的初期成本將大為降低。

4.創(chuàng)新

一方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的市場趨于飽和。另一方面，新興技術(shù)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，催生了新的產(chǎn)業(yè)藍(lán)海。在這種情況下，實(shí)力較弱的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)選擇在新興產(chǎn)業(yè)從事創(chuàng)新型業(yè)務(wù)，可以避免過于激烈的競爭，提高生存概率。

5.實(shí)力

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在事業(yè)起步階段，其整體實(shí)力一般都很有限。例如有些人的資金是買房獲得的，缺乏后續(xù)資金；有些人是放棄原單位優(yōu)厚待遇，辭職創(chuàng)業(yè)的，缺乏公司信用的背書。對于這些成員來說，創(chuàng)業(yè)稍有不慎就有可能使自己元?dú)獯髠榱朔€(wěn)妥起見，我在這里建議各個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不要好高騖遠(yuǎn)，而應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)力，優(yōu)先選擇一些投入少、周轉(zhuǎn)快的項(xiàng)目。

男怕入錯行，女怕嫁錯郎。創(chuàng)業(yè)者合伙化固然可以分散一般性風(fēng)險(xiǎn)，但不能抵御項(xiàng)目失誤所造成的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)下，很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)?！耙桓C蜂”式地涌入所謂的熱門行業(yè)，沒過多久就因?yàn)楦鞣N“水土不服”而敗下陣來。試問這種因頭腦發(fā)熱所走的彎路對于相關(guān)團(tuán)隊(duì)又有什么意義？

因此，對于初涉創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)來說，不妨先從以上5個角度思考一下自己要進(jìn)入的行業(yè)，然后再下決定。相信經(jīng)過深思熟慮之后選擇的項(xiàng)目，一定會比想當(dāng)然而做出的決定更適合相關(guān)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

文章內(nèi)容來源《合伙人與合伙制》