“物有本末，事有始終，知所先后，則近道矣。”——《大學(xué)》
01
最近和很多人交流，都有同樣的感慨，要擺脫過(guò)去或終止一件沒(méi)有意義的事情真的很難。
因?yàn)槿狈ψ銐虻挠職狻?/p>
改變，意味著挑戰(zhàn)和不確定性。
年紀(jì)越大，越是害怕不確定性。
就像常常舉的一個(gè)栗子:
你花了四十元錢買了張電影票，看到三分之一實(shí)在看不下去了，你是果斷拋棄，還是繼續(xù)將就？
很多人會(huì)想，這電影票可是我真金白銀買回來(lái)的，即便是不好看，也非得看完，不然自己虧大了。
可，逼著自己看完一部枯燥乏味的電影，浪費(fèi)時(shí)間真的就更好嗎？
在經(jīng)濟(jì)學(xué)里，那張電影票的錢就是“沉沒(méi)成本”，是已經(jīng)花出去，不管你是看還是不看都無(wú)法退回的成本。
02
按經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，我們?cè)谧鰶Q策時(shí)應(yīng)該面向未來(lái)，而不是沉湎于過(guò)去。
從決策的角度看，以往發(fā)生的費(fèi)用只是造成當(dāng)前狀態(tài)的個(gè)因，當(dāng)前決策所要考慮的是未來(lái)可能發(fā)生的費(fèi)用及所帶來(lái)的收益，而不考慮以往發(fā)生的費(fèi)用。
如果剩下的三分之二時(shí)間，我們可以拿來(lái)做更有意義的事情，比如和朋友深入交流，和孩子在戶外做個(gè)游戲，可能比耗在電影院里更有意義。
一個(gè)有效的人必須學(xué)會(huì)擺脫過(guò)去，以免自己最寶貴的時(shí)間、精力和重要資源被沒(méi)有價(jià)值的事情所占據(jù)。
一個(gè)人無(wú)論多么睿智、多么有遠(yuǎn)見卓識(shí)，總是要受到時(shí)間和空間的限制，付出一些“沉沒(méi)成本”。
就像巴菲特、彼得林奇等股神，也曾選錯(cuò)過(guò)股票，但他們沒(méi)有因一時(shí)的失誤而一錯(cuò)再錯(cuò)，而是果斷拋棄，從而避免了跌入萬(wàn)丈深淵。
而我們大部分人卻恰恰相反，越是被套越是想搏回成本，一如那些紅了眼的賭徒，一步步走入絕境。
03
有效的管理者總是知道什么應(yīng)該優(yōu)先考慮，什么不應(yīng)該左右決策，比如沉沒(méi)成本。
沉沒(méi)成本，是指以往發(fā)生的與當(dāng)前決策無(wú)關(guān)的費(fèi)用，比如曾經(jīng)花費(fèi)的電影票價(jià)、曾經(jīng)投入的股本、已經(jīng)付出的咨詢費(fèi)用等等。
我們的時(shí)間是有限的，必須學(xué)會(huì)“抓大放小”，分清“輕重緩急”，選擇最關(guān)鍵的事情去做。
這也是很多高效人士堅(jiān)持的原則:要事第一。
如果不學(xué)會(huì)做減法，眉毛胡子一把抓，很容易讓自己變成緊急事務(wù)的“處理者”，一件接著一件，沒(méi)完沒(méi)了地干。
而要想做成事，做成一件大事、要事，則必須集中精力時(shí)間，謀定而后動(dòng)，舉重而若輕。
所以，我們必須定期檢討，一旦確認(rèn)某些事情沒(méi)有繼續(xù)做下去的必要，就應(yīng)該予以終止，將時(shí)間和精力轉(zhuǎn)向更有價(jià)值的事情。
04
“擺脫過(guò)去”和“面向未來(lái)”是兩件不同的事情，從不同的維度出發(fā)，最終會(huì)導(dǎo)致不同的結(jié)局。
對(duì)于一個(gè)高效人士而言，面向未來(lái)，是拋開沉沒(méi)成本選擇更重要的事情去做，這需要極大的勇氣和膽略。
面向未來(lái)，注重的是機(jī)會(huì)而不是壓力，注重的是創(chuàng)新而不是盲從，但也充滿挑戰(zhàn)。
也許，你也想改變，卻總是因這樣或那樣的理由暫緩，事實(shí)上，只要暫緩就永遠(yuǎn)不會(huì)有改變，這也許是有些人無(wú)法成功或變得平庸的原因所在。
沉沒(méi)成本不是你應(yīng)該考慮的，真正需要思考的應(yīng)該面向未來(lái)的機(jī)會(huì)成本。
所以，趁年輕，頂住現(xiàn)實(shí)的壓力，面向未來(lái)的挑戰(zhàn)吧。
也許下一個(gè)轉(zhuǎn)角便是你想要的未來(lái)。
加油！
