很多人老抱怨自己手里工作很多，領(lǐng)導(dǎo)還不斷的加碼，弄得自己身心俱疲，加班加點地把工作做了還不落好，不停地受到領(lǐng)導(dǎo)的批評和指責(zé)，于是內(nèi)心抱怨領(lǐng)導(dǎo)故意找事，對下屬的疾苦視而不見。

其實但凡工作，都有主次和輕重緩急之分，哪些事情先干，哪些事情后干；哪些事情是主要的，哪些事情是次要的，哪些事情是你傾盡全力地完成，哪些事情你通過簡單的復(fù)制粘貼糊弄下過去就行，別看這幾個簡單的問題，真正把它拿捏到位的人不多，這其實就是一個人對自己工作的統(tǒng)籌規(guī)劃。關(guān)于如何統(tǒng)籌謀劃工作，我一貫堅持的認為：重要緊急的事情，馬上就干；重要不緊急的事情，計劃著干；緊急不重要的事情，視情況干；不重要也不緊急的事情，壓根別干。

1 重要緊急的事情。

就是領(lǐng)導(dǎo)交代或反復(fù)強調(diào)的事情，這是所有工作的重中之重，容不得你半點馬虎拖延，必須馬上就辦，而且要辦好，辦得讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，換句話說，這就是一種工作敏感性，你如果連這點敏感性都沒有，很難引起領(lǐng)導(dǎo)對你的好感。

2.重要不緊急的事情。

比如說一項工作有一定的長期性，在各個階段有它對應(yīng)的內(nèi)容，當(dāng)下不那么著急，但并不代表不重要,另外像自我學(xué)習(xí)提升這類事情，就是重要但不緊急的事情，現(xiàn)在不謀劃，未來就很有可能變成重要且緊急的事情，職場中年危機也就是這樣產(chǎn)生的。

3.緊急不重要的事情。

比如同事著急惱火地向你請求幫助，上級單位來基層視察需要動員大家打掃衛(wèi)生，就屬于緊急但不重要的事情，可以辦也可以不辦，關(guān)鍵看你當(dāng)時手頭上是否有其他工作，以及自己想不想辦。

4 不重要不緊急的事情。

同事之間的閑聊，領(lǐng)導(dǎo)的無心批評，部門同事之間的酒局飯局，這類事情都是不重要也不緊急的事情,能不管盡量不管，其本身沒有任何意義。俗話說得好： “謀定而后動。”如果你是領(lǐng)導(dǎo)（管理者），那統(tǒng)籌謀劃好工作就顯得非常重要，因為從某種意義上講，你統(tǒng)籌謀劃工作的水平，直接決定了下屬落實工作的質(zhì)量和效益。

具體來說，也有四個方面：

首先，要把握好當(dāng)前工作的重心。在體制內(nèi)工作，每個階段的工作重心是不一樣的。比如說，有的時候安全很重要，而有的時候經(jīng)營指標(biāo)很重要，有的時候又強調(diào)管理制度，每個時期都有對應(yīng)的工作重點，要靠日常工作的歷練和積累，時間久了，自然就越看越明白了。

其次，要加強請示正確領(lǐng)會意圖。領(lǐng)會好上級的工作意圖，是完成好本級工作的關(guān)鍵，中層管理者一定不能懶惰，想當(dāng)然地認為某些事情，一定要多請示多匯報，加強上下級之間的溝通和協(xié)調(diào)，確保工作思路和方向的正確。

再次，要知人善任合理分配工作。有的人擅長溝通協(xié)調(diào)，那就讓他多牽頭搞組織工作；有的擅長邏輯思維和文字處理，那就讓他多寫材料多做.方案。好的領(lǐng)導(dǎo)就是要用人之長，避人之短，從而激發(fā)每個下屬的工作激情和動力。

最后，要學(xué)會推功攬過，作為領(lǐng)導(dǎo)，遇到榮譽不要跟下屬爭，你到那個級別，不差那點形象工程和利益，充分讓給下屬，這就爭取人心，遇到問題，不要一味地讓下屬背鍋，該自己承擔(dān)要自己承擔(dān)，這叫籠絡(luò)人心,把人心都凝聚到你手里，當(dāng)伙計們都為你抬轎子時，你還有什么業(yè)績怕干不出。