現(xiàn)在正讀的一本書是由愛成所著的創(chuàng)業(yè)的常識，其中最關(guān)鍵的地方是他采訪了13位頂級投資人，國內(nèi)也是赫赫有名的投資高手，他們可能很多人都是曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)者，但獲得了自己的財(cái)富自由之后，通過投資在收取別人的價(jià)值。
對話的人有美圖秀秀董事長蔡文勝，北極光創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人鄧鋒，紀(jì)源資本管理合伙人付記尋，聯(lián)想樂基金董事長賀志強(qiáng)，創(chuàng)新工場創(chuàng)始人李開復(fù)IDG資本創(chuàng)始合伙人熊曉鴿，信中利資本董事長汪潮涌，順為資本CEO許達(dá)來，今日資本總裁徐新，真格基金創(chuàng)始人徐小平，賽富基金，亞洲合伙人閻炎，紅杉資本中國合伙人周逵，高瓴資本創(chuàng)始人張磊，匯聚頂尖創(chuàng)投人的閱讀與精煉，為創(chuàng)業(yè)者建言，指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者實(shí)戰(zhàn)，幫助規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)為狂熱的創(chuàng)投熱潮提供清醒的聲音。
作者本人則是艾問傳媒創(chuàng)始人，獨(dú)立雙語主持人艾誠。
對于創(chuàng)業(yè)多點(diǎn)敬畏和智慧，少點(diǎn)急功近利。
這本書對于那些想創(chuàng)業(yè)和已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)路上的年輕人來說，是珍貴的經(jīng)驗(yàn)分享，對那些投資者來說是避免風(fēng)險(xiǎn)，減少失敗的苦口良藥。
畢竟在中國風(fēng)險(xiǎn)投資的長足發(fā)展其實(shí)只不過是最近十年來的事
中國經(jīng)過30多年的改革，幾乎每個(gè)地方的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)都面臨著巨大的困難，大量的二三線傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)活不下去了。
最近流行用自拍桿自拍，但是都關(guān)注自己，忽略了他人的存在，比如放高利貸的叫做眾籌，耳機(jī)改叫可穿戴設(shè)備，辦公室出租叫孵化器，創(chuàng)業(yè)之所以成為風(fēng)尚，是因?yàn)槿藗兿嘈棚L(fēng)來了豬也能飛上去，于是跟風(fēng)忽悠成為眼下創(chuàng)業(yè)的常態(tài)。
但是我們更應(yīng)該看到創(chuàng)業(yè)企業(yè)在點(diǎn)擊率，用戶轉(zhuǎn)化率等數(shù)據(jù)方面造假造假，已經(jīng)成為中國互聯(lián)網(wǎng)的常態(tài)。
我們看到的創(chuàng)業(yè)公司大概95%以上，幾年以后會死掉。
創(chuàng)業(yè)說白了就是自個(gè)干說的更好一點(diǎn)，更學(xué)術(shù)一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)是指創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)遇，并且把商業(yè)機(jī)遇變成商業(yè)價(jià)值。
首先第一要有眼光，你要比別人早一點(diǎn)看到，
第二要把機(jī)遇做成價(jià)值，得要有操作能力，
第三，要有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要有價(jià)值才能夠創(chuàng)新，怎樣才能創(chuàng)造價(jià)值。
創(chuàng)造價(jià)值包括兩方面，
一是 創(chuàng)造新的產(chǎn)品和服務(wù)
二是 創(chuàng)新服務(wù)，以更低的成本提供產(chǎn)品和服務(wù)。
在這個(gè)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)思維實(shí)際上是常識。
企業(yè)家精神，其中一個(gè)就是首創(chuàng)精神，還有盛公寓，冒險(xiǎn)精神，以苦為樂，精明、理智和事業(yè)心，所謂的創(chuàng)業(yè)不是高大上，但是創(chuàng)業(yè)走多遠(yuǎn)這個(gè)很重要，你要真想把一件事情做大，一定要有一個(gè)超越自身利益的東西。
企業(yè)是以盈利為天職，未來多賺錢現(xiàn)在少賺錢是可以的，但是一定要知道怎么賺錢，不管做什么，創(chuàng)業(yè)一定要有一個(gè)比較清晰的盈利模式。
核心競爭力說白了就是別人不太容易超過你，說的更精確一點(diǎn)，就是要有定價(jià)的能力，沒有定價(jià)能力就別干，還要進(jìn)行制度化，透明化管理，企業(yè)專權(quán)專制等到做大之后就不行了。
美國人對聰明人有系統(tǒng)的研究
第一，聰明人有較強(qiáng)的語言認(rèn)知能力，就是學(xué)習(xí)方法比較強(qiáng)，
第二，有比較強(qiáng)的邏輯性的思維跳躍，還要有比較強(qiáng)的好奇心
各個(gè)行業(yè)都有自己的領(lǐng)袖，那么領(lǐng)袖要有：
第一個(gè)共性，具有非常強(qiáng)的同理心或者移情，能夠在對方的位置上。
第二個(gè)共性是要成熟，有人格魅力，還有傳教士的能力。
有關(guān)于幸福。
人們好像覺得幸福是生活的專屬，而工作是必要的邪惡，其實(shí)生活少了哪個(gè)都不好，
找到某個(gè)事業(yè)，自己真的熱愛，真的擅長，真的享受它所迸發(fā)出的意義，其次適合這個(gè)工作也非常的重要，適合自己的，自己有足夠能力的，才是合適的工作。
把過程當(dāng)成目的，做喜歡并擅長的事兒。
自己高興是硬道理，誰都不是傻子，惡有惡報(bào)，有些創(chuàng)業(yè)者造假短期騙錢，出來混早晚是要還的。
跟所有人談話的時(shí)候都目不轉(zhuǎn)睛的看著對方，非常認(rèn)真的聽別人講話，那他肯定是非常愿意跟別人接觸和交流。
沒問題的，這些年輕人很多年之后還可以感覺到他的關(guān)注，每個(gè)人都能夠找到這樣的小事兒，關(guān)鍵是有沒有養(yǎng)成習(xí)慣去嘗試和體會其中的意義，比如父母養(yǎng)你這么多年不容易，你今天試著做一件讓他們高興的事兒，他們高興了，你就感覺很好。
趁活著的時(shí)候，提倡給予分享，給予就是獲得，如何給予也是需要學(xué)習(xí)的。
很多人說有錢買不到幸福，我們不同意，你覺得有錢不幸福是因?yàn)槟悴恢涝鯓尤プ?，?chuàng)造幸福一定要在給予的同時(shí)創(chuàng)造親身的經(jīng)歷，把捐款變成體驗(yàn)，為你本人及其他一起參與的人創(chuàng)造經(jīng)歷，并且多年不忘，這個(gè)是獲得幸福的關(guān)鍵。
除了捐款之外還要捐智慧的慧，也就是人力資本，我們在成長過程當(dāng)中積累了很多的經(jīng)驗(yàn)，能力和人脈，如果能夠把這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰腿嗣}也貢獻(xiàn)給你幫助的人，有時(shí)候比捐款還要有效。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也是可以捐贈(zèng)時(shí)間的，比如，獎(jiǎng)勵(lì)員工的方式，可以是給他們時(shí)間，讓他們?nèi)プ龊檬聝骸?/p>
作為創(chuàng)始人和董事長可以貢獻(xiàn)時(shí)間，關(guān)注最基層的員工。
跟比你優(yōu)秀的人在一起，你自己就不知不覺變得優(yōu)秀了，跟比你善良的人在一起，你自己就不知不覺變得善良了，跟比你幸福的人在一起，你自己就不知不覺變得幸福了。
以上是哈佛中心上海董事總經(jīng)理黃晶生作序。
以下則是本書的作者，艾城所寫的自序——什么是創(chuàng)業(yè)的常識？
幸運(yùn)的人生有幾次涅槃，有些是命運(yùn)必然的安排，有些是自找的，近乎偏執(zhí)的成長洗禮
很多海歸剛回國的通病是驕傲，迷惘和無所畏懼。
2015年資本的寒冬不期而至，這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代，這是創(chuàng)意的時(shí)代，這是創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，眾星閃耀萬家爭鳴，這是創(chuàng)投的時(shí)代，野心優(yōu)雅，一擲千金。
創(chuàng)業(yè)很孤獨(dú)，就如左手溫暖右手；創(chuàng)業(yè)很殘酷，如萬丈深淵；創(chuàng)業(yè)很艱辛，一路跋涉，首先要自我超越。
很多人急于創(chuàng)造新鮮的詞匯，理念甚至規(guī)則，來應(yīng)對這個(gè)復(fù)雜且面目模糊的世界，忙于初心，忘了常識。
其實(shí)天下沒有什么奇跡的事情
創(chuàng)業(yè)，說直白了就是賺錢，投資說直白了就是用錢賺錢，至于初心，有人是為了養(yǎng)家糊口，有人是為了顛覆世界，有的人以殺破狼的氣勢到納斯達(dá)克敲鐘，有的人就開一家花店、畫廊，有的人走街串巷，小富即安，兩者之間并絕對沒有高低貴賤之分。
大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新可以成為一種精神，絕對不可以成為一種運(yùn)動(dòng)。
市場之海茫茫無邊，我們不希望看到曾經(jīng)寄予厚望的弄潮兒，原來只不過是在裸泳，創(chuàng)業(yè)九死一生，誰與你不離不棄。
多點(diǎn)敬畏和智慧，少點(diǎn)急功近利，幸福生活和快樂工作如何平衡，其實(shí)答案很簡單，這就是創(chuàng)業(yè)的一些常識。
作者邀請了13位不同年齡、不同方向的頂級投資人，他們是創(chuàng)業(yè)江湖里的提燈夜行之人，是親身經(jīng)歷著，也是冷靜的旁觀者，作者想用理性和良心向這個(gè)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者致敬，讓他們的話語直擊軟肋，直擊痛點(diǎn)
喧囂之后，回歸平靜瘋狂之外，專注于本質(zhì)。
第1章，人人都可以創(chuàng)業(yè)嗎？
采訪的是徐小平
創(chuàng)業(yè)者最壞的結(jié)局是回到他原點(diǎn)的最高處，成為職場上炙手可熱的人，有什么不好呢？
拿著我的錢，證明了自己，摸清長板短板再重新出發(fā)，這是這個(gè)時(shí)代最偉大的一次社會實(shí)驗(yàn)，這個(gè)實(shí)驗(yàn)每天都在進(jìn)行著。
