今天參加中山大學(xué)嶺南科技金融論壇，華為、微眾銀行以及幾家科創(chuàng)風(fēng)投的高管，加上中大、暨大學(xué)界人士齊聚嶺南，暢享當(dāng)前金融科技快速發(fā)展對(duì)金融行業(yè)帶來(lái)的巨大沖擊和難得機(jī)遇，大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等正在重塑金融行業(yè)的未來(lái)生態(tài)與格局。

金融的本質(zhì)屬性是對(duì)資本跨時(shí)間跨空間的價(jià)值管理，尋求資本價(jià)值最大化。

金融科技，看似兩個(gè)詞的簡(jiǎn)單結(jié)合，卻成就了一個(gè)全新的生態(tài)。從Fintech1.0到3.0，為金融生態(tài)進(jìn)化創(chuàng)造無(wú)限可能。

大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)、人工智能、區(qū)塊鏈，離我們?nèi)绱酥繒r(shí)每刻都在顛覆現(xiàn)實(shí)；又似乎離我們?nèi)绱酥h(yuǎn)，技術(shù)總是默默地改變社會(huì)。

新科技將再次解構(gòu)新金融。以至于軟銀創(chuàng)始人孫正義說(shuō)：未來(lái)讓我激動(dòng)，感到睡覺(jué)都是在浪費(fèi)時(shí)間！

騰訊微眾銀行的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)全都部署在云端，據(jù)悉，其運(yùn)營(yíng)成本僅為傳統(tǒng)銀行業(yè)的10%，一半員工為科技人員，凈息差約7個(gè)點(diǎn)，阿里的網(wǎng)商銀行約5個(gè)點(diǎn)，傳統(tǒng)銀行業(yè)才約3個(gè)點(diǎn)，這些數(shù)據(jù)似乎說(shuō)明了什么。

金融科技背后的商業(yè)邏輯，在于我們能不能抓住這個(gè)機(jī)會(huì)窗口，是否有足夠的能力把握機(jī)遇期，是否能夠看到趨勢(shì)變化的轉(zhuǎn)折點(diǎn)！

華為的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們，客戶、技術(shù)、利潤(rùn)，才是商業(yè)生存之本；利益、人性、效率，才是企業(yè)運(yùn)營(yíng)之道；高目標(biāo)，高增長(zhǎng)，高壓力，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不是算出來(lái)的，而是自己給自己下的“套”。

華為沒(méi)有盲目創(chuàng)新，而是不斷滿足客戶需求，這個(gè)需求=需（痛點(diǎn)挖掘）+求（市場(chǎng)引導(dǎo)）。商業(yè)的本質(zhì)在于認(rèn)知，不僅要認(rèn)知產(chǎn)品本身的使用價(jià)值，更要發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品包含的潛在價(jià)值。

華為成功的六大法則：痛點(diǎn)、差異化、增值、TVO（總體擁有價(jià)值）、TCO、長(zhǎng)期價(jià)值，真正把用戶和場(chǎng)景搞清楚，善于抓住產(chǎn)品關(guān)鍵賣(mài)點(diǎn)，沒(méi)有必要面面俱到。

通過(guò)有效的利益機(jī)制（怕失去的心理）、市場(chǎng)機(jī)制、權(quán)力秩序，積極應(yīng)對(duì)管理不確定性，主動(dòng)適應(yīng)管理變化和減少管理熵。這些都是一家科技企業(yè)的成功之路。

（以上數(shù)據(jù)和資料部分來(lái)自嶺南金融科技論壇）