? ? ? 不經(jīng)雕琢就做出來的產(chǎn)品肯定是不痛不癢，后期是靠營銷來補，營銷不行然后拿渠道補，渠道不行就拿促銷來補，以至于到最后一定是喝酒陪笑臉都賣不出去。

? ? ? 比如我一直不喜歡吃零食，所以你給我一堆零食吃。我最后能給出的評價可能就是：A比B好吃，C比D更香，E咸了點這種不痛不癢的結(jié)論。

? ? ? 好的食品產(chǎn)品經(jīng)理一定是從很多方面來判定產(chǎn)品的：包裝，產(chǎn)品形態(tài)，產(chǎn)品色彩，氣味，口感、回味等等微觀細節(jié)給人的體驗感覺綜合來判定。

? ? ? 所以，我一直沒有辦法突破自己現(xiàn)下的瓶頸。就目前的狀況，更多是偏向于“項目控制型”的產(chǎn)品經(jīng)理，不屬于“產(chǎn)品體驗”型的產(chǎn)品經(jīng)理。

? ? ? 那么，我到底應(yīng)該怎么去突破自己的瓶頸或者說在生活中我們到底應(yīng)該怎么去判斷身邊的一個人是不是好的產(chǎn)品經(jīng)理（項目經(jīng)理）呢？我們應(yīng)該怎么去評估這個人厲害在哪里，不厲害的點又是哪里呢？

? ? ? 學習《產(chǎn)品思維課》之后，我基本已經(jīng)了解到作為一個產(chǎn)品經(jīng)理到底在哪一個環(huán)節(jié)有缺失。那么我還是先簡單的對：宏觀戰(zhàn)略，中觀套路，微觀體感三個層次的模型來做一個分享。

? ? ? 首先中觀套路者。處在這個層次的一般都是大公司中層人員或者是看了很多書學了很多套路的人。比如：產(chǎn)品策略、流程圖制作、項目管理、數(shù)據(jù)分析等套路。

? ? ? 這樣的人是沒有辦法成為高手，職業(yè)瓶頸就只能是做中大型公司的中層管理，創(chuàng)業(yè)基本是不可能的因為沒有……微觀體感

? ? ? 第二個層面是微觀體感者。這一類群體主要是創(chuàng)業(yè)型公司的創(chuàng)始人或者合伙人。這類群對人的情緒明察秋毫，對服務(wù)的細節(jié)追求至極，對瑕疵完全沒辦法容忍一定會想盡各種辦法去修改提升。

? ? ? 這類群體其實已經(jīng)都非常的優(yōu)秀，但是也可能無法成為高手。因為他們還沒有辦法系統(tǒng)性、有節(jié)奏的去釋放感受。

? ? ? 也可能他們的智商、情商非常高，通過實踐和摸索也能摸到做事的套路，但是花出去的時間成本非常之高，市場不會給到那么長的時間給企業(yè)去改革。

? ? ? 同時擁有微觀體感和中觀套路的就算是做產(chǎn)品、營銷的高手了。

? ? ? 但是要成為大神級別的人物還不夠，大神級別的人同時具備中觀套路、微觀體感、宏觀戰(zhàn)略三個層次為一體，就像騰訊的幾位產(chǎn)品經(jīng)理一樣（馬小龍）。

? ? ? 從這個模型來看待自己，在微觀體感上還有很大的欠缺。所以還是從底層先來補一下個體的基本情緒：憤怒與不爽，痛點與爽點以及大眾的群體決策心理。