創(chuàng)客法則
創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，通過自己的能力發(fā)現(xiàn)商機(jī)，并且通過他和團(tuán)隊(duì)的能力變成商業(yè)財(cái)富的過程。
創(chuàng)業(yè)其實(shí)最大的原動(dòng)力還是賺錢，只是到了某一階段你賺到錢了才會生活，只為理想，為社會為國家做點(diǎn)不一樣的事情，除了獲取財(cái)富，創(chuàng)業(yè)故事。
成長是創(chuàng)新，生活改變世界，即從無到有，從舊到新的過程，也可以是從小到大從弱到強(qiáng)的過程，集體扎堆創(chuàng)業(yè)之下，泡沫不可避免，有最美好的愿望也必須做最壞的打算，沉下心做產(chǎn)品，踏踏實(shí)實(shí)走好創(chuàng)業(yè)的每一步，提供人們需要的產(chǎn)品，才是創(chuàng)業(yè)全部的秘密。
創(chuàng)業(yè)大潮如諾亞方舟，帶著創(chuàng)業(yè)成功的少部分人奔向了更美好的前方，留在沙灘上的更多是炮灰，創(chuàng)業(yè)成功是一件很幸運(yùn)的事，是小概率事件，每一個(gè)人的創(chuàng)業(yè)歷程都有各自的跌宕起伏與悲歡喜樂，他們的成功很難復(fù)制，無論何時(shí)創(chuàng)業(yè)，必須具備商業(yè)常識，如使命與愿景，注重用戶至上，用戶需求導(dǎo)向。
用戶體驗(yàn)創(chuàng)新，其歷史源遠(yuǎn)流長，可追溯到人類在世界種下的第1顆商業(yè)種子，而這些常識可能是一些創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)一開始就忽視甚至拋棄的，從另一個(gè)角度來說，其實(shí)投資人也是在創(chuàng)業(yè)，只不過普通意義的創(chuàng)業(yè)者是將自己的創(chuàng)意和產(chǎn)品服務(wù)推向市場，投資人則是將手中的資本推向創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)者兩個(gè)市場。
就此來說在今天的創(chuàng)業(yè)大潮中，創(chuàng)業(yè)者和投資人是當(dāng)之無愧的兩大主角，沒有連續(xù)失敗的創(chuàng)業(yè)者，只有連續(xù)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，永不言敗是創(chuàng)業(yè)最需要的態(tài)度。
為什么創(chuàng)業(yè)就一定要成功呢？這是社會的愚昧！
第四次創(chuàng)業(yè)潮
財(cái)經(jīng)作家吳曉波預(yù)言未來三五年中國迎來有史最大的創(chuàng)業(yè)潮流，這股潮流已經(jīng)波濤洶涌不可阻擋，到目前為止，這股潮流已經(jīng)部分開始退去。
雷軍也說：創(chuàng)業(yè)不是人干的事兒。
第1次創(chuàng)業(yè)，80年代的個(gè)體戶，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開始的創(chuàng)業(yè)潮，
第二次是政府官員，科研所知識分子的下海潮流
第三次是九十年代末互聯(lián)網(wǎng)泡沫中的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，騰訊百度，逐漸演變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)集團(tuán)
第四次創(chuàng)業(yè)潮是參與度更高，人群更廣，但是草根化嚴(yán)重的創(chuàng)業(yè)潮
與前三輪創(chuàng)業(yè)潮相比較，這次創(chuàng)業(yè)潮覆蓋的人群更廣，參與度更高但因草根化衍生出的盲從現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，也就是說泡沫非常嚴(yán)重，當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口有電商，比如聚美優(yōu)品，唯品會，京東商城，衍生出來的由auto服務(wù)。群魔亂舞，誰將主斷，獨(dú)占鰲頭，只能盡人事聽天命。
在咖啡店里互不相識的創(chuàng)客們，可以喝著咖啡盡情分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，或者一拍即合，開始合伙創(chuàng)業(yè)，甚至憑借天才創(chuàng)意獲得投資人的垂青，與其說創(chuàng)業(yè)咖啡火，不如說人們想體驗(yàn)一下全方位支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)?？Х缺蠈懼幌?，折騰不止，與此同時(shí)，咖啡杯里最上層的泡沫也是有目共睹。
創(chuàng)業(yè)就是要?jiǎng)?chuàng)造財(cái)富，創(chuàng)業(yè)先談理想還是先談錢的，如果你想和錢暫時(shí)不能合2為1，有兩條路可選，先賺錢再尋求理想實(shí)現(xiàn)，先積累資源再創(chuàng)業(yè)，無論哪種路徑都不必忌諱談錢，都要從掙錢開始，畢竟沒有錢，理想也無從談起。
如果僅僅將創(chuàng)業(yè)理解為創(chuàng)辦企業(yè)、創(chuàng)造財(cái)富，即使不被打上錢串子的標(biāo)簽，也會被斥責(zé)為思維狹窄，一部分人眼中創(chuàng)業(yè)不完全等同于財(cái)富，甚至可以不等于財(cái)富，而是一種生活方式，一旦將創(chuàng)業(yè)視為一種生活方式，創(chuàng)業(yè)這個(gè)具有連續(xù)性的動(dòng)作就變成了生活本身，甚至是生命的延續(xù)，你的每一天每做的一件事都是以不同的形式在創(chuàng)業(yè)。
所謂的創(chuàng)業(yè)，其實(shí)通俗的表達(dá)就是：活著就是折騰。
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)克服弱點(diǎn)，不斷成長的過程。
創(chuàng)業(yè)改變的是產(chǎn)品和服務(wù)，但創(chuàng)業(yè)者本身何嘗又不是一件自己的作品，創(chuàng)業(yè)也是改變創(chuàng)業(yè)者自己，讓自己不斷得到成長塑造的過程。
創(chuàng)業(yè)是很艱苦的事情，所有人性的弱點(diǎn)都會在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候暴露出來，所以創(chuàng)業(yè)也是不斷克服弱點(diǎn)不斷成長的過程，所以創(chuàng)業(yè)是一種修行。
創(chuàng)業(yè)者既能坐自己喜歡的事兒，又能出于喜好，出于想做一件事兒，又能為用戶和社會帶來價(jià)值，順便實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值，說白了創(chuàng)業(yè)這事兒也不大。
創(chuàng)業(yè)，從來不是單槍匹馬能夠完成的事兒，創(chuàng)業(yè)也并非是你挑頭，做CEO做所謂的最高領(lǐng)導(dǎo)，加入一家創(chuàng)業(yè)公司，成為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一員，就算是創(chuàng)業(yè)。
現(xiàn)實(shí)中很多對創(chuàng)業(yè)有誤解，比如創(chuàng)業(yè)只需要一個(gè)好的創(chuàng)意。
其實(shí)好創(chuàng)意，固然重要，通過執(zhí)行將其變成符合市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)才是關(guān)鍵，創(chuàng)業(yè)很容易，如果說也很容易，那么中小型企業(yè)三年后成功率約為50%，該做如何解釋？
創(chuàng)業(yè)就是從無到有，創(chuàng)業(yè)不僅僅是新創(chuàng)建一個(gè)企業(yè)，也可以是一個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，即在原有企業(yè)中進(jìn)行第2次創(chuàng)業(yè)。
目前創(chuàng)業(yè)三大利好環(huán)境
1 第一點(diǎn)就是互聯(lián)網(wǎng)的顛覆力量。
互聯(lián)網(wǎng)正在以前所未有的姿態(tài)向所有商業(yè)活動(dòng)發(fā)起摧枯拉朽式的猛烈攻擊，未來10年將是一個(gè)機(jī)會紛紜，跨界打劫的時(shí)代，商機(jī)無限機(jī)會無限。
創(chuàng)業(yè)就是賺錢，投資就是用錢賺錢，創(chuàng)業(yè)其實(shí)最大的原動(dòng)力還是賺錢，只是到了某一階段你賺到錢了才會升華為理想，為社會為國家做出不一樣的事情。
2 創(chuàng)業(yè)已經(jīng)在政策上掃平障礙
國美電器創(chuàng)始人黃光裕當(dāng)年靠著母親借來的高利貸倒賣電器，他自己說，要想有出路，像他這樣的農(nóng)村孩子，除了讀書和當(dāng)兵就剩下做生意了，就是想改變生活環(huán)境，人人都想改變命運(yùn)，過上財(cái)務(wù)自由的生活，通過創(chuàng)業(yè)來實(shí)現(xiàn)，不是為一個(gè)好的選擇。但是如果你身處一個(gè)對創(chuàng)業(yè)嚴(yán)防死守的年代，比如原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，即使你有創(chuàng)業(yè)心也沒有創(chuàng)業(yè)板，即使有膽量試一試說不定被板磚就拍下來了，所以從經(jīng)濟(jì)政策上來講，
3 不斷降低的創(chuàng)業(yè)門檻
政府政策為創(chuàng)業(yè)成效，大力提倡創(chuàng)業(yè)，為創(chuàng)業(yè)者支起一把保護(hù)傘，李克強(qiáng)親口支持和鼓勵(lì)，一周之內(nèi)三提創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，政府還為創(chuàng)業(yè)掃清各種路障，提供資金扶持，推進(jìn)金融改革，實(shí)行結(jié)構(gòu)性減稅減輕小微企業(yè)稅負(fù)的負(fù)擔(dān)，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，打擊侵權(quán)行為，創(chuàng)客一詞也第1次被寫入了政府的工作報(bào)告當(dāng)中。
