這是 清水一點通 日更的第 169篇，希望能幫助到你。

聽了兩天人力資源的課，忽然發(fā)現(xiàn)即便是非常好的商學(xué)院，課程也跟不上急速發(fā)展的中國市場。

人才的流動越來越快，也越來越便捷，這得益于各種壁壘的打破，人力資源市場更加純粹。

下面我們就來說說時下的變化：

1、打破思維轉(zhuǎn)變壁壘，讓一切成為可能

10年前的大學(xué)畢業(yè)生，選擇的第一梯隊是：公務(wù)員、外企、國企，這三大部分企業(yè)的特點是，工作穩(wěn)定，持續(xù)投入的話會有可預(yù)見的長期回報。

就是這10年，變化是除了有背景和家庭傳統(tǒng)，公務(wù)員顯然已經(jīng)不是首選了，國企因為環(huán)境復(fù)雜、工資收入偏低也退出了第一梯隊。

而經(jīng)過重新洗牌，目前熱門的選擇是：

外企、行業(yè)較好的國企（金融、保險等）、創(chuàng)業(yè)公司

為什么會有這種變化呢？我們以畢業(yè)生的家庭經(jīng)濟(jì)條件為切入點，一方面是年齡結(jié)構(gòu)，當(dāng)90、95后步入職場的時候，他們其中一些人的家庭條件比起80后有大幅度的提升，換句話說，他們更可以從自己的興趣出發(fā)，選擇有挑戰(zhàn)性的職業(yè)。另一方面，是目前大城市的房價上漲迅猛，和前一條相反的家庭條件相對較差的畢業(yè)生，更有主動意愿爭取進(jìn)入高薪行業(yè)，這就造成了人力資源市場的代碼轉(zhuǎn)換。

找一份穩(wěn)定工作的想法已經(jīng)徹底改變了。

2、打破信息壁壘，讓市場更加公平

人力資源市場的透明程度非常高，過去由于信息不對稱造成的資源浪費和匹配失效越來越少。

各種互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站和手機(jī)APP讓人們更能了解自己所處行業(yè)、企業(yè)的綜合情況，人們可以根據(jù)自身條件進(jìn)行選擇，這無論對于企業(yè)還是個人，都是有益的。

你要相信，現(xiàn)在的市場能夠給你一個公平的價格，也可以讓你準(zhǔn)確定位。

3、打破地域壁壘，讓流動成為常態(tài)

過去，一個人走出自己的村莊、城鎮(zhèn)，到附近的大城市工作是非常常見的。如今，全國的人力資源幾乎都是可以流動的。

在你的身邊就有這樣的人，隨時可以打包、隨時可以出發(fā)去下一個城市發(fā)展自己的事業(yè)。

特別是高級管理者和技術(shù)人員，全國性的流動更加成為可能，這里面真心感謝我們國家完善的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，航空、高鐵、高速公路，縮短了城市與城市之間的距離。

如果現(xiàn)在還有人以守在本鄉(xiāng)本土為榮，那真的要和時代脫節(jié)了。

那么，我們回到主題，在壁壘清除后，公司應(yīng)該如何應(yīng)對呢？

1、薪酬永遠(yuǎn)第一

在變化如此之快的市場，沒有硬邦邦的薪酬是沒有說競爭力的，為社會創(chuàng)造更多的價值、為家庭爭取更大的經(jīng)濟(jì)利益、為國家稅收多做貢獻(xiàn)，有這三方面打底，薪酬就是第一因素。

2、發(fā)展要看周期

有的企業(yè)在薪酬無法有明顯優(yōu)勢的時候，喜歡給人才描繪良好的企業(yè)前景，這一點可以用，但是一定要加上一個周期，比如是兩年，還是三年。周期太長，等于沒有任何價值。

3、快樂以人為本

讓青年人才干得快樂、干得爽也是一種人才策略，這里面要注意雙方目標(biāo)的一致性，如果能夠讓自己的員工愛上自己的工作是最優(yōu)解，在這個層面上，所有的東西都好談。

抓住這三方面，人才才真的能夠走進(jìn)你所在的組織，讓他們成為你的隊友。

最后說一個值得回味的問題是，當(dāng)人才壁壘打破后，繼續(xù)向下推導(dǎo)，是不是可以得出好的企業(yè)會越來越好，最終形成行業(yè)壟斷呢？

大家可以好好思考一下。

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