大連全市恢復(fù)群體性聚餐經(jīng)營活動，實(shí)體店終于又能喘口氣了

今年的疫情，搞的所有實(shí)體店都很難過。有多難過呢？

昨天看到一個帖子，是一個創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)折騰了七八年。去年用盡所有積蓄，銀行貸款和朋友借錢，花兩百萬開了一個大眾洗浴城。

在疫情之前生意是非常好的，老板原本計(jì)劃打拼一年過后，就能買到自己的夢想之車——寶馬X5。沒想到的是，疫情來了......。

洗浴城關(guān)停了好幾個月，沒有收入，所有的債務(wù)壓力都來了。銀行催貸，朋友催還款，員工工資。雖然房東給免了兩個月的房租（不是所有房東都這么有人情味，給他點(diǎn)贊），但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)解決不了問題。

就這樣好不容易熬到可以開門營業(yè)，本以為可以喘口氣了?？墒侨f萬沒想到，疫情再次反復(fù)，所有聚集性經(jīng)營場所再次被迫關(guān)停，具體營業(yè)時間需等通知.......。

而洗浴城再也經(jīng)不起折騰了，老板無奈賣掉了自己唯一一套自住的房產(chǎn)，這才還掉了部分貸款和員工工資，可以說賭上了自己所有的身家性命。

實(shí)體店有多難，我也不知道該用什么詞匯表達(dá)，總之就是難難難！

就在這樣的大環(huán)境下，依然可以看到很多朋友背水一戰(zhàn)，新店還是一家接著一家開......注定大部分人不會有什么好結(jié)果。

我這么多年實(shí)體店下來，發(fā)現(xiàn)這個世界不變的永遠(yuǎn)是變化，以前做實(shí)體店的思維已經(jīng)不靈了。如果再用以前老一套思維，“死坐店、坐死店”，最后只會讓自己萬劫不復(fù)。

而大部分人開店，只是因?yàn)橄氩坏阶约簞?chuàng)業(yè)能干什么，所以盲目開店。看起來破釜沉舟，勇氣可嘉，實(shí)際上這是很傻的行為，別懷疑，我就是這么過來的。

他們往往沉浸在自己開店成功之后的美好畫面，而忽略了背后的巨大風(fēng)險，缺乏理性思考，失敗自然是大概率事件。所以90%開店失敗率，這個數(shù)據(jù)一點(diǎn)都不夸張。

我身邊很多開店的長輩朋友都一致表示，這幾年的生意太難做了，他們幾十年的老店也只是勉強(qiáng)夠開支，用他們的話說：這兩年只要不賠錢就是賺了。

我覺得對實(shí)體店來說，更可怕的不是疫情，而是實(shí)體老板的思維。很多以前開店很成功的朋友，后面也以各種各樣的形式，把贏回來的又輸了出去。

很多傳統(tǒng)老板還停留在流量思維，以前的商場為什么租金那么高，就是因?yàn)橛腥肆髁?。那時候就算租金再高，高流量帶來的利潤也足夠支付。以前的客戶是這樣的，買完就走，不會有任何交集。

現(xiàn)在不同了，除了來自同行的競爭，某寶某東、拼夕夕、微商、社交電商各種各樣的線上渠道層出不窮，實(shí)體店的份額被層層瓜分。人人都玩起了私域流量池，而你不懂就要被淘汰！

怎么破局？

要學(xué)會逆推，流量思維要轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩羲季S。其實(shí)這并沒有那么難理解，難就難在這個轉(zhuǎn)變的過程。你愿不愿意接受，擁抱這個變化，還是繼續(xù)抱著自己老一套生意經(jīng)？

什么是用戶思維？如何具體操作？

這不是一篇文章就能寫完的，我會在后續(xù)文章陸續(xù)放出。

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關(guān)注逍遙子，給你更多實(shí)體店?duì)I銷干貨！

希望所有實(shí)體老板能夠渡過難關(guān)，打不死我的，必將使我更強(qiáng)大！

最后，你有什么更好的方法可以幫助實(shí)體店渡過難關(guān)？