所以從政策上的支持和資本上的支持，那么創(chuàng)業(yè)的門檻就在不斷的降低。
但是我們需要定位創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)資本的關(guān)系，風(fēng)險(xiǎn)投資者從來就不是救世主，他是需要得到現(xiàn)金回報(bào)的，良好的盈利模式，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與廣闊的市場都是風(fēng)投，注重的幾個(gè)點(diǎn)，風(fēng)投和企業(yè)家之間要保持適當(dāng)距離，就像手中的沙子一樣，手指張開太大沙子會漏出來，而做的太緊也會漏出來，唯有保持適度才會真正把沙子攥在手里。
現(xiàn)代意義上的眾籌離不開互聯(lián)網(wǎng)的依托，及通過互聯(lián)網(wǎng)平臺連接提案者和贊助者，而現(xiàn)在這股來勢洶洶的創(chuàng)業(yè)潮背后的一大推手正是互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展，一時(shí)間京東眾籌36氪眾籌網(wǎng)人人投，大家投等股權(quán)，眾籌平臺正在微妙的改變中國的創(chuàng)投生態(tài)。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有很大的便利條件，徐小平說過去辦雜志很難，可是現(xiàn)在辦一個(gè)微信公眾號可能比一個(gè)投資幾千萬的雜志，報(bào)紙獲得更多的傳播量，影響更多的人。不管是什么樣的互聯(lián)網(wǎng)加的新型社會形態(tài)？
但是需要提醒的是，有個(gè)好點(diǎn)子，有一套互聯(lián)網(wǎng)家的改造思路，只是創(chuàng)業(yè)路上的第1步，忽略傳統(tǒng)行業(yè)的運(yùn)營常識，即使再懂得如何善用互聯(lián)網(wǎng)，也可能是白忙一場。
火爆是社會環(huán)境的烘托，個(gè)人主觀思想的變革，在集體扎堆創(chuàng)業(yè)之夏，泡沫不可避免，有著美好的愿望，也必須做最壞的打算，沉下心來做產(chǎn)品，踏踏實(shí)實(shí)走好創(chuàng)業(yè)的每一步，提供人們需要的東西才是創(chuàng)業(yè)全部的秘密。
創(chuàng)業(yè)的4個(gè)階段
無論是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)還是傳統(tǒng)意義上的創(chuàng)業(yè)，都不能一蹴而就，有以下幾個(gè)必經(jīng)的階段。
第一階段 ??生存，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)進(jìn)入，以產(chǎn)品和技術(shù)來占領(lǐng)市場，獲得生存和發(fā)展所需要的資本，
第二階段 ??公司化階段，告別草莽，通過規(guī)范管理來增加企業(yè)效益，
第三階段 ? ?強(qiáng)化階段 ?以母公司為基礎(chǔ)，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，通過合資合作或者股權(quán)投資等方式，把三個(gè)及三個(gè)以上的獨(dú)立企業(yè)法人聯(lián)系在一起，這是許多創(chuàng)業(yè)者可望達(dá)到的理想狀態(tài)，
第四階段 ? ?集團(tuán)總部階段，是一種無國界的經(jīng)營俗稱跨國公司，這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界。
全中國的媒體都成為創(chuàng)業(yè)熱潮的吹鼓手，很多書店里的書，有的教你怎么創(chuàng)業(yè)，有的講述那些商業(yè)大佬的創(chuàng)業(yè)故事，其中賣的最好的書是有關(guān)于馬云的，馬云被稱為創(chuàng)業(yè)教父，被奉為神一樣的人物，追隨他的人其實(shí)并不是盲目的。
90后創(chuàng)業(yè)夢想很強(qiáng)烈，現(xiàn)實(shí)很骨感，一個(gè)并不樂觀的數(shù)據(jù)是我國大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)成功率為2~%3%，遠(yuǎn)低于社會創(chuàng)業(yè)30%的成功率，有90%以上的人創(chuàng)辦的公司可能活不過三年。
創(chuàng)業(yè)從來都是九死一生，一將功成萬骨枯，日復(fù)一日，還在上演，我們所不熟悉的那些萬骨枯是因?yàn)榇蠖鄶?shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)在死的時(shí)候不好意思聲張，而蔡文勝的創(chuàng)業(yè)詞典里成功意味著戰(zhàn)勝各種挫折的能力，能夠成功IPO上市，這兩個(gè)門檻如同兩道緊箍咒，要亮瞎多少創(chuàng)業(yè)者的眼睛。
創(chuàng)業(yè)是就業(yè)的2.0版本
薛平將創(chuàng)業(yè)者的結(jié)局分為通往羅馬的7條大路，創(chuàng)業(yè)失敗是第7條路，而羅馬意味著家庭，意味著歸宿，意味著成功，也意味著目的地。
創(chuàng)業(yè)之后的目的是有好幾條路。
第1條上市，這是一個(gè)傳說，
第2條并購，
第3條轉(zhuǎn)型，
第4條連續(xù)創(chuàng)業(yè)，
第5條做現(xiàn)金生意，
第6條是聯(lián)合創(chuàng)業(yè)
天空中不曾留下我的痕跡，但我已從天空飛過的華麗麗的面紗，是創(chuàng)業(yè)失敗后的真實(shí)的千瘡百孔。
對于大部分創(chuàng)業(yè)者，需要憑所說的通向羅馬的前6條路，能跌跌撞撞走完已是萬幸，上市更是一個(gè)傳說。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢不會變，市場運(yùn)作的基本要素不會變，對于創(chuàng)業(yè)者來說任何時(shí)代都是最好的時(shí)代，任何時(shí)代也同樣是最壞的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來了嚴(yán)峻的就業(yè)危機(jī)，自主創(chuàng)業(yè)也許正是走出困境的不二法門。
世間的路千姿百態(tài)，不止創(chuàng)業(yè)一條，創(chuàng)業(yè)的路也不止百度，阿里巴巴，騰訊，創(chuàng)業(yè)成功是很幸運(yùn)的事，是小概率事件，我們不是創(chuàng)業(yè)圣經(jīng)，也不是推廣創(chuàng)業(yè)的金科玉律，我們甚至無法告訴你走哪條路更容易成功，但是我們盡量標(biāo)出一些創(chuàng)業(yè)路上的暗礁和黑洞，告訴你如何做一定是失敗的，無論是何時(shí)創(chuàng)業(yè)必須具備商業(yè)常識。
徐小平所說創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)就如同就業(yè)輔導(dǎo)一樣，猶如攝影指導(dǎo)一樣，猶如廚師也是新東方的，所以任何事情都需要知道，這個(gè)社會包括我在那里共同的責(zé)任。
李開復(fù)提醒創(chuàng)業(yè)者，易犯的10個(gè)錯(cuò)誤：
1 僥幸心態(tài)2 拍腦子想點(diǎn)子3 ? 想問題沒有深度 4 對接商業(yè)模式5 ?偽需求6 ?過分偏執(zhí)7 ?低估難度8 故作神秘9 ?不誠信10 沒重點(diǎn)
在很多人看來，投資是向來是理性務(wù)實(shí)和獨(dú)立的，而徐小平恰恰相反的感性、大膽甚至不計(jì)后果，典型的非典型投資人【所以他才挺比特幣】。
他認(rèn)為海歸加土鱉是理想的創(chuàng)業(yè)組合，比如，百度創(chuàng)始人李彥宏，陽新創(chuàng)始人田溯寧，人人網(wǎng)創(chuàng)始人陳一舟，他們很多都是需要?jiǎng)e人發(fā)現(xiàn)的千里馬，算是一位明智有眼光的伯樂，他直言不諱的說，高大上的海歸創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是很大的，最理想的創(chuàng)業(yè)是海歸加土鱉，海龜人品靠譜，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目往往不靠譜，因?yàn)閲鴥?nèi)的市場誰都不服，而有些土鱉雖然人品有瑕疵，但因?yàn)樵鶉鴥?nèi)市場產(chǎn)品和服務(wù)符合國人的胃口。
與其他的投資人相比，他更相信夢想的力量，他的思維角度更加長遠(yuǎn)，有時(shí)不是僅僅就創(chuàng)業(yè)論創(chuàng)業(yè)，而是要在社會發(fā)展的長河中去考慮，然而這究竟是一種長遠(yuǎn)的眼光，還是一種不切實(shí)際，好高騖遠(yuǎn)，值得我們思考。
徐小平，不是人傻錢多，他只是更看重夢想，愿意為每一位創(chuàng)業(yè)者提供機(jī)會，投資人徐小平深深的人文情懷，絲毫未減
徐小平在投資標(biāo)準(zhǔn)上要比其他的投資人寬松一點(diǎn)，他更加相信年輕人無限的可能性，同時(shí)還有另外一個(gè)目的就是要鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者。
創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)是，永遠(yuǎn)不要言敗，這是創(chuàng)業(yè)者最重要的。
投資對所有創(chuàng)業(yè)者說的一句話最想說什么：
1 團(tuán)隊(duì)招人快速
2 再來一個(gè)詞就是營銷
人多力量大，天下武功唯快不破，讓別人知道你。
第2章，誰是創(chuàng)業(yè)成功的少數(shù)人？
要?jiǎng)?chuàng)業(yè)就不要給自己留后路，如果還是躲在大機(jī)構(gòu)或者大公司里面內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，一般不會取得大的成功。
-蔡文勝
有多少創(chuàng)業(yè)失敗，就會產(chǎn)出多少投資失敗的案例
因此投資也是一件九死一生的事情，一個(gè)投資人投資成功也是小概率事件，只不過創(chuàng)業(yè)的失敗率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于投資人的投資失敗率。
在眾人狂熱時(shí)保持對創(chuàng)業(yè)的敬畏，在眾人絕望時(shí)不丟失對創(chuàng)業(yè)成功的希望，應(yīng)該才是一種平和的心態(tài)
