對追求基業(yè)長青的中國企業(yè)提供思路-Go Long的基本觀點是企業(yè)要有長期思考和規(guī)劃，要為5-10年做戰(zhàn)略部署，而非一味專注于下一季的有零售和獲利。
目前資本市場過于關(guān)注短期利益（下一財年、下一季度業(yè)績），這是整個市場客觀存在的行為。如何抵抗短期業(yè)績壓力：
1.建立一個比獲利更大的目標(biāo)--文化入手。跟《基業(yè)長青》中的論點有相似，就是建立一個足夠挑戰(zhàn)且有廣泛文化意義的超越盈利的目標(biāo)。
2.與董事會及投資者取得長期發(fā)展的共識。這點對于上市公司比較難。
3.建立相應(yīng)的指標(biāo)衡量長期目標(biāo)的達(dá)成。比如市場占有率、長期增長率，客戶滿意度等。
4.建立著眼于長期的企業(yè)文化。不是忙著完成績效，而是長遠(yuǎn)看建立組織真正發(fā)展的基石。
從資本層面的解決之道是，為十年以上的長期投資人提供更大投票權(quán)，以將公司導(dǎo)向長期發(fā)展。確實，持股越長風(fēng)險越大，也應(yīng)當(dāng)有更大的權(quán)利。
