管理的維度：

使命：設定組織機構的特定目標和使命

員工的成就：確保工作富有生命力，并且使員工有所成就、產(chǎn)生效益

社會責任：社會影響和社會責任

之前也拜讀過胡鴻杰《維度與境界：管理隨想錄》這本書，今天是再次思考管理的維度，德魯克對企業(yè)的告誡是從這三個方面，用我自己的親身實踐來說，RCC這個企業(yè)一開始最吸引我的是他的愿景：讓建筑行業(yè)變得高效和陽光。如果用一個詞來形容，就是陽光企業(yè)。老板高瞻遠矚，12年的企業(yè)積淀下來的文化，而且在任何時候，都會圍繞愿景來做，對于個人來說，使命感也會更足。因為你知道，你在的組織，方向和歸宿是什么。

員工的成就：企業(yè)要優(yōu)化工作流程，提高工作效率，避免人浮于事，從shuge之前的發(fā)言，公司也在考慮要找個人專門做各個部門的工作流程優(yōu)化，我也深有感觸。另外，通過銷售系統(tǒng)能夠將固定做的事，比如績效考核，月報等能夠以系統(tǒng)的方式呈現(xiàn)出來，減少不必要的時間耗費，在產(chǎn)出比上有所基本保障。

社會責任：這個從我接觸真愛夢想基金開始，了解了很多非營利組織的模式，而且上次和畢馬威的教練有聊到，畢馬威專門有這樣一個部門在做社會責任的事，更多企業(yè)投入到社會責任是個好事，滿足自負盈虧后能夠給予社會回報，是個我認可的企業(yè)。