能否獲得成功終究是因人而異，千軍萬馬想前沖的路上，只有少數(shù)人能夠殺出重圍，失敗的原因各種各樣，而成功的原因是大致相同的，在這一部分少數(shù)人身上蘊(yùn)含著相似的基因。
一開始的時(shí)候所有人都認(rèn)為自己是合適的，不然他不會跳進(jìn)來，最關(guān)鍵的是他在碰到困難挑戰(zhàn)的時(shí)候，他的決心決定著是不是繼續(xù)做下去。
堅(jiān)持固然重要，絕對不是固執(zhí)，不意味著一成不變，相反在創(chuàng)業(yè)過程中不斷學(xué)習(xí)，不斷顛覆，不斷創(chuàng)新，也是少數(shù)人應(yīng)該具備的素質(zhì)之一。
很多創(chuàng)業(yè)是無心插柳柳成蔭，如果一開始你就設(shè)定好了，要成功反而不會太成功，真正的成功其實(shí)都是無心插柳柳成蔭
你到一個(gè)目的地去，如果選對了河流能飄到目的地，如果你選錯(cuò)了就可能飄到不同的地方去了，在這個(gè)漂流的過程當(dāng)中甚至可能翻船，但是你穿著救生衣只要不淹死，只要方向?qū)?，總能到達(dá)終點(diǎn)
對投資人來說多大的風(fēng)險(xiǎn)帶來多大的收益，不靠譜的項(xiàng)目可能比靠譜的項(xiàng)目更有成長性
什么是連續(xù)創(chuàng)業(yè)？
可能是連續(xù)數(shù)次的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)，也可能是接連把自己關(guān)起來數(shù)月，不停的構(gòu)思各種商業(yè)模式，在頭腦中進(jìn)行連續(xù)數(shù)次創(chuàng)業(yè)，與其說連續(xù)創(chuàng)業(yè)失敗者更容易成功，倒不如說創(chuàng)業(yè)成功屬于永不言敗的人。
以色列是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的國度，那么，是樂觀和堅(jiān)韌造就了以色列，成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)的國度。
相對于灰溜溜漠不作聲關(guān)門大吉的結(jié)局，被收購可能已經(jīng)算作成功
熊曉鴿見慣了投資的生死，言語中充滿了坦然，二八定律，沒有辦法突破這個(gè)東西。
在創(chuàng)業(yè)者心中，投資人是一群被光環(huán)籠罩的人，或者就是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，最起碼也是創(chuàng)業(yè)達(dá)人。所以讓一些創(chuàng)業(yè)者不惜撒謊，夸大融資額的原因之一，刷朋友圈的存在感和榮譽(yù)感讓很多創(chuàng)業(yè)者難以抗拒。
創(chuàng)業(yè)圈的潛規(guī)則就是夸大融資金額，向外界虛報(bào)自己的身價(jià)。
80%的公司可能采取這種方式或者策略。
有創(chuàng)業(yè)者坦言融資金額擴(kuò)大三倍5倍甚至10倍都是有可能的。
實(shí)際上不見陽光的投資失敗案例才是現(xiàn)實(shí)的大多數(shù)。
雷軍說我從1989年開始創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)干了26年了，說實(shí)話，創(chuàng)業(yè)真不是人干的事，都是阿貓阿狗干的，一個(gè)正常人絕對不會選擇創(chuàng)業(yè)，因?yàn)橐坏┻x擇創(chuàng)業(yè)就選擇了一個(gè)無比痛苦的人生，壓力困惑，別人都不理解甚至看不起，真正能走向成功的只有極少數(shù)，絕大部分創(chuàng)業(yè)者都成了鋪路石。
每個(gè)人都有創(chuàng)業(yè)的心，只要享受這個(gè)創(chuàng)業(yè)的過程，其實(shí)也算另外一種成功創(chuàng)業(yè)，不要以結(jié)果為導(dǎo)向，否則最終失敗會很難受。
如果創(chuàng)業(yè)已經(jīng)升華為你的生活方式，你已經(jīng)修煉到不以失敗而憂的境界，那么請勇敢踏上創(chuàng)業(yè)這個(gè)真誠，你注定已經(jīng)是少數(shù)人中的少數(shù)人成功者，還有什么可猶豫的
在眾人狂熱時(shí)保持對創(chuàng)業(yè)的敬畏，在眾人絕望時(shí)不丟失對創(chuàng)業(yè)成功的希望，這才應(yīng)該是一種平和的心態(tài)
一個(gè)企業(yè)的成功需要很多的鏈條，很長時(shí)間里做很多正確的決策，但是只要在一件事情上決策失誤，就有可能造成企業(yè)的失敗。
創(chuàng)業(yè)關(guān)系到激烈的市場競爭，盈利模式的選擇，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的合作，市場機(jī)遇的把握，融資成功與否，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能功虧一簣。
真正創(chuàng)業(yè)成功的人具備什么不一樣的基因呢？
1.做自己喜歡的事情
2.創(chuàng)業(yè)成功靠一句我愿意
3.在承受挫折時(shí)能夠堅(jiān)持
4.不斷的去學(xué)習(xí)
李開復(fù)談創(chuàng)業(yè)者需要具備的實(shí)現(xiàn)能力
一 強(qiáng)烈的欲望，
二 超乎想象的忍耐力，
三 開闊的眼界，
四 善于把握趨勢，又通人情勢力，
五 敏銳的商業(yè)嗅覺，及商業(yè)敏感性
六 拓展人脈，
七 謀略
八 膽量，
九 與他人分享的愿望
10 自我反省的能力。
這些策略既是正確的又不是完全正確的，正如每個(gè)人都不可能窮盡真理，一般只能無限的接近，它更帶有普遍性的必要條件，而不是充分的條件，如果你不具備這些基因，很難成為少數(shù)人，如果具備了也不一定保證你會取得成功。
創(chuàng)業(yè)者的身體很重要，有沒有很好的鍛煉習(xí)慣，如果老抽煙喝酒，生活方式不健康會擔(dān)心
要有傳教士的精神，比如以馬云為例。
創(chuàng)業(yè)是件很折騰人的事兒，因?yàn)橄矚g更了解才能激發(fā)創(chuàng)意靈感才能拼盡全力，才能在碰到挫折時(shí)不輕易放棄
人一定要做自己喜歡并且擅長的事情。
如果你在遇到挫折時(shí)表現(xiàn)出來的堅(jiān)持與樂觀，讓投資人都感到不可思議和佩服，那么恭喜你，以及有可能成為創(chuàng)業(yè)成功的那一部分。
唯一不變的就是變化本身
小馬哥還是每天忙碌著的，騰訊的最大的產(chǎn)品經(jīng)理
創(chuàng)造始于好奇心及求知欲
聽過很多道理，卻依然過不好這一生
道理是死的，特定情況下總結(jié)而出，人生道路面臨的各種情況是活的，隨時(shí)又處于變化之中，中國的老話叫做盡人事聽天命。
創(chuàng)業(yè)本身就是一件不能被設(shè)計(jì)的事情
創(chuàng)業(yè)就像是在黑夜中前行，他們手里沒有火把，投資人也不例外，更不知道前方等待自己的究竟是黎明還是更暗的黑夜
創(chuàng)業(yè)就如同漂流，所謂的漂流就是你到一個(gè)目的地去選擇的河流，能漂到你的目的地，如果選錯(cuò)了就漂到不同的地方去了，在這個(gè)漂流的過程中甚至可能翻船，但是你只要淹不死，只要有方向你是總能到達(dá)終點(diǎn)的，這里所謂的河流就是市場機(jī)遇，通俗的表達(dá)就是時(shí)勢，時(shí)機(jī)時(shí)勢造英雄，再聰明的創(chuàng)業(yè)者也敵不過時(shí)機(jī)，也需要時(shí)機(jī)的配合。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是下一波創(chuàng)業(yè)的大機(jī)會
工作幾年再創(chuàng)業(yè)還是大學(xué)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)？概率上講還是受過良好教育的人創(chuàng)業(yè)會更好
找到一個(gè)懂行的，又有激情的，成功的概率會更高
女性有先天不足，比如相對容易滿足，還需要兼顧家庭，但是女性在技術(shù)或者工程方面并不太適合，相對比較偏用戶體驗(yàn)或者女性用戶的女性會比較合適。
性格內(nèi)向的人是不是不太適合創(chuàng)業(yè)呢？
不會的，其實(shí)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)成功的人很多性格是偏內(nèi)向的，比如李彥宏，馬化騰，在創(chuàng)業(yè)的過程中，他會不斷的敞開不斷的進(jìn)步，也可以找外向的人來組成自己的團(tuán)隊(duì)。
所謂的成功案例不一定是他賺到錢了，如果他在學(xué)校里做了一些事情，或者他在社會上做了一件我認(rèn)為是成功的事，那么這種人的成功概率會更高。
很多創(chuàng)業(yè)者一開始做的方向太多，其實(shí)一開始專注做一個(gè)類別，成功的概率會比較高，創(chuàng)業(yè)義無反顧的出來，那些所謂的下海的人后來都成功了，一腳在企事業(yè)單位國有企業(yè)一直想在外面，往往都沒有取得大的成功。
有時(shí)候成功的經(jīng)驗(yàn)是過時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，屬于典型的馬后炮。
創(chuàng)業(yè)就是賺錢，投資就是用錢賺錢，創(chuàng)業(yè)其實(shí)最大的應(yīng)用里還是賺錢，只有到了某一階段，你賺到了錢了才會升華，到為理想為社會為國家做一點(diǎn)不一樣的事情
這個(gè)世界留給草根的機(jī)會不多。
創(chuàng)業(yè)是少數(shù)人能做的事情，創(chuàng)業(yè)成功是小概率事件。
因?yàn)槎?，所以慈悲?/p>
蔡文勝說，他認(rèn)為在電腦端的互聯(lián)網(wǎng)沒有被滿足的行業(yè)，未來空間會記憶更大，比如互聯(lián)網(wǎng)金融，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，互聯(lián)網(wǎng)教育。
結(jié)果你會發(fā)現(xiàn)他對于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療根本并不了解。
每個(gè)人都有創(chuàng)業(yè)的心，只要享受這個(gè)創(chuàng)業(yè)的過程，也算另外一種成功，創(chuàng)業(yè)不要以結(jié)果為導(dǎo)向，否則最終失敗會很難受
拿到投資的人之前是靠自己的錢，自己的能量在創(chuàng)業(yè)，在拿到更多錢的時(shí)候，往往會認(rèn)為自己已經(jīng)成功了，其實(shí)也只是一個(gè)開始而已
第3章，創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口是什么？
