昨天只講了項目一，如何通過眾籌行業(yè)商學(xué)院解決培訓(xùn)行業(yè)困局，今天講講另一個行業(yè)的困境。
晚上下班，和朋友去另一朋友茶館喝茶，從金駿眉到大紅袍到生普到白茶，品茶只因為喜歡，但也想深入了解茶葉行業(yè)的運(yùn)營狀況，發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)現(xiàn)在競爭也非常激烈，沒有前些年活得瀟灑，尤其是“八項規(guī)定”對茶葉禮品市場影響較大，而談起“茶館”這一傳統(tǒng)文化印記，經(jīng)營狀況更是慘淡，90%的茶館難以盈利，大部分作為招待客戶或自娛自樂的私人會所。為什么傳統(tǒng)的東西在今天難以延續(xù)和發(fā)揚(yáng)，有沒有更好的辦法讓他煥發(fā)光彩呢？
在醫(yī)藥行業(yè)從業(yè)13年有余，一直想找一個醫(yī)藥經(jīng)理人的協(xié)會，發(fā)現(xiàn)很難找到，民間自發(fā)的社群不少，但是要么不成氣候，人員參差不齊，要么冷冷清清，缺乏生機(jī)，更不要說有行業(yè)資源整合與共享。在共享經(jīng)濟(jì)的今天，每個人手上都有大量的資源是別人想要的，同時又有大量的資源需求是別人可以提供的，就是缺乏一個平臺促成資源的銜接和價值放大，這是多么浪費(fèi)的事情。
但是，如果我們把這兩個事情聯(lián)系在一起，通過眾籌“醫(yī)藥經(jīng)理人茶館”，是不是既能繼承茶館這一傳統(tǒng)文化遺產(chǎn)，又能打造整合資源的紐帶和平臺呢？其實(shí)，“醫(yī)藥經(jīng)理人茶館”本質(zhì)上和“1898咖啡館”是一樣的，都是線下社群，茶館和咖啡館都只是媒介載體。但是，茶道與健康養(yǎng)生密切相關(guān)，而醫(yī)藥行業(yè)的人對健康養(yǎng)生應(yīng)該比常人有更深刻的體會和認(rèn)同，所以茶館更容易讓醫(yī)藥經(jīng)理人接受，而且現(xiàn)在我們提倡文化復(fù)興，越來越多的人會更加了解和喜歡上傳統(tǒng)的茶道文化。
現(xiàn)在問題是，如何眾籌一個“醫(yī)藥經(jīng)理人茶館”，優(yōu)勢在哪里？模式很簡單，選擇200個眾籌對象：醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)理級別以上的人，每人眾籌3萬，擁有0.5%股權(quán)，返還3萬的消費(fèi)卡，三年不倒閉，每個股東每年必須有一天去茶館值班，帶朋友喝茶，組織策劃一次行業(yè)沙龍分享。茶館由股東選舉成立執(zhí)委會，聘請專業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊進(jìn)行管理。地點(diǎn)可以選擇在漢陽龍陽健康谷（知音茶城周邊），這里是醫(yī)藥企業(yè)聚集地，醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)也是政府大力扶持的產(chǎn)業(yè)。這樣既把茶館盤活，不愁沒有客戶，也能打造一個資源共享平臺，產(chǎn)生的價值不僅是股東有面子，有發(fā)聲的機(jī)會，更重要是在平臺上可以通過資源對接，孵化出很多很好的項目，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了投資收益。3萬元的投入，換來30萬甚至300萬的資源和項目回報，你說值不值？如果誰能開這樣一個醫(yī)藥經(jīng)理人茶館，我們馬上掏錢。
2016年5月14日，人民網(wǎng)發(fā)布《落實(shí)共享發(fā)展是一門大學(xué)問》說：共享經(jīng)濟(jì)是人人參與、人人盡力、人人都有成就感；共建才能共享、共建即是共享。都這么努力，我們還在等什么？趕緊行動了！
