1、
首先，好的生意在商業(yè)模式上一定是利他的，也就是說對他人有幫助，本質(zhì)上這個事情不是一個零和游戲。

就像好多做培訓(xùn)的，本身就是賺別人的錢，而不是幫別人賺錢。賺別人的學(xué)費錢，從生意模式來講，就是短期獲利，一定是不可長期持續(xù)的，所以這種都不是好生意。好生意一定是利他的，給社會帶來一定的意義，并且這是一個增量的游戲，不是零和游戲。

2、
第二，好生意一定是可以長期持續(xù)復(fù)利增長的，未來五到十年依舊存在。
很多現(xiàn)在做的事情可能兩三年后都不在了，風(fēng)口過了，或者是必然要轉(zhuǎn)型。但是好生意一定是五年十年之后它還是在，可能換了某種形式，或者是有了新的工具、新的風(fēng)口，然后一個新的平臺出現(xiàn)了。但本質(zhì)還是你做的這個生意。

3、
第三，好生意還要有想象力，要有很大的一個市場空間。

哪怕是一個細(xì)分領(lǐng)域，它的用戶規(guī)模也還是很大的?？梢匀プ鲆粋€有瓶頸的生意，但是不要去做一個明顯有瓶蓋、有瓶塞的生意。
很多資源性的生意就是這樣，靠著關(guān)系、資源做的那些生意，很多都是有瓶塞的，就只能做這么大。

4、
第四，好生意肯定是參與方越少越好，因為根據(jù)「熵增定理」，越多方或者是不可控因素越多，這個事兒就越難成。

比方說這個事情要需要四方合作、三方合作，那這種事最后幾乎是不能成的。最多也就是雙方合作，而且雙方還是建立在平等互信、理解尊重這樣的基礎(chǔ)上。所以，自己通過杠桿撬動少量的資源，就可以把這個事情跑起來，這種才是好生意。

5、
第五，生意也看它的產(chǎn)品，如果產(chǎn)品上手后用戶能感受到好，能認(rèn)可你的品牌，這種是好生意。好的產(chǎn)品，首先是手感，一定是上手之后才能感受到它的好。從品牌力來講，好的產(chǎn)品也一定是和品牌掛鉤、和人群掛鉤。

也就是我買了這款產(chǎn)品，這款產(chǎn)品就代表了我是什么樣的一個人群。就像特斯拉的車主，蔚來的車主等等。產(chǎn)品等同人，它是一個超級符號。

總結(jié)一下，要判斷一個生意是不是好生意，從理想化的角度出發(fā)，有五條判斷規(guī)則：
一，商業(yè)模式是不是利他，甚至能帶來社會價值，絕對不是零和博弈。
二，是不是可以長期持續(xù)復(fù)利增長，不要剛建好「護(hù)城河」，「城」倒了。
三，有沒有想象力和大空間。
四，參與方越少越好，因為越多越不可控。
五，產(chǎn)品上手后用戶能不能感受到好，認(rèn)可你的品牌。