在生活中，我們相信付出多少就有多少成果這個真理，但事實確讓我們大跌眼鏡，有的人廢寢忘食的學(xué)習(xí)，高考成績確名落孫山，有的人該吃吃，該玩玩，成績卻總是名列前茅，這究竟是為什么。
《出奇制勝》這本書就為我們找到可答案，它告訴我們?nèi)绾卧诳焖僮兓氖澜缰?，快速崛起的?guī)律。下面就和大家來分享書中的三個方法。
1.縮短篇
01.導(dǎo)師的力量
巴菲特大學(xué)畢業(yè)后，主動找到它的偶像——格雷厄姆，想盡一切辦法做他的實習(xí)生。因為他明白，這樣的機會對他來說稍縱即逝，后面的故事大家都知道，我就不廢話了。因此優(yōu)秀的導(dǎo)師能使我們少走彎路，減少我們獨自摸索的時間，并為我們的不足提供針對化的解決方案，促使我們快速成長。
02.快速反饋
簡書一哥彭小六是個傳奇人物，他從一個三線城市默默無名的理工男，到現(xiàn)在讀書界的著名大咖，只用了兩年的時間。那他的秘訣是什么呢。
是快速的反饋，他每周寫一篇讀書筆記，發(fā)到簡書上，并積極的把稿子投到首頁和讀書專題，這種長期不間斷的反饋，持續(xù)的打磨他的讀書和寫作水準(zhǔn)，最終它稱為我們的——六神。
勤奮做事是基礎(chǔ)，但我們不能墨守成規(guī)，滿足于此，一定要敞開心懷去了解，去思考，去踐行更多的方法，來縮短我們時間，提高我們的時間，提高我們的效率。
2.巧借外力
我們每個人在社會中都不是單獨的存在，無一避免的要和這個社會中的人或機構(gòu)交流，究竟怎樣交流才能使自己加速走向成功，本書從以下三個路徑為大家解讀。
01.借助平臺
中國好聲音是一個大家耳熟能祥的音樂選秀類節(jié)目，它使原來熱愛歌唱的平凡人在它的平臺上，以一首歌的時間就被觀眾所熟知。當(dāng)選手和四位導(dǎo)師的對話中，無一例外都發(fā)自內(nèi)心的感謝中國好聲音這個平臺，他們說“如果沒有這個舞臺，我需要繼續(xù)摸索更多的時間，也許一輩子都不會有出頭之日?！?/p>
平臺是某一行業(yè)或領(lǐng)域最具影響和話語權(quán)的機構(gòu)，借助它能使有能量的人在短時間內(nèi)瞬間爆發(fā)，知名度倍增。
02.抓住趨勢
我曾經(jīng)看過雷軍的一篇文章，他29歲時已經(jīng)是當(dāng)時中國IT互聯(lián)網(wǎng)公司的龍頭——金山公司的總經(jīng)理，而當(dāng)時馬云正在北京宣傳互聯(lián)網(wǎng)屢受失敗，馬化騰因為經(jīng)濟危機想以一百萬賣掉QQ。
可時過境遷到，當(dāng)2007年金山上市時，總共募集資金才6.2億港幣，但同期上市的阿里巴巴卻募集了15億美金，簡直天壤之別。經(jīng)過長時間的反思與總結(jié)，他總結(jié)出要順勢而為的規(guī)律，最后抓住了移動互聯(lián)網(wǎng)的這個大趨勢，創(chuàng)造了小米手機。
雷軍說“人是不能推著石頭往山上走的，這樣會很累，而且會被山上隨時滾落的石頭給打下去。要做的是，先爬到山頂，隨便扔塊石頭下去?！?/p>
03.超級聯(lián)系人
美國的鑄幣軟件公司，為用戶免費講授財務(wù)知識，而用戶得到了這種免費服務(wù)后，主動把這種服務(wù)分享想給更多的朋友，而公司最后大獲成功。
無論是方法還是手段，給予都是駕馭超級聯(lián)系人，創(chuàng)造意外之極的永恒智徑。
借助外力是我們加速成功的秘訣，我們需要練好內(nèi)功，抓住趨勢，重要的是持續(xù)不斷的給他人無私的幫助，要舍才有得。
3.思維篇
《速度不會讀，你還想成功》中的主人公，當(dāng)他在一百天內(nèi)采訪了十名著名的CEO后，他最想學(xué)領(lǐng)軍人物的思維模式。雖然他們思維模式不盡相同，但仔細(xì)分析后，他們有著共同的規(guī)律，我總結(jié)了三點。
01.創(chuàng)造動能
前幾年有一個奧運冠軍，因為退役若干年后生活無法保障，被媒體報道出來，博得了我們不少的同情和呼吁。但從另一個角度來看，體操王子李寧也是奧運冠軍，創(chuàng)造出了中國知名的運動品牌——李寧，成功從一名運動員轉(zhuǎn)型為優(yōu)秀的商人。
原因他沒有止步，而是繼續(xù)尋找更大的目標(biāo)。雖然他付出了很多艱辛，但無疑他是正確的。
02.大道至簡
蘋果公司CEO喬布斯是一個傳奇人物，當(dāng)他再次回到蘋果公司，力挽狂瀾后，有記者采訪他的成功經(jīng)驗時，他講“要創(chuàng)造出讓用戶尖叫的產(chǎn)品”，首先喬布斯是一個產(chǎn)品經(jīng)理，然后產(chǎn)品要遠(yuǎn)超出用戶的期望并使他驚喜，喬布斯為我們概括出他的思維模式——產(chǎn)品思維，這其實就是大道至簡的道理。
03.十倍思維
馬斯克是硅谷繼喬布斯之后的領(lǐng)軍人物，他的成功來自于他的十倍思維，例如在他做火箭時，沒有使用大眾的思維模式，他仔細(xì)分析火箭使用成本高的原因是不能回收，因此他和他的科學(xué)家團隊將研發(fā)方向，改為如何回收火箭，將火箭壽命從一次變?yōu)槎啻?。他們成功了，這大大降低了火箭的使用成本，使人類探索使用太空跨入了新的時代。
馬斯克的成功之處在于，如果火箭的發(fā)射成本在于零部件和是使用時間一次性的，那么我就想方設(shè)法使火箭可以回收在利用，變成多次使用的，這就是書中所說的十倍思維。
世界瞬息萬變，尤其是在現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)發(fā)達的社會，我們一定要善于使用的這些方法，使我們在激烈競爭中脫穎而出，順利登頂。
