《重新定義風(fēng)控》讀后感

這本書,沒點高數(shù)功底、計算機函數(shù)功底的人,是看不懂的,因為里面涉及到好多數(shù)學(xué)建模的函數(shù),思考兩者之間的關(guān)系,或者多者的關(guān)系。

1.幾句大實話:

第一,國家大力推動,小微信貸業(yè)務(wù)快速發(fā)展。第二,大型銀行發(fā)力小微信貸,中小銀行受擠壓。第三,小微信貸業(yè)務(wù)模式多元化。

目前,國內(nèi)小微信貸業(yè)務(wù)模式大體上可以分為線上生態(tài)模式、線上貸款模式、線下貸款模式。第一種模式是線上生態(tài)模式,主要是以網(wǎng)商銀行為代表的互聯(lián)網(wǎng)銀行基于線上商業(yè)生態(tài)打造的小微信貸業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)閉環(huán)模式。第二種模式是線上貸款模式,主要是以建設(shè)銀行為代表的國有大型商業(yè)銀行推出的純線上辦理的信貸模式。第三種模式就是傳統(tǒng)的線下貸款模式。

大數(shù)據(jù)時代,對于我們個人來說,每天的生活是一個個事件,但是對于計算機,我們的生活可能就是一個個數(shù)據(jù)節(jié)點,你今天到過哪里,購買了什么,干了什么事情,對他來說,一天不算什么,但是一段時間下來,他就是一次次數(shù)據(jù)的累計,最終把我們的個人行為習(xí)慣做了分析,最終,它找到了其中的規(guī)律,于是他就可以很好地預(yù)測我們下一次做這個事情會是什么時候,會怎么做,會做哪些事,這就是數(shù)據(jù)時代下面的計算機算法。

2.我們常說風(fēng)控能力是商業(yè)銀行的核心競爭力,從本質(zhì)上來說,數(shù)據(jù)收集、處理、分析、應(yīng)用的能力才是商業(yè)銀行的核心競爭力。

風(fēng)控能力,說到底就是研究我們的客戶,靠什么,對于我們銀行是十六字方針,然后輔助側(cè)面打聽,對于大多數(shù)銀行,可能研究的就是客戶的資產(chǎn)負債表和損益表,他是怎么一步一步發(fā)展起來的,又是怎么一步一步賺到錢的,大多數(shù)銀行都是基于客戶有多少的實力,貸多少的款給它。這就是傳統(tǒng)的授信習(xí)慣,所以為什么有些人喜歡說“銀行只會錦上添花,很少雪中送炭”,就是因為當(dāng)客戶遇到困難的時候,很多時候我們的第一反應(yīng)就是及早抽身離去,而不是想想怎么幫客戶化解風(fēng)險,讓它挺過這次困境。

實際上,這個邏輯在以前沒有錯,因為以前沒有人工智能,沒有大數(shù)據(jù),我們不知道我們這么跳下去,會不會栽跟頭,所以我們就避而遠之。但是現(xiàn)在不一樣了,強大的電腦可以解決我們很多的問題,只要把數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng),輸入數(shù)學(xué)建模模型里,可能電腦就會告訴我們答案,成功的概率是多少,失敗的概率是多少,幫助我們做好決策。

3.隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進,商業(yè)銀行將會發(fā)生巨大的改變,明天的銀行將不再是今天的樣子,其核心的變化就是商業(yè)銀行將變得更具有親和力、更懂用戶,商業(yè)銀行的產(chǎn)品設(shè)計模式將向真正以用戶為中心轉(zhuǎn)變。

對小微企業(yè)來說,不再有抵押貸款和信用貸款之分,只要在線上提出申請,一個流程搞定。

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