個人業(yè)績、領(lǐng)導(dǎo)力與能見度之間的關(guān)系，用一個比喻來概括，叫做?“蛋糕上的奶油與櫻桃”。我們都知道，一個生日蛋糕，如果只有下面的蛋糕層，沒有上面的奶油和櫻桃，這樣的蛋糕是賣不出大價錢的。同樣的，如果這個生日蛋糕，有厚厚的奶油和美味的櫻桃，可是卻沒有下面的蛋糕層做支撐，這樣的生日蛋糕，不用說賣了，連立都立不起來。

在這里，出色的業(yè)績和領(lǐng)導(dǎo)力，就是下面的蛋糕；能見度，就是蛋糕上面的奶油和櫻桃。

一、誰在決定你的晉升

影響你晉升的三類角色，分別是評估者、決策者和影響者。

避開三個晉升雷區(qū)：1、不要搞砸和你的大老板一起工作的機會。處理和大小老板之間的關(guān)系，最重要的一點，就是不要繞過你的直接老板，越級匯報。如果是大老板直接來找的你，那么，結(jié)束后記得主動告訴小老板一聲；如果大老板給你好郵件，回的時候，記得抄送你的小老板；要發(fā)給大老板的材料，建議先交給小老板過目。

2、不要在職場晉升前的考察期松懈。千萬不要把這種“額外”的工作，當成是老板給你穿小鞋，老板給你制造麻煩，恰恰相反，這可能就是組織正在考驗?zāi)?。退一步講，哪怕晉升的機會有限，簡歷上也以寫上這些經(jīng)歷，對未來的跳槽找工作也有好處。

3、遠離謠言，并且不要在背后評價你的職場伙伴。有的時候，職場背后的人際關(guān)系是錯綜復(fù)雜的，很有可能，你感覺八竿子打不著的兩個人，居然互相認識。工作圈子小得遠遠超出我們的想象。而你的同事或者你的客戶，又構(gòu)成了對你評估的一個輿論圈。你的一個不經(jīng)意的八卦或者吐槽，說不定轉(zhuǎn)了一圈就傳到別人耳朵里了，如果因為這個失去了晉升的機會，實在是得不償失。

二、學(xué)會“聰明地工作”。

客觀，是很重要的一點，如果你發(fā)現(xiàn)，你的工作，不能用客觀的數(shù)字或者案例來描述，那么，這對你的晉升，將是非常被動的。因為，這意味著你的評價，完全取決于老板的主觀感受——他感覺你不錯，你就不錯；他感覺你不行，你就不行。

聰明的工作方式：1、兩個動作，做“拎得清”的下屬。優(yōu)秀的員工，無論是哪個崗位的，往往有一個共性，那就是：不滿足于“正確地做事，首先懂得如何做正確的事。首先，你要把工作重點放在長期規(guī)劃的事項中，而不是短期的上級派給你的任務(wù)中，更不是各種突發(fā)事件。

建議：跟上級一起明確你的工作重點，并且定期溝通；當你的精力被其他工作占據(jù)過多的時候，必要時跟上級反饋和溝通，請他幫你減輕負擔(dān)或梳理優(yōu)先級。當你不確定老板的想法里，一定不要怕多問，否則你辛辛苦苦干了半天，結(jié)果完全不是老板想要的。

三個重要的工作習(xí)慣：1、不要重新發(fā)明輪子。你要相信，你遇到的大部分問題，都是已經(jīng)有了現(xiàn)成的解決方法或者工具的，就像車輪一樣早就存在了。而你要做的，就是迅速找到那個現(xiàn)成的方法或工具，把你手頭的工作快速地完成，而不是憑一已之力，或者自己的一廂情愿去做事情。2、成為改進者。工作中當你在做重復(fù)的事情時，試著用不同的辦法去做，找到更好的方法。3、及時復(fù)盤。每一次重要的會議結(jié)束后，與團隊一起復(fù)盤。你可以問大家或問自己：我們這一鎰做得好的地方 有哪些：請舉出三個我們的長處。我們這一次還可以改進的地方有哪些？請舉出兩個”短處“。這種復(fù)盤法叫”三長兩短“法。

總結(jié)，要跟上級的期望同步、拎得清工作重點，”做正確的事“；通過”不要發(fā)明輪子“，持續(xù)改進，以及復(fù)盤，來”正確地做事“。