1. 攻擊任何人，都是不對的，可惜我明白這個道理太晚了，得罪了很多人，失去了很多機會，原來，贊美比原子彈還有殺傷力。

2. 不是永遠都有雙贏，要是雙方都不想吃虧，這個合作就談不成了，為什么我的合作伙伴多??？我愿意吃點虧，我愿意利他，我愿意承擔(dān)風(fēng)險。

3. 員工的精神狀態(tài)來源于哪兒？來源于老板設(shè)置的游戲規(guī)則能不能滿足他的物質(zhì)追求和精神需求。對于不能滿足員工物質(zhì)追求和精神追求的游戲規(guī)則，老板弄了，也是瞎弄。員工為什么要跟著咱混呀？就是為了升職，就是為了賺錢。能幫員工升職的事兒，咱多講。能幫員工賺錢的事兒，咱多講。咱做的事兒，對員工沒啥幫助。員工根本不執(zhí)行，或執(zhí)行了也是走個形式。咱還瞎搗鼓個毛呀？！為什么你做管理累呀？你天天為自己想，不為員工想啊。

4. 培養(yǎng)員工，不是給他們講方法講技巧。是把你的價值主張講給他們聽。他們認可你的價值主張了，才會認可你的方法和技巧。為什么愿去華為上班的人多呀？華為是先賣價值主張，后賣產(chǎn)品和服務(wù)。去淘寶看看，跟華為有關(guān)的書多不多呀？很多人了解萬達，都是從王健林出書開始的。王健林出書，賣啥呀？賣他的價值主張。任何成大業(yè)者，都是先賣價值主張，再賣產(chǎn)品和服務(wù)。上來就賣產(chǎn)品和服務(wù)的，都是腦子沒開竅的。

5. 有人要我表態(tài)，我不想表態(tài)怎么說呀？“這個事嘛，符合原則咱就想想辦法。要是不符合原則，咱就再研究研究”。

6. 有些老板，因為員工不愛護公司，非常生氣。這你生氣個錘子啊。你嫌司機不愛護車。你對司機說，這個車啊，開三年，就歸你了。你看他愛惜嗎？

7. 領(lǐng)導(dǎo)問：累不累?。坎婚_竅的人說：累啊，人在江湖身不由己。開竅的人會習(xí)慣性站起來小心翼翼地問：領(lǐng)導(dǎo)，是不是我哪兒做的不對呀？麻煩您指點指點。人家一說話，就把自己的姿態(tài)放低。

8. 沒事兒就請上司喝酒吃飯，上司不提拔你提拔誰呀？沒事兒就請頭腦靈活的人喝酒吃飯，發(fā)財是不是容易點？追求什么，就得到什么。

9. 給任何人的感覺都是“我不如你，我要讓你爽”。

10. 不要跟領(lǐng)導(dǎo)玩心眼，這個心眼一玩，就被拉黑了，20多歲的小孩，在50多歲的人面前玩心眼，是非常幼稚的，很多人卻渾然不知。

11. 賺錢了，這錢不是自己的，是大家的，是蕓蕓眾生的，破財消災(zāi)。啥都想占為己有，所有的資源都會在一瞬間消失。

12. 賺錢了，習(xí)慣性示弱，示弱，是為了讓別人發(fā)光，是為了順應(yīng)人性。不賺錢，習(xí)慣性感恩，感恩，是為了得到更多的機會和青睞。

13. 我們說話是為了滿足對方的精神需求，而不是證明自己是對的……