當(dāng)我們考慮風(fēng)口的時(shí)候，要考慮我們所做事情的商業(yè)價(jià)值的本質(zhì)，我們往往會看到很多創(chuàng)業(yè)者過來融資的時(shí)候，說他們的用戶在半年之內(nèi)增長了多少，或者當(dāng)單數(shù)去年一年增長了多少，如果仔細(xì)看一下他們花了多少錢買這些訂單，花了多少錢去買這些用戶，有時(shí)候會覺得他們做的不是生意。
創(chuàng)業(yè)面前人人平等，但是在創(chuàng)業(yè)成功面前，絕對不是人人平等，即使同一種商業(yè)模式同樣拿到了大量資本，結(jié)局也可能是天壤之別。
很多站在風(fēng)口上的人，可能口中從來不談風(fēng)口，而一些滿嘴風(fēng)口的人卻從來沒有踏上風(fēng)口。
風(fēng)口就是順勢，而為一家創(chuàng)業(yè)公司是否有發(fā)展前景，是否值得投資投資人的判斷依據(jù)就是是否符合市場的趨勢
雖然風(fēng)口理論在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代提出，但是風(fēng)口并不是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代才出現(xiàn)的，實(shí)際上在每個(gè)時(shí)代都有自己的風(fēng)口，其本質(zhì)就是中國社會變革所帶來的市場商機(jī)
不要貪婪的看到時(shí)代的風(fēng)口，可以理解為社會需要你做什么，你要清醒的看到自己能作和想作的事情
對于創(chuàng)業(yè)者來說，風(fēng)口只是錦上添花的甜點(diǎn)，而團(tuán)隊(duì)商業(yè)模式等方面的努力才是吃得飽的主食
封口的真諦在于看清方向，清晰的做正確的事兒，這是豐富經(jīng)驗(yàn)和極高智慧綜合的產(chǎn)物，某種趨勢是否是風(fēng)口終究還是以成敗來論，成了就是風(fēng)口，失敗了就不再是風(fēng)口
今天的創(chuàng)業(yè)企業(yè)如果幸運(yùn)的站在風(fēng)口上，不要得意，應(yīng)該做好風(fēng)往哪吹，風(fēng)吹的方向就是用戶的需求，只有看清了風(fēng)向，根據(jù)用戶需求變化規(guī)再用弧，才能在用戶群中得到用戶心甘情愿的贊，把錢才能賺到手。
如果錯(cuò)過經(jīng)濟(jì)短缺的大好時(shí)代，沒有趕上工業(yè)革命產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的末班車和信息革命互聯(lián)網(wǎng)浪潮的首班車沒關(guān)系，未來依舊是創(chuàng)業(yè)者的黃金時(shí)代，依然可以找到風(fēng)口
明白自己要做什么，而且擅長做什么，可能比一味的尋求風(fēng)口，借勢風(fēng)口更容易成功
以北京的8848網(wǎng)站作為一個(gè)例子，在先發(fā)上的確會占據(jù)了優(yōu)勢，也具王者氣質(zhì)，也受到了很多人的投資，但是最終的結(jié)局是拆分，悲劇發(fā)生，由此走向失敗。
劉強(qiáng)東的兩個(gè)想法，堅(jiān)持做好兩件事，
一是明碼標(biāo)價(jià)，薄利多銷，
二是做好服務(wù)
人們在網(wǎng)上消費(fèi)圖的是什么，無非就是方便和便宜
后來者不代表就是落后，有時(shí)候后知后覺反而是一件好事，要知道在美妙的夢境也源于現(xiàn)實(shí)生活，再成功的創(chuàng)業(yè)也必扎根于所生存的商業(yè)時(shí)代，劉強(qiáng)東的創(chuàng)業(yè)接地氣幾乎與現(xiàn)實(shí)無縫對接，王俊濤，在電子商務(wù)還貧瘠的土壤上夢想過于超前，難免夭折，由先驅(qū)變成了先烈
所以這個(gè)例子體現(xiàn)了京東商城，一個(gè)高歌猛進(jìn)，8848以失敗落幕，其中的緣由就是8848, 在風(fēng)口未形成的時(shí)候就中到崩局，而后者登上了電子商務(wù)的風(fēng)口。
天底下沒有新鮮的事兒，如果你覺得有的話一定是你的觀察方式不對。
風(fēng)口就是順勢而為，在一個(gè)對的方向里，對的勢頭里成功的概率大很多
賽道和賽車手是投資領(lǐng)域的兩個(gè)術(shù)語。
所謂賽道就是市場投資人要看這個(gè)市場是否足夠大愿景，增長是否足夠快，是否能夠支撐和容納一個(gè)有著巨大增長潛力的企業(yè)。
所謂賽車手就是創(chuàng)業(yè)者，如果創(chuàng)始人不靠譜，公司的一切未來，愿景和目標(biāo)都不靠譜，一家能成功的企業(yè)，其創(chuàng)始人必須是一個(gè)擁有濃厚創(chuàng)業(yè)者氣質(zhì)的人，比如他的愿景，堅(jiān)韌性，執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)力等等，紅杉資本素有堵塞道的傳統(tǒng)，IDG資本擅長賭賽車手，不過隨著隨著市場的變化，投資機(jī)構(gòu)的投資風(fēng)格也在不斷發(fā)生變化
所謂時(shí)勢造英雄，又在創(chuàng)業(yè)上，就是時(shí)機(jī)成就創(chuàng)業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的不同階段產(chǎn)生了不同的風(fēng)口，在互聯(lián)網(wǎng)早期風(fēng)口上的公司無疑是能提供大量免費(fèi)快捷新聞資訊的網(wǎng)站，比如新浪百度，當(dāng)信息平臺演變成通信平臺的時(shí)候，擁有即時(shí)通信工具的QQ的騰訊成為了風(fēng)口上的巨人，那么隨著這幾年，新的娛樂中心在互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)，各種視頻網(wǎng)站受到熱捧。
風(fēng)口上的豬也是九死一生的。
同樣是互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)公司大部分也是失敗的走向，成功的寥寥無幾，哪個(gè)行業(yè)有前景符合大趨勢，很多創(chuàng)業(yè)者都心如明鏡，即便如此創(chuàng)業(yè)，仍然擺脫不了九死一生的宿命。
登上風(fēng)口只是創(chuàng)業(yè)的第1步，如果你在此后選擇躺下來無所作為，風(fēng)可不會輕易將你哄抬上去，風(fēng)口只是吸引客流的甜點(diǎn)，而團(tuán)隊(duì)商業(yè)模式等方面的努力才是吃得飽的主食，看清方向明確而清晰的做事兒，這是豐富經(jīng)驗(yàn)和極高智慧綜合的產(chǎn)物。
并非所有的創(chuàng)業(yè)都必須找到風(fēng)口
獨(dú)角獸必須建立在高速發(fā)展的平臺基礎(chǔ)上，如果一個(gè)行業(yè)如果不站在風(fēng)口上，身處其中的公司，很難獲得快速的發(fā)展。
成功靠勤奮是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，是最最重要的是找到一個(gè)大的市場，順勢而為，用句比較通俗的語言來表達(dá)，就是找一個(gè)最肥的市場，然后等待臺風(fēng)，就是我們講的臺風(fēng)口，小米進(jìn)入智能手機(jī)市場的時(shí)候，恰逢手機(jī)行業(yè)的換機(jī)潮，從功能手機(jī)向智能手機(jī)的轉(zhuǎn)變，另外一個(gè)契機(jī)是原有的傳統(tǒng)手機(jī)巨頭先后墜落，大腦的市場被控出來之后留給了后來者更多的市場機(jī)會。。
醫(yī)療創(chuàng)業(yè)實(shí)際上是有造神的可能性，這種神實(shí)際上就是人設(shè)
近幾年為市場為用戶做什么帶來哪些價(jià)值，這也是一家企業(yè)的本分，只有為用戶創(chuàng)造價(jià)值才能為用戶所需，與風(fēng)口相比，更讓企業(yè)腳踏實(shí)地，或者從另外一個(gè)角度來說，這才是永遠(yuǎn)不變的風(fēng)口。
任何枝繁葉茂的思維，無論開出怎樣的時(shí)代之花，必然深深扎根于漫長的時(shí)間土壤中，經(jīng)歲月滌蕩，仍不失本色于傷害中，顛簸沉浮，能否遵守市場的常識至關(guān)重要。
各個(gè)會議室中，無論參會人數(shù)多少都習(xí)慣空出一張椅子，這個(gè)椅子說就是一種理念在會議中最重要的人并不擅長，他就是用戶。
風(fēng)吹的方向就是用戶的需求，只有看清風(fēng)吹的方向，根據(jù)用戶需求變化規(guī)則打牌，才能在用戶圈中得到用戶心甘情愿的贊
獨(dú)角獸一定要在風(fēng)口上才能成功，而醫(yī)生創(chuàng)業(yè)的主要是做現(xiàn)金生意的小而美的創(chuàng)業(yè)公司。
小米從成立到估值達(dá)10億美元僅用一年08個(gè)月，這樣離不開移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口
未來的兩大風(fēng)口
互聯(lián)網(wǎng)顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)社會，把不可能變成了可能，政府各種創(chuàng)業(yè)扶持政策層出不窮，降低了創(chuàng)業(yè)的門檻，全民投資簡單資本追著項(xiàng)目跑
在早期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)享受著現(xiàn)在所不具備的優(yōu)勢，比如成本低廉，包括原材料的成本，運(yùn)輸?shù)某杀?，用地的成本，更重要的是勞?dòng)力的成本，這是一個(gè)不可多得的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口，讓一個(gè)個(gè)企業(yè)借勢升騰
而在早年的創(chuàng)業(yè)，固然其成本低廉，資本占比卻更大，還有一個(gè)不能逃避的限制是對資源和權(quán)力的依賴性更大，眾多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，誰從銀行出接待更多資本能夠達(dá)到土地礦山資源獲得行業(yè)的準(zhǔn)入就相對容易勝出，比如傳統(tǒng)的房，地產(chǎn)行業(yè)就是如此。
創(chuàng)業(yè)屬于經(jīng)濟(jì)圈的事和政治走的太近，就難免風(fēng)險(xiǎn)重重。上個(gè)世紀(jì)90年代企業(yè)家遭遇到原罪，紅帽子等困境就是最好的證明
當(dāng)時(shí)的主要罪名有虛假出資罪，虛報(bào)注冊資本罪，非法集資罪，非法吸收公眾存款罪，虛開增值稅發(fā)票罪虛開抵扣稅，款發(fā)票罪，操縱證券罪，非法占用農(nóng)地罪，貸款詐騙罪，挪用公款罪，挪用資金罪
