布萊恩·拉姆金說，“一次匯報不能成就你的事業(yè)，但是一次匯報足以摧毀你的事業(yè)。 ”

口克彥在《我在松下三十年—上司的哲學下屬的哲學》這本書中曾經指出：“對于上司來說，最讓人心焦的就是無法掌握各項工作的進度……如果沒有得到反饋，以后就不會再把重要的工作交給這樣的下屬了。所以要知道，雖然只是一個簡單的匯報，卻能讓你得到上司的肯定?！?/p>

既然匯報如此重要，那么怎樣匯報工作老板才愿意聽呢？

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1.切忌自作聰明

曾國藩說，“人之大患，在于妄為人知?！?/p>

不分場合，不分對象地自作聰明，是人生大患。

在網上經常能看見這樣的問題，“我的老板是傻叉，我該辭職嗎？”

如果自作聰明，把上司或老板當成傻瓜，才是真的傻。

2.30秒內說重點

職位越高，注意力越短。

麥肯錫有著名的電梯法則——假如在電梯里遇到老板，你能在30秒，也就是電梯上升的過程中說明白你在做什么嗎？

如果匯報工作拖泥帶水，邏輯混亂，沒有重點，沒聽一會兒老板可能就不耐煩。

所以，盡量在30秒內說重點，直接向老板提出結論。假如老板詢問詳情，再做解釋。

如何才能做到30秒說重點？

私下先在腦海中演練，試著先說結論，開門見山地說明核心信息。如果邏輯混亂，先找出自己要匯報內容的重點，然后列分論點，注意邏輯的遞進。

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3.讓上司做選擇題

老板都不喜歡下屬在自己面前指手畫腳，他們喜歡做選擇題。匯報之前，多想幾個備選方案，一來讓老板有選擇的余地和自由，二來也能促使自己遇事多想幾步。

當然，備選方案不能太多，如果一下午給老板拋出10個選項，老板估計會很郁悶。

4.站在老板的角度看問題

很多事情我們看不明白，是因為站在自己的立場看問題。如果能站在老板的角度看問題，有些事情就能心平氣和地接受。

站在老板角度看問題，完成工作的時候多想想老板的要求是什么，老板的目標是什么，為了達到這個目標我可以做什么，這樣你的職場之路才會越走越寬。