曾被貼上叛逆、任性標(biāo)簽的90后已經(jīng)陸續(xù)步入職場，且部分人已嶄露頭角，小有成就。
獵聘網(wǎng)2020年提供的研究數(shù)據(jù)表明：90后群體已占企業(yè)白領(lǐng)人數(shù)42%。
理想與現(xiàn)實就像CD盤的AB面，相輔相成，互相成就。同理，90后也有AB面，今天我們一起來看看90后的職場AB面。
A面 ·?真誠
“干飯人”、“韭零后”、“社畜”、“躺平主義”……這些90后員工口中的高頻詞，是用戲謔的方式、調(diào)侃的味道來表達對自我形象的界定。
不同于其他代際的“藏拙”，他們對于現(xiàn)狀不再回避，更愿意用一種坦然、自嘲的方式去正視自我處境，開展態(tài)度聲明。他們希望有自主掌控的空間，擁有選擇的權(quán)利。
在團隊中，他們關(guān)注公平公正，信奉用實力說話——“真誠”、“拒絕畫餅”、“言行一致”、“公平公正“等詞是90后員工嘴上所聊，心中所想。
B面 ·?任性
曾幾何時，90后、00后被冠以“任性野蠻”、“一事無成”等標(biāo)簽，社會大眾對這一代年輕人充滿了憂慮和不信任。他們，雖然在父輩和社會“標(biāo)簽化”的認知中成長起來的。
不同于70、80后的“中規(guī)中矩”，集體主義觀念重，對領(lǐng)導(dǎo)們言聽計從，不敢有自己的意見。
90后面對工作與個人合理權(quán)益的“沖突”，更果敢，更無畏強權(quán)，也更追求自由，因為這一代年輕人更自我。這些他們眼中的“沖突”，比如：無謂的加班、給領(lǐng)導(dǎo)處理私事、無意義的應(yīng)酬等，這些年輕人們統(tǒng)統(tǒng)敢直言回絕。
他們會分清個人生活和工作的關(guān)系，自己和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，以及自己在職場中的發(fā)展需求等等。一旦需求超出自己的職責(zé)范圍，年輕人們往往會果斷地拒絕。
這些在別人眼中的“無理任性”、“特立獨行”，或許不夠周全圓滑，但其實是在為自己的成長和發(fā)展。
A面 ·?成長
互聯(lián)網(wǎng)一代的90、95后眼界開闊，知識豐富，權(quán)威對他們來說并無特別信服力。只要能讓新生代由衷欣賞和認可，任何人都可以成為他們心目中的大神。
根據(jù)CN-Talent代際調(diào)研結(jié)果，86%的90后員工普遍表示喜愛跟隨能力強、專業(yè)度高的上級。
訪談發(fā)現(xiàn)，90、95后員工有兩類人群——
其中一類極其關(guān)注自身成長，將企業(yè)的培養(yǎng)機會視為雇主的加分項，他們具有強自驅(qū)力，不僅會把任務(wù)完成達到外部標(biāo)準(zhǔn)，也會把事情做好滿足內(nèi)在的自我審判。
另外一類90、95后，在本職工作領(lǐng)域可能并不優(yōu)秀，但在涉及自己興趣領(lǐng)域的非本職任務(wù)中卻表現(xiàn)得格外出彩。崇拜大神、追求卓越、興趣導(dǎo)向是新生代追求自我精進的重要牽引力。
B面 ·?固執(zhí)
能力強的員工也易固守己見，難以接納不同聲音。此外，職場中崗位任務(wù)與個體興趣完全重合的概率并不如想象中高。
90、95后員工若只對興趣領(lǐng)域發(fā)力，對個體的自我鑒別能力和如何權(quán)衡興趣和責(zé)任是非常大的挑戰(zhàn)。
A面 ·?敏捷
90后成長于強信息和強反饋的環(huán)境中。由于PC電腦和移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，在海量信息里游刃有余的他們也訓(xùn)練出極強的信息接收和過濾機能，他們已習(xí)慣在人機交互中”傳輸-反饋-應(yīng)答“的互動閉環(huán)。
訪談中，有三分之一的90后員工表示希望上級能在工作開展中給予及時反饋，并希望“知其然，更知其所以然”?！白龅煤?，好在哪里？”“一味的夸贊會讓他們認為表揚浮于表面、不夠真誠?！薄白龅牟缓?，不好在什么地方，如何改進？”當(dāng)反饋人列出客觀事實，引導(dǎo)90后意識到真正問題所在時，追求客觀真實的90后大多數(shù)會虛心接納，并相信管理者在真誠地幫助他們成長進步。反之，一味批評只談后果，則會破壞彼此信任，拉遠內(nèi)心距離。此外，及時反饋步驟不到位，正向激勵的回報周期太長，也會挫傷他們的工作積極性。
90后員工反感刻板、守舊的工作方式，習(xí)慣以靈活、新穎的行動去更新與他們息息相關(guān)的一切事物。例如有位95后被訪者反饋在獲悉任務(wù)要求后，雖然有過往方法參考，但他更喜歡用年輕人的思維去達成工作目標(biāo)，在過程中植入自己的“價值印跡”。
B面 ·?急躁
個體適應(yīng)力強、反應(yīng)速度快也易發(fā)生耐力不夠，延遲滿足能力欠缺的情況，不利于長期目標(biāo)的達成。
A面 ·?感受當(dāng)先
90后一方面追求個性主張，一方面也在伸出觸角尋找同好，歸入同頻社交圈。90后以挑戰(zhàn)無趣、刻板出道，新鮮有趣是他們的風(fēng)格宣言，因此90后群體也極易受高顏值、高感性事物吸引。同樣當(dāng)這些事物出現(xiàn)時，周邊一定會發(fā)現(xiàn)年輕人集群，因為這是他們用來捕捉、識別同好群體的重要信號。
90后極其看重情緒價值，他們關(guān)注自己和他人心理感受，喜歡活力融洽的團隊氛圍，甚至愿意用超出能力范圍的物質(zhì)條件來換取精神愉悅。工作開心、有幸福感是他們評估是否留任一家公司的重要指標(biāo)。
90后員工的內(nèi)驅(qū)力影響大于外驅(qū)力。當(dāng)外部評價消極、自我評價正向時，自我狀態(tài)可以持續(xù)維穩(wěn)一定時間。當(dāng)外部評價積極，但自我評價負向時，其并不會處于一個積極良好的狀態(tài)。90后的評判標(biāo)準(zhǔn)更偏向內(nèi)部，即使內(nèi)心還是希望獲得外界的認可和關(guān)注。
B面 ·?情緒價值
重視情緒價值可能會出現(xiàn)決策時過于依賴感觀情緒，會導(dǎo)致評判事物標(biāo)準(zhǔn)單一，全局性、批判性思維欠缺現(xiàn)象。
職場90后，都會有AB兩面，每個面，都是一把雙刃劍。
90后在企業(yè)能否發(fā)揮所長體現(xiàn)個人價值，HR起著決定的作用，包括所有的90后，還有即將踏入職場的00后，我們管理者需要給予更多的寬容和引導(dǎo)，不要讓過度評論和排斥，從而讓他們丟失閃閃發(fā)光的創(chuàng)新和動力。
作為一名出色的企業(yè)管理者，應(yīng)該善于識人、用人、留人、運用90后的AB面來繪制企業(yè)和個人的雙贏。
本文作者：小禾尖尖
