互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)品，有其共通點也有差異性。共通在于，都需要明確市場定位，衡量市場大小，分析競品實力，做好和競品的差異化，調(diào)研市場等。但是差異在于，順應(yīng)用戶需求，而不是順應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)需求亦或是整天想著顛覆用戶習(xí)慣，需要更多的去討好用戶，更好的滿足用戶需求。

產(chǎn)品定位

所有事物從一開始都需要定目標(biāo)，定方向，定基調(diào)，才能最終不走彎路。產(chǎn)品定位也是這樣，他決定了產(chǎn)品在用戶心目中的形象和位置，產(chǎn)品提供什么服務(wù)，有什么特色，解決什么需求痛點，產(chǎn)品有什么核心功能。所以，從一開始由用戶需求確定的產(chǎn)品定位，會決定產(chǎn)品的主要功能、服務(wù)的主要用戶群體以及以后發(fā)展的目標(biāo)。

產(chǎn)品定位的三要素就是：1、做什么；2、做給誰；3、做啥樣。從做什么來對產(chǎn)品進(jìn)行綜合的概括，主要確定產(chǎn)品對用戶的價值，解決用戶什么問題。做給誰，就是明確服務(wù)的用戶群體，沒有什么產(chǎn)品一開始是服務(wù)所有人的，可以根據(jù)主觀來設(shè)定想要服務(wù)的用戶范圍，也可以在有了產(chǎn)品的初步想法后通過用戶調(diào)研來分析對哪些用戶更吸引。做啥樣，就是對產(chǎn)品發(fā)展的目標(biāo)描述，首先找到競品和類競品，避免出現(xiàn)大方向錯誤，就目前互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境來看，已經(jīng)沒有了完全沒有涉及的領(lǐng)域，然后是定目標(biāo)，但是周期一定要短，什么三年規(guī)劃、五年規(guī)劃都不適用，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境瞬息萬變，一年規(guī)劃在我看來都很有可能是白規(guī)劃。

產(chǎn)品決策

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是通過互聯(lián)網(wǎng)滿足用戶需求的工具，關(guān)鍵詞是“滿足用戶需求”，所以產(chǎn)品決策的核心就是“用戶需求驅(qū)動”。所以用戶需求和產(chǎn)品定位是產(chǎn)品決策的前提，當(dāng)這些都確定了后，就可以開始產(chǎn)品決策。

產(chǎn)品決策當(dāng)然也是圍繞用戶需求這個核心，如果用戶需求驅(qū)動成立，再進(jìn)行其他方面的決策。用戶需求驅(qū)動，看似簡單的詞語，也是產(chǎn)品經(jīng)理方法論中經(jīng)常提到的詞語，其實在真正實施過程中也是最難的，特別是在產(chǎn)品已經(jīng)成型或者傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的公司，非常大的可能會由個人經(jīng)驗、領(lǐng)導(dǎo)決定、資源情況或者競爭壓力等因素而做出不是用戶需求驅(qū)動的產(chǎn)品。需求的驗證一定要避免自我經(jīng)驗的推斷，真實需求不能來自簡單模仿、公司資源和戰(zhàn)略規(guī)劃、競爭壓力及領(lǐng)導(dǎo)喜好。真實存在的需求，只能來自實實在在的用戶，來自用戶需求分析。

競品分析是另一產(chǎn)品決策的重點，既要與傳統(tǒng)產(chǎn)品爭奪市場，也要面對現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)同類產(chǎn)品的競爭。從大量細(xì)致的競品分析中，總能發(fā)現(xiàn)友商在產(chǎn)品上沒有很好的、更好的滿足用戶需求，亦或是從某個刁鉆的角度側(cè)面進(jìn)攻，滿足細(xì)分人群需求等。而如果市場上的領(lǐng)先者沒有致命的弱點，或者有能力抵御進(jìn)入者，還是要慎重，寧可多花費(fèi)點時間來決策，也不要著急地開始產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)。

產(chǎn)品決策的第三個因素是內(nèi)部資源與其他因素，比如行業(yè)壁壘，內(nèi)部資源，政治、法律、道德等問題，像支付牌照、網(wǎng)絡(luò)視頻牌照。

功能設(shè)計

功能設(shè)計在于解決如何滿足用戶需求的過程。產(chǎn)品功能分為基礎(chǔ)功能和核心功能。基礎(chǔ)功能，如微信的聊天就是最基礎(chǔ)的功能，核心功能，是在基礎(chǔ)的功能上更好的滿足用戶真實需求的功能，如微信的朋友圈等。

很多同質(zhì)化的產(chǎn)品，有的成功了，有的失敗了，基礎(chǔ)功能其實相差都不大，都能全程滿足用戶需求。如：很多APP都有聊天的功能，為什么微信成功了。所以，成敗的關(guān)鍵在于核心功能的不同和核心功能是否足夠強(qiáng)大。而基礎(chǔ)功能，如：注冊、登陸、閱讀、評論、搜索、聊天、支付等，在互聯(lián)網(wǎng)十幾年的發(fā)展中，已經(jīng)非常的基礎(chǔ)了，都已經(jīng)定型，而我們要做的把他們“抄”好（有的產(chǎn)品，抄都抄不好），抄不可恥，把優(yōu)秀的產(chǎn)品功能點學(xué)習(xí)過來是國內(nèi)包括BAT大廠經(jīng)常干的套路。而產(chǎn)品的難點更在于核心功能的建設(shè)，他們是產(chǎn)品立身之本。

我們需要根據(jù)用戶需求和產(chǎn)品定位，通過功能分解和流程，找到用戶的需求和難點，或者是滿足用戶需求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就找到了功能重點。比如拼多多，根據(jù)用戶需求和產(chǎn)品定位，拼著買更便宜，那么怎么拼，拼的流程是什么，怎么分享，怎么列表，是拼多多的核心功能，而不是簡單的某某電商的那種商品賣貨流程是核心功能。

最后我們需要不斷的加強(qiáng)，再加強(qiáng)，迭代，再迭代我們的核心功能。才能不斷在這個弱肉強(qiáng)食的市場上站穩(wěn)。