很榮幸地，作為一名產(chǎn)品人，我在人生的第一個項目上就被灌輸了“敏捷開發(fā)”的概念。那是一個外企客戶的App開發(fā)項目，我作為BA（雖然化妝品公司常用BA，不過這里是business analyst）角色，而PM是一名經(jīng)驗豐富且老道的資深顧問。我至今仍很清晰地記得，PM在和客戶大吹特吹我們敏捷開發(fā)的效益，然后在kick off的ppt上貼了一張很漂亮的甘特圖。這直接導致了我在很長一段時間里將敏捷開發(fā)的概念等同于迭代開發(fā)，而確實“敏捷”一詞相當于這個行業(yè)的通行證一般，這種感覺就像你在寫ppt的時候可以貼上幾個特別復雜但沒有實際意義的英文單詞，就瞬間使得整個文檔高大上且國際化起來。
再到后來，公司為推廣這種方法組織了幾場價格昂貴的敏捷培訓，由敏捷教練帶著做看板（kanban），且舉出若干實例來證明這種理念的行之有效。如果有興趣的話，還可以額外付費參加考試來獲取證書。
所以截至目前，沒有人告訴過我，敏捷是否適用于所有項目？漂亮的甘特圖是否完全落伍了？敏捷的歷史由來與未來啟發(fā)是什么？帶著諸多疑問去讀這本Scrum之父杰夫·薩瑟蘭所著的<敏捷革命>使我頗受啟發(fā)，下面我所認為的答案摘自原著不做修飾也不饞個人見解。

-Scrum是不是方法論？

“敏捷方法論”這個詞語的運用顯示出總檢察長對Scrum的了解很少。“敏捷”這個詞語可以追溯到2001年的一場秘密會議，在那次會議上，我與另外16位軟件開發(fā)領域內(nèi)的領軍人物共同擬定了眾所周知的<敏捷軟件開發(fā)宣言>，宣布了以下價值：人勝過流程，可以使用的軟件勝過面面俱到的文件，客戶合作勝過合同談判，應對變化勝過遵循計劃。Scrum只是我用來實現(xiàn)這些價值的一個架構，算不上“方法論”。

-Scrum與迭代的關系？

Scrum是一種迭代式增量軟件開發(fā)過程。所謂迭代，是指把一個復雜且開發(fā)周期很長的開發(fā)任務分解為很多短期可完成的任務，這樣的一個周期就是一次迭代的過程；同時，每一次迭代都可以生產(chǎn)或開發(fā)出一款可以交付的產(chǎn)品。

-什么是“豬”與“雞”的職責？

在Scrum領域，有一個老笑話。一天，一頭豬和一只雞在路上散步。豬對雞說：“嗨，我們合伙開一家餐館怎么樣？”豬回頭看了一下雞說：“好主意，那你準備給餐館起什么名字呢？”雞想了想說：“叫‘火腿和雞蛋’怎么樣？”“那可不行，”豬說，“我把自己全搭進去了，而你只是參與而已?！边@則故事應用在敏捷開發(fā)上，用來說明不同角色的職責。在Scrum過程中，“豬”在Scrum過程中全身投入項目，對結果負責?！半u”需要了解項目進程，是利益相關方。

究其本質(zhì)而言，Scrum方法很簡單：無論你什么時候啟動一個項目，為什么不經(jīng)常檢驗一下自己正在做的事情，看看是否朝著正確的方向前進？結果是不是大家真正希望看到的？是否有什么辦法能改善目前正在做的事情？如何才能做得更快更好？存在哪些潛在的障礙？