唯有參與，才有認(rèn)同。
I.便簽：
員工目標(biāo)與集體目標(biāo)達(dá)不成一致時(shí)，推進(jìn)的項(xiàng)目很難得到認(rèn)同。
只有讓集體中的成員都參與進(jìn)來，讓成員知道集體的使命與宣言、目標(biāo)和方向，并未集體的目標(biāo)群力群策時(shí)，才能在執(zhí)行當(dāng)中得到最大的認(rèn)同，而組織中的使命與宣言，需要時(shí)間和耐心，需要建立在正確的原則下，才能有效，獲得成功。
A1.便簽：（與蘇紅的關(guān)系，推進(jìn)結(jié)果產(chǎn)出）
上一份工作當(dāng)中，我的團(tuán)隊(duì)成員都是工作時(shí)間很久的老員工了，跟我有一樣的工作年限，當(dāng)我從VERO MODA跳到selected時(shí)，我在擔(dān)心我做為城市培訓(xùn)主管，直接帶領(lǐng)兩位與我資歷相同、曾經(jīng)關(guān)系還不錯(cuò)的培訓(xùn)組，該如何讓所有成員都發(fā)揮最大效果、產(chǎn)出結(jié)果，是我面臨的第一個(gè)難題，在我思考后，我的方式是：
1、通過非正式場(chǎng)合聊天，了解他們目前現(xiàn)狀，在職業(yè)生涯當(dāng)中沒有更多進(jìn)展和新鮮感，對(duì)目標(biāo)的樹立不明確，，分析他們喜歡的工作方式。
2、感情投入，快速接納我，側(cè)重點(diǎn)以家庭和孩子為主，一起聊生活、家庭、喜好、逛街。
3、規(guī)劃愿景，如果他們能夠加入到培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)中來，對(duì)未來自己的職業(yè)規(guī)劃非常有用，不管是選擇更好的平臺(tái)、還是選擇留下來，都是擁有專項(xiàng)技術(shù)的人，并且就業(yè)前景更廣、平臺(tái)更大。
4、設(shè)立工作目標(biāo)，全國(guó)前三，年底銷售1000萬，女轉(zhuǎn)與VM占比20%，合店SLT與JJ占比100%以上。
5、如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我做主導(dǎo)，大家群力群策，把外部敵對(duì)情緒督促盡快成長(zhǎng)的動(dòng)力，相互學(xué)習(xí)、相互支持。
6、階段性工作總結(jié)、復(fù)盤，用儀式感的形式激勵(lì)團(tuán)隊(duì)所有人。
7、及時(shí)復(fù)盤、及時(shí)聽取他人建議。
最后，目前達(dá)成全國(guó)前兩名，增長(zhǎng)率146%，與JJ占比保持在100%以上。通過為期一年半的努力，我深刻的體會(huì)到，唯有參與，才有認(rèn)同，唯有以終為始的目標(biāo)為原則，才能更快的達(dá)成目標(biāo)、更有效果。
A2.便簽：
讓團(tuán)隊(duì)成員積極參與，才能更認(rèn)同我們團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，才能讓每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中有主任翁意識(shí)，主動(dòng)自發(fā)的運(yùn)用自己的能力，不需要被監(jiān)督、管控，努力去工作，去追尋成長(zhǎng)。也因此，在以后的工作當(dāng)中：
S：（1）先要團(tuán)隊(duì)明確我們的目標(biāo)，我們想成為什么樣的團(tuán)隊(duì)？想為魯豫區(qū)解決什么樣的問題。
M：（2）我們的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，每半年該用什么樣量化指標(biāo)來衡量，衡量目標(biāo)達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
A：（3）我們的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)都跟哪些業(yè)務(wù)部門相關(guān)聯(lián)，與哪些人相關(guān)，他們有什么想法，我們?cè)撊绾稳ネ七M(jìn)，達(dá)到雙贏的目的。
R：我們的目標(biāo)推進(jìn)過程中，會(huì)遇到什么樣的問題 ，大家預(yù)設(shè)怎樣處理，每個(gè)人的能力范圍可擴(kuò)展的有哪些？
T：我們的大目標(biāo)打算用多久完成，拆解成小目標(biāo)如何完成。