當(dāng)我們度過了那個(gè)短缺經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，步入了過剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中國30多年的經(jīng)濟(jì)高速增長時(shí)期結(jié)束，現(xiàn)在進(jìn)入經(jīng)濟(jì)增速放緩的常態(tài)
而面臨著企業(yè)數(shù)量增多導(dǎo)致的競爭壓力大，勞動(dòng)成本飆升，海外訂單減少，稅收過重等多種的壓力，而傳統(tǒng)企業(yè)遁入困境，尤其是一些傳統(tǒng)的中小制造企業(yè)，他們處于產(chǎn)業(yè)鏈的底端，技術(shù)含量低，幾乎沒有任何的品牌和創(chuàng)新的優(yōu)勢，比如在2015年廣東東莞重慶浙江溫州的企業(yè)破產(chǎn)倒閉潮，集中爆發(fā)著名的作家盧小波在2014年甚至預(yù)言未來3~5年內(nèi)，50%的傳統(tǒng)制造企業(yè)可能會倒閉。
如果創(chuàng)業(yè)者僅僅想招一個(gè)走臺班子，制造一些毫無技術(shù)含量可有可無的商品，或者借助資源關(guān)系搞個(gè)批文，借個(gè)資本想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，基本上就是死路一條，但是中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)有更大的發(fā)展空間一般意味著現(xiàn)在仍是創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口，只不過你不能走野蠻生存的野路子，而是要走持續(xù)發(fā)展的正路子。
淘汰你的不是互聯(lián)網(wǎng)，而是你不接受互聯(lián)網(wǎng)
在互聯(lián)時(shí)代，人們注重的是解決所謂的痛點(diǎn)給他提供衣食住行更方便的解決方案，但是在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代還要繼續(xù)解決重點(diǎn)很重要的事，解決的爽點(diǎn)，提出一個(gè)解決的方案，使消費(fèi)者則更酷
實(shí)體經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)生水起，互聯(lián)網(wǎng)沖擊著實(shí)體經(jīng)濟(jì)，但是不要忘了實(shí)體經(jīng)濟(jì)才是根本，如果沒有實(shí)體經(jīng)濟(jì)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)只能是空中樓閣。
里邊一些新鮮的點(diǎn)，比如3d打印機(jī)器人新能源，新材料，高端醫(yī)療器械等等。
我們?nèi)绻ㄟ^各種途徑擺脫制造業(yè)對成本的依賴，將制造業(yè)推向一個(gè)新的定價(jià)模式后，市場上就不再有所謂的朝陽產(chǎn)業(yè)和夕陽產(chǎn)業(yè)之分，我們只要跟上時(shí)代的步伐及新技術(shù)和消費(fèi)的觀念，任何行業(yè)都是朝陽行業(yè)，都是創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口
沒有人知道未來在哪里，所謂的制度創(chuàng)新就意味著受政策制約程度較高，當(dāng)制度不明朗的時(shí)候盲目創(chuàng)業(yè)無疑會遭遇重重風(fēng)險(xiǎn)，所謂智能制造前景自然毋庸置疑，缺乏各科技投入者卻可能會吃閉門羹，即使有錢有勢，面對必要的研發(fā)周期和必然的不確定性，你是否能夠承受，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也不是滿城盡帶黃金甲創(chuàng)業(yè)競爭異常的激烈
即使在風(fēng)口的創(chuàng)業(yè)都不容易，必須要融資，整合推廣的能力不可或缺。
世間雖然有規(guī)律可循，即便有了大數(shù)據(jù)，仍舊沒有人能夠百分百的預(yù)測準(zhǔn)確，從事投資20多年來，閱人無數(shù)的熊小哥坦言沒有一個(gè)人能夠預(yù)知到未來在哪里，所以對創(chuàng)新的定義就是不斷的包容是錯(cuò)
所以你要明白自己最想做什么，最擅長做什么以及社會最需要你做什么，可能比一味的尋找風(fēng)口既是風(fēng)口更容易成功，所以要找到自己的想做什么擅長做什么，以及社會需要你做什么，踏實(shí)的去做事
社會資本就是順勢而為，我們做任何事情必須要順勢而為，因?yàn)樵谝粋€(gè)對的方向?qū)Φ膭蓊^里成功的概率大很多
獨(dú)角獸必須建立在高速發(fā)展的基礎(chǔ)之上，這不同于做象征生意的創(chuàng)業(yè)公司。
所謂商業(yè)價(jià)值的本質(zhì)是一家企業(yè)的本分，只有為用戶創(chuàng)造價(jià)值，才能為用戶所需，這個(gè)論斷肯定是建立在深厚的商業(yè)底蘊(yùn)之上。
快問快答
順維就是順勢而為和風(fēng)口理論是一樣的
獨(dú)角獸的公司一定要站在風(fēng)口上才行
未來專注于三個(gè)賽道，一個(gè)是智能硬件，一個(gè)是相關(guān)的房地產(chǎn)產(chǎn)品的服務(wù)，第三是農(nóng)村的互聯(lián)網(wǎng)
另外的風(fēng)口還包括在線教育互聯(lián)網(wǎng)金融社交。
創(chuàng)客的首要法則是什么？
是要有巨大的成功的欲望，同時(shí)能夠腳踏實(shí)地認(rèn)認(rèn)真真的沉下心來把事情做好
如果用一種動(dòng)物來形容投資人這個(gè)群體，你覺得會是什么
我覺得應(yīng)該是嘛，就是要高度即可，碰到獵物時(shí)候要窮追不舍
創(chuàng)業(yè)是如何定義的，雷總說創(chuàng)業(yè)是阿朱阿貓阿狗干的事情，我個(gè)人覺得創(chuàng)業(yè)其實(shí)是一個(gè)非常偉大的事情，因?yàn)楹芏鄤?chuàng)業(yè)者都是非常優(yōu)秀的，她們能夠放棄很好的工作機(jī)會很苦的去干這個(gè)事情，我覺得這很了不起
投資，就是結(jié)婚找對象，每投資一個(gè)公司，你是要跟這個(gè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)走到底的，不管最后是成本還是失敗
從投資人最大的焦慮是我們投資公司的創(chuàng)始人，在關(guān)鍵的時(shí)間點(diǎn)在做重大決策的時(shí)候，沒有站在戰(zhàn)略高度來思考問題
眾多的創(chuàng)業(yè)者在什么樣的節(jié)點(diǎn)最容易失敗，答案是在自信心膨脹的時(shí)候
投資也是有酸甜苦辣跟婚姻一樣
第4章，如何組建創(chuàng)業(yè)核心的團(tuán)隊(duì)？
創(chuàng)業(yè)并不是一個(gè)民主的過程，如果你過度的強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)調(diào)所謂的權(quán)力的制衡，所謂的民主，最后的結(jié)果要么就是內(nèi)斗，要么就是趕不上趟
企業(yè)數(shù)量雖多，相互之間競爭雖然激烈，但很少有創(chuàng)業(yè)公司因競爭對手而死，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)的內(nèi)斗才是導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)公司死亡的主要原因
合伙人的重要性超過了商業(yè)模式和行業(yè)選擇比你是否處于風(fēng)口上更重要。
創(chuàng)業(yè)是艱苦的事情，所有人性的弱點(diǎn)都會在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候暴露出來，這些人一定要有很好的默契和信任，所以我們通常會更喜歡已經(jīng)認(rèn)識多年的，比如大學(xué)的室友或者多年的朋友，或者在一起工作過，這樣默契摩擦碰撞有沖突的人，我們認(rèn)為凝聚在一起會更好
如何找到互補(bǔ)的人一起創(chuàng)業(yè)，就是要有自知之明，要知道自己的優(yōu)點(diǎn)，也要自己知道自己的缺點(diǎn)。
和熟悉的人，互補(bǔ)的人一起穿越成功的概率會更大一些，但絕對不是保證你企業(yè)長命百歲的靈丹妙藥
選擇什么樣的創(chuàng)業(yè)合伙人是合適的，這是仁者見仁智者見智，沒有照本宣科拿來就能用的標(biāo)準(zhǔn)，反正就是要打造一個(gè)互相信任能力互補(bǔ)的利益和情感共同體
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里邊沒有一個(gè)人能夠掌握所有的細(xì)節(jié)，比如說我們一個(gè)人負(fù)責(zé)科技，一個(gè)人負(fù)責(zé)產(chǎn)品，還有一個(gè)人負(fù)責(zé)銷售，這是搭配非常好的。
幾乎所有的投資人都認(rèn)為，在股權(quán)分配上平均主義并不切實(shí)可行及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員所持股權(quán)不宜平均分配，但要合理，公平且透明
創(chuàng)始人對創(chuàng)業(yè)成功和融資起到多大作用呢？
很多投資人的回答是決定性的作用，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要有明確的老大。
團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)成功的靈魂
一旦創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)出毛病，創(chuàng)業(yè)之路行不通，注定了創(chuàng)業(yè)失敗的命運(yùn)
產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)扮演團(tuán)隊(duì)，提供了一個(gè)很好的例子，就是紅孩子創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
是因?yàn)閯?chuàng)始人內(nèi)斗導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)公司死亡了
創(chuàng)業(yè)合伙人在一起待的時(shí)間要遠(yuǎn)遠(yuǎn)長于和家人在一起的時(shí)間，而且兩個(gè)人之間需要更加的坦誠，因?yàn)橐鎸o數(shù)的問題也面臨利益
