摘要:

組織結構的功效

組織結構設計與四個要素相關，這四個要素是戰(zhàn)略、環(huán)境、規(guī)模、技術

組織結構所要解決的是權力與責任關系是否匹配的問題

組織結構更要依據(jù)責任而不是權力來設定

組織結構可以重新建立組織和個人之間的心理契約。

感想:

組織結構的設計，我理解甚至可以說是企業(yè)基本法的建設，是底層操作系統(tǒng)的搭建。

像設計游戲一樣，組織結構是游戲規(guī)則，游戲的規(guī)則設定了，什么樣的角色，需要做什么事情，做了什么事情，可以得到獎勵，都清清楚楚明明白白。

這一節(jié)也說到了心理契約，組織與個人的心理契約，我理解就是組織當中人與人之間的心理契約。實際上，組織是一個虛擬的存在，是人為了協(xié)作完成共同目標而虛擬，假想出來的東西，這玩意兒的結構就是大家內(nèi)心默認的規(guī)則。

這事兒的基本邏輯建立在信任的基礎上，我覺得難也就難在這里。我們可以設想，理想狀態(tài)組織結構設計會把權責利分清，分好，大家各司其職。不過實際運行過程中，很難。所以，建立開誠布公的溝通機制就顯得尤為重要。要通過溝通氛圍的營造，機制的建立，提升溝通的效率和效果。