學員+2組+田甜+【202002訓練營-W3D3-如何有效應(yīng)對別人的批評和攻擊】

【日期】2020.2.26

【姓名】田甜

【圖書介紹】

書名:《伯恩斯新情緒療法》

作者:戴維伯恩斯

【拆頁內(nèi)容】《伯恩斯新情緒療法》P117

【R:原文片段】

要求:掃描原文,或者打出原文內(nèi)容。需標注書名及頁碼。

別人批評你的話有可能是對的,也有可能是不對的。如果批評的不對,你完全沒有必要煩惱。把我的話好好想想,想一分鐘也好!許多患者來找我的時候眼淚汪汪的,又氣又急,因為他們所愛的人批評他們,其實這些批評的話失之準確欠考慮,他們沒有必要這么傷心。如果批評你的時候,犯下了不公平的錯誤,你為什么要心煩?你為什么要難過?你以為別人都是完美無缺的嗎?再說了,如果批評是準確的,你也沒理由感覺到崩潰,你本來就就是不完美的,只要承認錯誤想辦法改正就行了,聽起來是不是很簡單(事實上也是)?不過,要想將這種情緒感知轉(zhuǎn)化為實實在在的理智情緒,可能還得費點心思。

現(xiàn)在,我要教你一種語言技巧,雖然它們很簡單,但可能需要相當多的練習,如果有人攻擊你,你該說什么呢?想要提高掌控感和自信心,你應(yīng)該如何應(yīng)對這種困難的局面?

步驟一:移情

如果有人批評你或攻擊你,他(或她)可能是想幫助你,也可能是想傷害你。所以,批評你的人說的話可能是對的,也可能是錯的,或者在對錯之間。不過,一開始就糾結(jié)對錯是不明智的。你得問這個人一系列特定問題,以了解他(或她)的真正意圖提問時不要輕易下結(jié)論,也不要急辯護。相反,你應(yīng)該不斷的提問,問的越細越好,想辦法從批評你的人的角度來看問題。如果這個人只是用含糊不清,亂貼標簽侮辱人的方式攻擊你,你應(yīng)該讓他(或她)說詳細點,要對方指出他(或她)到底反感你哪一點。執(zhí)行這一步,你需要花點精力才能擺脫批評者的無理糾纏,不過這樣可以將“攻擊—防守”型的交流轉(zhuǎn)化為相互尊重的合作關(guān)系。

步驟二:消除批評者的敵意

如果有人用槍指著你,你有三個選擇:第一,站起來用槍指著對方,這通常會同歸于盡;第二,你也可以跑,也可以躲避子彈,這一般會讓你感到屈辱,自尊全失;或者第三種方法,你可以原地不動,運用技巧消除對方的敵意。到目前為止,我認為第三種方法是最讓人滿意。只要你能平息對方的怒火,你就是勝利者;而且在一般的情況下,對方會認為自己勝利了。如何做到這一點呢?很簡單。不管批評者說的話是對還是錯,一開始都想方法認可他。如果對方說的完全是胡說八道,你可以在原則上認同批評者;或者你可以在批評中發(fā)現(xiàn)一些真實的成分,然后予以認可;或者你可以承認,從對方的角度來看,他(或她)的憤怒是可以理解的。

步驟三:反饋和協(xié)商

遭到批評時,只要使用移情法認真傾聽,然后再想辦法認同對方,消除對方的敵意,你就需要以機智又不失堅定的方式,解釋你的立場和感受,同時還要探討雙方之間的任何認知差異。

【I:用自己的話重述原文】(必選)

要求:符合I便簽的標準——詮釋、清晰、準確、致用

我們每天難免會遇到來自領(lǐng)導的挑剔、父母的責備……,被批評是生活中經(jīng)常遇到的場景,當面對來自別人的批評甚至攻擊時,不論對方是否公平客觀,我們內(nèi)心總會有或大或小的情緒——對方有失偏頗,雖然人難免犯錯,但是我們總想著必須反駁回去;對方說得對,我也承認這些意見讓人進步,可是有誰天生喜歡喜歡被人批評呢?