俞敏洪，徐小平，王強(qiáng)這三個(gè)人，他是互補(bǔ)型的，其中俞敏洪會管理，徐小平做媒體，做出國留學(xué)咨詢，王強(qiáng)基礎(chǔ)應(yīng)管教學(xué)，負(fù)責(zé)出國考試培訓(xùn)，他們?nèi)齻€(gè)人在精神層面和業(yè)務(wù)層面都是極其完美的互補(bǔ)，同時(shí)又是北大的好朋友，與徐小平充滿激情，喜歡談戰(zhàn)略相比較，王強(qiáng)顯得冷靜很多，讀書量驚人，是新東方創(chuàng)始人中最不愿意接受勵(lì)志教育的一位。
友情跟荷爾蒙一樣，特點(diǎn)是野心，沒有原則，友情的野性需要與公司治理所要求的游戲規(guī)則與強(qiáng)大冰冷，甚至殘酷的理性碰撞，被程序正義的理性循環(huán)，否則友情不足以支撐一個(gè)企業(yè)的正規(guī)化治理，一定會分崩離析，如果有其能在這個(gè)前提下接受馴服，它就會變成冷冰冰的理性之外的一個(gè)取之不盡的資源-王強(qiáng)
怎樣找到你的合伙人呢
新東方創(chuàng)始人在經(jīng)歷了徐小平和王強(qiáng)的離開之后，認(rèn)清了現(xiàn)實(shí)，連連感嘆，找合伙人越來越難創(chuàng)業(yè)要靠自己摸索。奇虎360的董事長周洪義感嘆道，創(chuàng)業(yè)找合伙人比找老婆還難
所有的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，所有最成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都是天然形成的，你要從對企業(yè)的愿景等各個(gè)方面給他足夠的信心
創(chuàng)業(yè)原本就是一件與經(jīng)濟(jì)物質(zhì)利益不能逃脫關(guān)系的事情，但僅憑利益作為紐帶的關(guān)系，大家都知道并不牢固，這也就是為什么很多原本很匹配的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，最后卻落得個(gè)勞燕分飛的結(jié)局
人與人之間都不可能一見如故，且情投意合，毫無猜忌的合作下去，更何況創(chuàng)業(yè)費(fèi)時(shí)費(fèi)力費(fèi)錢卻不一定能討好，困難時(shí)為生活所迫，團(tuán)隊(duì)成員難免會三心二意，如果創(chuàng)業(yè)之路順風(fēng)順?biāo)?，企業(yè)日進(jìn)斗金，也不能保證每個(gè)人在利益面前不會胡思亂想，兄弟鬩于墻
為了保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力，作為團(tuán)隊(duì)中的一員創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該與團(tuán)隊(duì)的成員建立一定的私人友誼，通過感情精神把整個(gè)團(tuán)隊(duì)融合在一起
如果一個(gè)企業(yè)股權(quán)百分百都是他和他的老婆拿的話，我覺得這個(gè)人基本上就不大可能投
很多投資人來看，核心的成員人數(shù)在三人左右，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)不能超過三個(gè)人，他明確表示超過三個(gè)人沒有看過成功的案例。
一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)就像一群勇猛的獅子，之所以能夠所向披靡，戰(zhàn)無不勝，原因就是有靈魂式的領(lǐng)軍者獅子王，去了獅子王再豪華的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也是一盤散沙，美麗沙子看起來都很耀眼，卻無法砌成一道堅(jiān)實(shí)的墻壁。
一個(gè)過分民主的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，穩(wěn)健程度和創(chuàng)業(yè)成功概率，甚至還不如一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)，只有一位決策人的創(chuàng)業(yè)公司
在中國的環(huán)境中，領(lǐng)袖的作用怎么強(qiáng)調(diào)都不過分，創(chuàng)業(yè)初期真正的創(chuàng)業(yè)者其實(shí)就是一個(gè)人，這個(gè)人就是老大，團(tuán)隊(duì)只是扮演助手的角色，當(dāng)有人提出質(zhì)疑時(shí)，他往往舉例，你看美國只有一個(gè)總統(tǒng)，其他人都是助手。
人云亦云是不會成事兒的。
決策要以你為主，但利益要跟別人分享
在競爭激烈的現(xiàn)在，情況的確如此優(yōu)秀，優(yōu)秀無疑會提高成功創(chuàng)業(yè)的可能性，但現(xiàn)實(shí)的狀況是，更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中往往是錢少事兒多，再加上創(chuàng)業(yè)者本人人脈資源有限，既沒有錢又沒有事，從何去招牛人呢？
招不到牛人并非意味著創(chuàng)業(yè)成功無望，首先并非每項(xiàng)工作都需要天才，只要稱職就好，其次所謂的牛人意味著資深人士，未必對創(chuàng)業(yè)真正有利，自身既是擁有多年的經(jīng)驗(yàn)，通過經(jīng)驗(yàn)證明自己是個(gè)人才，經(jīng)驗(yàn)自然寶貴，且也有可能造成思維的定勢，有局限性，出現(xiàn)了創(chuàng)新者的窘境。
所以與其花費(fèi)心思招最牛的人才，不如招一批他是正常的員工，更實(shí)際一些能力可以培養(yǎng)，忠誠卻是難得。
強(qiáng)勢是什么？
不是仗勢欺人，在我看來對錯(cuò)位資質(zhì)而言，可能更是一種專門對專業(yè)的堅(jiān)持和自信，是在理智之樹生長出來的質(zhì)押，不強(qiáng)勢可能意味著遇到好項(xiàng)目的時(shí)候左顧右盼，也意味著可能在看到創(chuàng)業(yè)者做好不，但是睜一只眼閉一只眼
不隨便和創(chuàng)業(yè)者談夢想，講求投資和回報(bào)，看創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)看商業(yè)模式。
李曉蘭也說過，在他人恐懼時(shí)貪婪，在他人貪婪是恐懼。
有的人認(rèn)為投資是一種賭博，其實(shí)投資絕對的理性按照程序走，需要大量的思考和理性的分析，創(chuàng)業(yè)者是一個(gè)小眾的事件，通常只適合那些特定的人群。
一個(gè)聰明的人見解肯定與眾人不同，而有話直說的天性又如何攔住他不得罪人。
創(chuàng)業(yè)基本上就是一個(gè)山頭，如果過分強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)在早期特別容易內(nèi)耗掉，創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)民主的過程，如果過多的強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)所謂的全力的支行，那么結(jié)果最后要么就是內(nèi)斗，要么就是趕不上他，而對于早期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來講，更重要的是有快速反應(yīng)的能力。
所看好的是中國還是互聯(lián)網(wǎng)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)療結(jié)合，健康結(jié)合像移動(dòng)醫(yī)療
他認(rèn)為投資人必須看到很多，要很準(zhǔn)的沖下去，還要保持一定的距離，不要同流合污，對投資人最大的焦慮是政策在改變。
失敗的創(chuàng)業(yè)有沒有共同點(diǎn)？
管理不好
在人人都蠢蠢欲動(dòng)要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的時(shí)代，你能不能給句忠告呢？隨心吧，做一個(gè)快樂的創(chuàng)業(yè)者。
第5章，創(chuàng)業(yè)初期如何選擇投資人？
世界上原本可能就沒有資本寒冬之說，只不過之前是虛火才會有寒冬之說
創(chuàng)業(yè)的目的肯定不是為了融資融資只是將企業(yè)做大做強(qiáng)的一種手段，就像你駕駛一艘火箭投資大的資本只是火箭升空所需要的燃料
在競爭異常激烈的環(huán)境里邊，如果你沒有拿到投資人的錢，可能沒有辦法跟別人競爭，很快被迭代掉死掉
投資最重要的是投人而非投資企業(yè)，本身反過來對創(chuàng)業(yè)者來說找投資更重要的是找到需要且合適的投資人，而不僅僅是資金
投資人都是以追求資本增值為最大的動(dòng)機(jī)，他們投資的目的是要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者創(chuàng)造數(shù)倍甚至上百倍的回報(bào)，其中的區(qū)別在于他是否是適合你的投資人
合適的投資人絕對不僅僅是拱手奉上資金，而是從心底認(rèn)同創(chuàng)業(yè)者的理念。
創(chuàng)業(yè)成功與否，在人為也在天定，這是行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。如果投資人能夠?qū)π袠I(yè)有深入的了解，無疑可以為創(chuàng)業(yè)者提供更多的有益的建議
找到很強(qiáng)的投資人固然值得慶幸，如果創(chuàng)業(yè)者本身不給力的話，對創(chuàng)業(yè)成功人就沒有太大的幫助
創(chuàng)業(yè)者是主人，一個(gè)好的投資人不僅是他的搭檔，也是很好的顧問
投資熱來勢洶洶，當(dāng)然泡沫也很快過去
對于創(chuàng)業(yè)者來說，在成功之前每一天都是如履薄冰，每一年都是寒冬
并不是每一種創(chuàng)業(yè)都是需要融資的，像華為還有老干媽。
開一家診所也算是創(chuàng)業(yè)者，類似于擺一個(gè)攤兒，保持著與藥店與顧客的良好關(guān)系，沒有融資依然有很多人尊敬他，所以得出的結(jié)論就是如果你想做小的企業(yè)，比如服裝店或餐館也算是創(chuàng)業(yè)，無需融資，隨遇而安傳給下一代，挺好的
投資是一種選擇，取決于創(chuàng)業(yè)者本身，絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司其實(shí)根本就不需要風(fēng)險(xiǎn)投資
