本周六分之一社群的私董會上，大家集體戴綠帽，幫助我分析了要如何與領(lǐng)導(dǎo)相處。

領(lǐng)導(dǎo)有很多種，下屬也有很多種。針對我的議題，大家第一步就是明確我的領(lǐng)導(dǎo)有什么特點(diǎn)。通過一個個問題，我的領(lǐng)導(dǎo)被概括出了三個關(guān)鍵詞：欺下媚上、資歷淺、群眾基礎(chǔ)差。此外，還有一點(diǎn)是，領(lǐng)導(dǎo)新上任，不太可能調(diào)走。

這個答案本身就隱含了我對領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度——不認(rèn)可。

但是，在不同的體制內(nèi)，群眾基礎(chǔ)的作用是不同的。我的領(lǐng)導(dǎo)可能會給組織帶來一定的資源，幫助組織獲得更好的發(fā)展，因此，雖然領(lǐng)導(dǎo)沒有群眾基礎(chǔ)，任然組織給予他一定的位置和機(jī)會。而且，他至少能在這個位置上干個三年五載的。至于他能否再有所發(fā)展？看他的能力。

可我們是怎么去和這樣的領(lǐng)導(dǎo)相處？

首先，領(lǐng)導(dǎo)還是希望有左膀右臂的，不希望成為孤家寡人。那么，在和領(lǐng)導(dǎo)相處時，

1.增加非正式場合的接觸，熟悉、了解、溝通、交流，成為領(lǐng)導(dǎo)的朋友。
2.關(guān)鍵時刻絕不掉鏈子。
3.要積極主動，承擔(dān)責(zé)任，在大家都不支持的時候，主動支持。
4.交投名狀，做最難的項(xiàng)目。
5.定期匯報。

同時，在和同事相處時，也要小心自己的言行，做到

1.不非議領(lǐng)導(dǎo)。
2.不否定同事的言論。
3.積極正向。

如此這些，都是向領(lǐng)導(dǎo)靠攏的方式。

此外，社群成員還給了我另一種選擇——向群眾靠攏，不搭理這位領(lǐng)導(dǎo)，只做好自己份內(nèi)的事情就好。

可是社群的多數(shù)人還是支持我向領(lǐng)導(dǎo)靠攏。

有一種立場是被雙方都唾棄的，就是既沒有向領(lǐng)導(dǎo)靠攏，也沒有向群眾靠攏，結(jié)果不被雙方所接收。

還有一種立場，就是讓領(lǐng)導(dǎo)覺得我是向著他的，讓群眾也覺得我是向著群眾的。

而我目前更傾向于向領(lǐng)導(dǎo)靠攏。