(what)如何讓我們在面對批評時將這些感性情緒轉(zhuǎn)化為理智控制下的語言呢?有三個步驟。

(why)這三個步驟可以讓我們更加客觀地看待來自對方的批評甚至攻擊;可以改善被批評的被動局面,提升談話時的主動權(quán)及自信心;可以有效避免因為受到批評后受情緒控制引發(fā)的沖動反擊使得矛盾升級;能夠有效消除對方的敵意,甚至使溝通雙方達成一致,升華情感。

(why not)面對粗暴的批評指責時,如果不能做到有技巧地溝通——

若對方無端指責,一種情景是內(nèi)心翻江倒海表面忍氣吞聲,另一種是觸發(fā)爭吵。

若對方有理有據(jù),我們表面心服口服,但內(nèi)心難免不痛快。

于人,不利于團結(jié);于己,不利于情緒疏導。

(how)

移情換位:旨在理清對方思路和目的。不要急于給對方和自己下論斷,問對方自己哪里有問題、哪里讓對方反感、對方眼中的客觀事實是什么、對方的感受如何……邊提問邊揣摩對方,以弄清楚其真正意圖。

消除敵意:旨在平復對方情緒。弄清楚對方目的后,設(shè)法給與認可。

三個思路——站在對方立場,肯定批評可以理解;肯定對方指責正確的部分;若對方是胡扯,為了大團結(jié),需要暫且將肯定作為手段。

反饋協(xié)商:旨在解釋自己。根據(jù)對方所思所想,反饋自己的感受和需求,使溝通升級。

(where)適用于工作及生活中受到別人的批評和攻擊時,但不適用于來自陌生人的故意找茬及詆毀。

【A1:描述自己的相關(guān)經(jīng)驗】(必選)

要求:符合A1便簽的標準——鮮活、故事、對應(yīng)、反思

工作性質(zhì)原因,各項要求非常嚴格,直接領(lǐng)導A對我十分嚴厲。六年前,有一項極其重要的任務(wù),現(xiàn)場作業(yè)里我遺忘了一個小細節(jié),A當下告訴了我。忙了一陣,我感覺手頭的活都忙完了,所以放松下來接了一杯水,他看到后沖著我大聲吼:“還有工夫喝水!你XXX工作完成了沒有!”我當時憤怒到極點,心想“難道水都不能喝了?”,但是什么都沒說,把杯子里的水當著他的面倒掉,沉著臉離開。后來兩個人一周沒有互相說話。雖然他后來主動找我說開,現(xiàn)在想來當時應(yīng)該有更好的解決辦法。

反思:在面對別人指責和批評時我格外喜歡冷暴力應(yīng)對,內(nèi)心不快嘴上不說,干脆不做任何回應(yīng),若對方明白自己也有問題,會理解我的感受,若對方不明白,會莫名其妙,導致關(guān)系逐漸疏遠。

例子里的(移情換位)任務(wù)十分重要,他作為負責人,肯定很緊張。我第一次出問題他克制自己沒有指責,定然壓下很大的情緒,看到我去接水的時候忽然爆發(fā),大概是看到手下還有其他問題或者任務(wù)進展不順,情緒轉(zhuǎn)移給了我。(消除敵意)何況我剛有過失誤,他還頂著巨大壓力沒訓我,這個時候突然發(fā)泄能理解。(反饋協(xié)商)在現(xiàn)場我哪怕稍微活潑一點安撫一下老大的情緒,等到工作結(jié)束后專門找他利用三個步驟溝通,都不至于僵持一周,還有可能讓關(guān)系升級。

【A2:我的應(yīng)用(目標與行動)】(必選)

要求:符合A2便簽的標準——目標、行動、關(guān)聯(lián)、可控

目標:未來兩個月內(nèi),工作生活中利用應(yīng)對批評三個步驟增進父母和我的感情、拉近我和領(lǐng)導的關(guān)系。

行動:在受到批評時,

移情換位:發(fā)生了什么事情呢?我哪里做的不好呢?您覺得我怎么做更好呢?……

消除敵意:您說的對、您說的有道理、我能理解您的心情。

反饋協(xié)商:我明白您的想法了,您能聽我說幾句話么……

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