創(chuàng)業(yè)的目的不是找投資人融資，融資只是將企業(yè)做大做強(qiáng)的一種手段，就像你駕駛一艘火箭投資人的資本只是火箭升空所需要的燃料，如果你的創(chuàng)業(yè)是尋求一種小而美的模式?jīng)]有騰躍升空的野心，那就不需要風(fēng)險(xiǎn)資本的助力，可能無需投資人資本追逐利益回報(bào)的本質(zhì)不適合小而美的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
而對于大部分職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資人她們眼睛發(fā)光，必定不是街頭的小店，而是那些團(tuán)購?fù)ㄟ^資本的力量可以規(guī)模化和可持續(xù)的生育，比如阿里巴巴京東，百度等等
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)業(yè)拼的是模式，更是速度，在微博圈里新浪絕對能夠好冷天下，而在即時(shí)通信方面馬云則望塵莫及的微信。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，任何創(chuàng)業(yè)都不可能保持與互聯(lián)網(wǎng)的絕緣，即使你只是開了一家再普通不過的餐館，互聯(lián)網(wǎng)攪動(dòng)甚至改寫了商業(yè)規(guī)則，你倒是想偏安逸于做一個(gè)低調(diào)甚至不與同行競爭的經(jīng)營者，但是不能保證其他人攜帶雄厚資本借助互聯(lián)網(wǎng)洶洶而來
當(dāng)然獲得投資還有很多失敗的，比如俏江南的創(chuàng)始人張?zhí)m曾經(jīng)炮轟鼎暉，說引進(jìn)他們是最大的失誤，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)總裁李國慶在微博上也炮轟投行自報(bào)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)備受資本的欺負(fù)
風(fēng)口可能會因?yàn)榉较蛘{(diào)轉(zhuǎn)而消失，發(fā)展勢頭可能因?yàn)楦偁帉κ值膹?qiáng)大有所減弱，商業(yè)模式也可能被競爭對手模仿而失去競爭力，甚至于創(chuàng)業(yè)者通道中的創(chuàng)業(yè)理念卻不會輕易發(fā)生改變，那么到底什么是創(chuàng)業(yè)理念呢？說白了就是創(chuàng)業(yè)時(shí)候的想法或者使命與初心
作為一個(gè)投資人，需要認(rèn)同創(chuàng)業(yè)者的理念，不離不棄，并且對行業(yè)有個(gè)足夠深的理解，且在執(zhí)行戰(zhàn)略等各方面強(qiáng)大如劉全東，那就是合資合適的投資人的團(tuán)伙，創(chuàng)業(yè)無非就是一個(gè)合適的人或者一個(gè)合適的團(tuán)隊(duì)，選擇在一個(gè)合適的行業(yè)做事情，對創(chuàng)業(yè)行業(yè)有深入了解的投資人，心中蘊(yùn)含的行業(yè)知識，保障足以讓創(chuàng)業(yè)者受益無窮
一個(gè)好的投資人能夠在非常大程度上幫助企業(yè)避免做出錯(cuò)誤的決策，用人性化你郁悶，拿不定主意的時(shí)候可以跟投資人聊天，他可以給你提出另外一個(gè)角度看問題的觀點(diǎn)，如果創(chuàng)業(yè)者指望投資人帶來的資源才能創(chuàng)業(yè)成功的話奉勸不創(chuàng)業(yè)也罷，倒不如找一個(gè)牛人創(chuàng)建的公司去工作，在牛人創(chuàng)建的公司中，說不定你能夠得到更多的資源和建議，可以獲得更多的物質(zhì)回報(bào)和精神滿足感，所以投資人不是你的父母，只不過想從投資創(chuàng)業(yè)者中獲得收益，沒有必要費(fèi)盡心機(jī)去做企業(yè)運(yùn)營的事兒，否則他本人去創(chuàng)業(yè)不就好了
再者，如果你的投資人能力非凡，為企業(yè)擺平了大小的各種難題，尋找到很多盈利的突破口，你又如何確定它在某一天不會取代你的位置，將企業(yè)據(jù)為己有呢？
創(chuàng)業(yè)者與投資人的最短路徑
投資人也有不同的一些類型，所以不同的階段選擇不同的投資人，要細(xì)分類型，選擇能夠提供資金最多幫助的人，但是這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是沒有標(biāo)準(zhǔn)的，如果說你單純的為了錢去，這樣往往會淪為戀愛中的單身狗
曾經(jīng)有人把同行分成三類人，
第1類人就是天使投資人投資初創(chuàng)企業(yè)，鋪的面會開一些，選擇多個(gè)賽道，比如真格基金創(chuàng)新工場。
第2類就是選擇的賽道比較少，比如紀(jì)元資本，
第3類往往會選擇一些大的賽道，在企業(yè)發(fā)展的中后期進(jìn)入，甚至是已經(jīng)上市的公司繼續(xù)投入。
這是三類風(fēng)格，不同的投資人針對的也是不同階段的創(chuàng)業(yè)公司
其實(shí)也就是創(chuàng)業(yè)公司的早中晚期不同的階段而已。
但凡是人都應(yīng)該明智的選擇，做自己的強(qiáng)項(xiàng)和熟悉的行業(yè)，由此才能體現(xiàn)自己的價(jià)值。
如果你是個(gè)年輕的千里馬，別擔(dān)心不會被老伯樂選中。
做好自己更關(guān)鍵
你站在橋上看風(fēng)景，看風(fēng)景的人在樓上看你，與海量的創(chuàng)業(yè)者相比，資本的數(shù)量終究是稀缺的，別人看外界傳的熱鬧，其實(shí)只有不到1%的企業(yè)能夠獲得融資，創(chuàng)業(yè)者融不到資才是常態(tài)。
不要相信三分鐘搞定投資人的故事，也不要相信投資人都擁有一雙火眼金睛。
找投資人類似于找工作面試，只需要把自己展現(xiàn)在投資人面前，要把你的愿景想法說明白，把你產(chǎn)品的核心價(jià)值，商業(yè)模式以及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢，等投資人最關(guān)心的問題解答清楚，事關(guān)重要
在找投資人之前，對自己的商業(yè)模式和產(chǎn)品是不是想明白了，能否用簡單的話語說清楚，如果作為創(chuàng)業(yè)者你都說不明白，如何讓投資人相信呢
在早期可以見30個(gè)投資人，哪怕30個(gè)投資者，沒有一個(gè)會給你錢，但是通過他們的問題和挑戰(zhàn)，能夠逼迫你把自己的商業(yè)模式想的更清楚，把自己的產(chǎn)品用戶定位，想問的更清楚，如果你能夠讓投資人切身感受到創(chuàng)業(yè)公司的迅猛發(fā)展，還有團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，還擔(dān)心投資人不會像餓狼一樣撲上來嗎
有一個(gè)原則是在不需要錢的時(shí)候去融資，如果彈盡糧絕的時(shí)候才開始著手找投資人，暫且不說是否可能影響企業(yè)的經(jīng)營，說不定在匆忙之中會選擇錯(cuò)誤的投資人。
也就是說在企業(yè)發(fā)展最好的時(shí)候來融資
創(chuàng)業(yè)者和投資人記事，利益共同體又是天然的矛盾體，他們?nèi)绾螌⒆铋_始合作的情誼保持到最后，而不是在過程中產(chǎn)生敵意呢，所以在合作中的誠意之外，情商也極其重要，一開始沒有最好的關(guān)系，只有雙方用心經(jīng)營才能經(jīng)營出最好的關(guān)系，緣分在天定，事卻在人為
在關(guān)系的設(shè)計(jì)當(dāng)中，創(chuàng)業(yè)者是主人，而投資人是搭檔，他們之間要相互信任，又要相互商量，如果與投資人商量可能會受益良多，在民營企業(yè)內(nèi)創(chuàng)始人唯我獨(dú)尊的思想并不鮮見，所以要學(xué)會尊重信任與協(xié)商，不僅不會丟失自己的企業(yè)，反而可能推動(dòng)企業(yè)走的更遠(yuǎn)。
其中的各種事物還是要靠創(chuàng)業(yè)者本人，因?yàn)樗救讼朊靼鬃雠袛?，做決策。
如果發(fā)現(xiàn)投資人是不靠譜的，那么也要及時(shí)說再見
每個(gè)行業(yè)都是魚龍混雜，尤其當(dāng)利益來了，越熱鬧的地方越可能會集各色的人物，就像網(wǎng)上的那句流行語。
帶翅膀的不一定是天使，也可能是鳥人
這里總結(jié)了10種類型的坑爹型投資人。
1 缺乏誠信型，打著幌子要個(gè)人回扣
2 雞同鴨講行，和創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)行業(yè)相去甚遠(yuǎn)
3 僵尸，行，投資業(yè)績差，又沒有錢，只是空殼子
4 折騰行，遲遲不回復(fù)
5 土老板行，不懂，又要牢牢鎖住你
6 ?傲慢行，常?？淇淦湔?/p>
7 心懷不軌，行，表面是投資，實(shí)則為自己的項(xiàng)目找情報(bào)
8 城府及深情?？此茻嵝?，簽約時(shí)索要個(gè)人股份
9 沖關(guān)鍵，績效指標(biāo)性，只為充滿月的業(yè)績
10 缺乏主見性，一味的要商業(yè)計(jì)劃書，自己定不了主意
靠譜的投資人大致相似，不靠譜的投資人卻各不相同
類似于幸福的家庭都有相似之處，不幸福的家庭各有其不幸
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該遠(yuǎn)離哪些投資人呢？
有三條建議
如果這個(gè)投資人要跟你簽對賭協(xié)議，強(qiáng)烈建議不要簽
有的人只是有錢不太懂你做的事，會給未來帶來非常多的麻煩
急功近利，追著讓你把市值過大的投資人
投資人是跟著優(yōu)秀的企業(yè)家走的，而企業(yè)家不能跟著投資者走。
賀志強(qiáng)作為一個(gè)投資人，外表看起來像一個(gè)好好先生。
他對待初創(chuàng)企業(yè)犯錯(cuò)這件事情有著和老師一樣的平和心態(tài)，就是很明顯創(chuàng)業(yè)企業(yè)在初期一定會犯錯(cuò)誤，但是因?yàn)橛袝r(shí)候創(chuàng)業(yè)企業(yè)表面的順利發(fā)展，使得他們自信心膨脹，包括投資人在內(nèi)的外界給人建議也聽不進(jìn)去，這是投資人不要著急。
他有一種得到高人的感覺，就是你肯定不想想他，不犯這個(gè)錯(cuò)誤，但是你說了也沒用，這就是現(xiàn)實(shí)，所以說賀志強(qiáng)是他見過最有涵養(yǎng)和耐心的投資人之一
這種特質(zhì)在當(dāng)醫(yī)生的人身上也可以找得到
投資人和創(chuàng)業(yè)者之間的互相尋找，可能是像尋找戀人，在遇到對的人之前，還沒有誰遇到過一兩個(gè)錯(cuò)的事兒
創(chuàng)業(yè)是個(gè)很享受的過程，投資就是一個(gè)尋找的過程，最大的焦慮就是明年的錢從哪兒來。
創(chuàng)業(yè)，這最容易在哪個(gè)節(jié)點(diǎn)失敗呢？
那就是不夠?qū)Ｗⅲ褪窃谟悬c(diǎn)成功的時(shí)候想做更多的事兒，這個(gè)時(shí)候最容易出問題
