疫情也發(fā)生一段時(shí)間了，大家也把精力從一開始極度關(guān)心身體健康上慢慢開始轉(zhuǎn)移到社會(huì)經(jīng)濟(jì)和個(gè)人財(cái)務(wù)上。

為了避免像這次疫情這樣的經(jīng)濟(jì)打擊，無論是什么類型的行業(yè)，什么企業(yè)都必須要學(xué)習(xí)一種從線上獲得顧客的能力。

傳統(tǒng)的獲客方式無非就是電視廣告，地鐵，機(jī)場，廣告派傳單，電話，或者分銷等，但這些宣傳模式或者獲客模式在于轉(zhuǎn)化率低，但廣告成本很高，而線上獲客的方式有兩種。

第一個(gè)是線上廣告

第二個(gè)是內(nèi)容營銷，而內(nèi)容營銷深度一點(diǎn)講就是靠價(jià)值獲客，透過內(nèi)容傳遞價(jià)值給觀眾，把觀眾轉(zhuǎn)化為潛在顧客，而不是像廣告那樣單純靠曝光量，當(dāng)然通過疫情還能總結(jié)兩點(diǎn)非常重要的趨勢。

第一，在于大批沒有線上布局的企業(yè)或?qū)⒈惶蕴?/b>

最近大家可能都會(huì)看到一條新聞大陸餐飲行業(yè)領(lǐng)頭羊西貝的董事長采訪時(shí)說：由于疫情的原因，現(xiàn)在線下生意蕭條，即使貸款發(fā)工資，現(xiàn)在的現(xiàn)金流估計(jì)也只能撐三個(gè)月左右，而西貝已經(jīng)處于細(xì)分行業(yè)中的領(lǐng)頭羊，可想而知起碼 90%以上的中小企業(yè)將會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)，當(dāng)然不止餐飲行業(yè)，還有旅游行業(yè)，線下娛樂行業(yè)等基本都處于歇業(yè)狀態(tài)，而想這次疫情的這種不可抗物理因素，其實(shí)是非常難以避免的，因?yàn)闆]有人知道它會(huì)什么時(shí)候發(fā)生 ，而唯有線上業(yè)務(wù)還沒有受到像線下相對(duì)這么大的沖擊。

因此通過這次案例，我們可以得知，不盡早布局的中小企業(yè)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力非常弱，很容易就會(huì)被淘汰。

第二，用戶的使用習(xí)慣在慢慢地被疫情所改變，

具體來說就是線上服務(wù)，線下配送，或者是線下的服務(wù)線上轉(zhuǎn)移，比如現(xiàn)在能看得到的普遍現(xiàn)象就是大家都在 APP 上買菜，線上問診。盡管很多人特別是一些長輩一直以來都是不太接受，但這次讓大部分人不得不隨之改變，間接的培養(yǎng)了全民的線上使用習(xí)慣，而習(xí)慣這個(gè)東西大家也知道，很難改變，但一旦被改變了就很難再改回來，所以這次疫情意外可能成為讓很多新興行業(yè)蓬勃發(fā)展的契機(jī)。

但因?yàn)槿说奈锢硇枨笥肋h(yuǎn)都不可能消亡，所以線下的的商業(yè)模式永遠(yuǎn)都不可能消失，但這并不是一個(gè)拒絕改變和拒絕思考進(jìn)一步優(yōu)化的理由，

所以對(duì)于很多線下行業(yè)還有一些個(gè)人而言，其實(shí)病毒可能并不是我們惟一的敵人，而是我們思維的慣性。