我一小本買賣要怎樣才能節(jié)省快遞費呢？

小本生意意味著買賣人的生存之道，小概率會破產餓死，大概率不會大富大貴。這個群體的存活，疫情下被放大了艱辛，踏上了更加困難的征程。如我們中的一大批人。

咨詢對象：葉先生，湖北天門人，在廣州超10年，做服裝的小本生意。業(yè)務模式就是夫妻倆去布匹市場買布，讓小作坊打板，之后批發(fā)賣給淘寶店主。

咨詢問題：葉先生做好的衣服會批量賣給淘寶店主，也會自己直播或者在檔口等渠道賣貨給單個買家。這其中有相當一些衣服需要通過快遞給到淘寶店主或者單個買家，就需要經(jīng)常跟各個快遞小哥打交道。他們經(jīng)常遇到的情況就是有時候這家快遞快一些，有時候那家快一些，還有時候同一個快遞運自己的貨一星期才到，別人的貨兩三天就到。所以，同一個快遞，不同的人評價不一，但都有好的體驗和差的體驗。葉先生想知道究竟選哪一家快遞更好一些呢？

問題分析：葉先生的問題，其實就是如何節(jié)約成本保障服務，讓自己和客戶雙贏。這個問題也不難，只不過需要做一些數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，目前來看葉先生是不會做這件事的，他需要的是直接結果。

建議方案：針對葉先生的問題，我沒有辦法給出直接的答案，但可以給一個解決方案的思路。葉先生可以認真思考一些，為什么會有的時效快，有的時效慢，哪怕是同一家快遞公司，這跟我們的目的區(qū)域有很大關系。其實每家快遞都有自己的網(wǎng)點布局，有些快遞在這個區(qū)域強一些，有一些在那個區(qū)域強一些。具體而言，像江浙滬這個區(qū)域，基本上快遞公司都比較強，所以時效是有保障的。但比如像西北或者西南區(qū)域，就會體現(xiàn)出來差異了，這時候就需要做一些測試，跟身邊的人一起測試，發(fā)一下這個快遞，再發(fā)一下另一個快遞，目的就是多樣本的檢驗，從而獲得一個最優(yōu)的答案。按照這樣的思路，只要有了足夠的數(shù)據(jù)，就可以來支撐我們的結論?？梢悦鞔_這個區(qū)域用哪個快遞都可以，另一個區(qū)域優(yōu)先使用誰，次優(yōu)選擇誰。相信這樣的操作足以給到葉先生一個比較好的答案。類似這樣的情景，我們都可以梳理出來一個解決問題的思路，找到核心問題，根據(jù)數(shù)據(jù)提出有效解決方法，過程中優(yōu)化迭代，從而實現(xiàn)利益最大化。