“近兩年，新媒體沖擊力太大，傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)量直線下滑，曾經(jīng)以為武漢晚報(bào)廣告設(shè)計(jì)這塊業(yè)務(wù)，至少可以保證20-30年的穩(wěn)定收入，不到10年已成邊緣化業(yè)務(wù)，收入也減了一半不止?！?/p>
昨天，與一個(gè)朋友聊天，她發(fā)了上面這么一段感嘆。靜心想想，真的是新媒體發(fā)展太快，導(dǎo)致收入縮減？還是我們囿于固有思維，不知進(jìn)取，跟不上社會(huì)發(fā)展的步伐。
“物競天擇，適者生存”，達(dá)爾文進(jìn)化論中這句法則，同樣適用現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展。只有緊跟社會(huì)發(fā)展的步伐，不斷提升個(gè)人能力，讓自己適應(yīng)環(huán)境生存下去，才不至于被淘汰。
要“適”，然后才談更好地生存，只有適者才能劃出最強(qiáng)音。那如何讓自己成為適者，而不被淘汰呢？
01、破除思維定式，讓人生不設(shè)限
我們常常習(xí)慣于為自己的思維設(shè)立邊界，而這個(gè)邊界會(huì)讓我們的問題得不到解決。
朋友在廣告設(shè)計(jì)公司做文字工作，由于傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒體業(yè)務(wù)量縮減，收入被降的很低。
我建議她利用自己的文字能力優(yōu)勢，嘗試下新媒體寫作，接些軟文業(yè)務(wù)，不要將自己限制在傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)中。
朋友很糾結(jié)，她覺得在傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)已經(jīng)做近10年了，自己不適合做新媒體業(yè)務(wù)，即使做了，也不會(huì)帶來太大改變。
朋友的思維定式，給自己人生設(shè)了一個(gè)邊框，這將阻礙到她的發(fā)展。思維定式是阻礙我們找到內(nèi)心答案的一個(gè)障礙。
當(dāng)我們遇到一個(gè)問題，在當(dāng)前維度上思考，一直停滯不前、搖擺不定、反復(fù)糾結(jié)，找不到答案時(shí)，我們可以跳出現(xiàn)有的維度，從更高的維度、相反的維度或者平行的維度去思考問題。
尼克.胡哲是一位80后，出生于澳大利亞墨爾本，他天生沒有四肢，只有左臂臀部一下的位置有一個(gè)帶著兩個(gè)腳趾頭的小“腳”。
19歲時(shí)，他打電話給學(xué)校，推銷自己的演講。被拒絕52次后，他獲得了一個(gè)5分鐘的演講機(jī)會(huì)和50美元的薪水，從此開始了演講生涯。
2003年，胡哲大學(xué)畢業(yè)。2005年他出版DVD《生命更大的目標(biāo)》，同年被提名為“澳大利亞年度青年”。
2008、2009年，胡哲兩次來到中國各所高校舉行演講。2010年，他出版自傳式書籍《人生不設(shè)限》。
尼克.胡哲在遇到身體殘疾這個(gè)問題時(shí)，并沒有給自己設(shè)限制，放棄夢想的追求。而是克服常人不能想象的困難，贏得精彩人生。
《人生不設(shè)限》這本書是對他思維的最好詮釋，永遠(yuǎn)不要給自己預(yù)設(shè)一個(gè)界限，突破固定思維，一切皆有可能。
02、打造核心競爭力，拒絕職場焦慮
混日子的人總是不難找，他們大都知道自己和公司所處的狀態(tài)，也大概知道不遠(yuǎn)后的結(jié)果，但就是能耗一天是一天。
混日子并不是什么舒服的事情，大多數(shù)人內(nèi)心是焦慮的?？山箲]為什么還混日子呢？因?yàn)槿狈诵母偁幜Γ磺宄约耗茏鍪裁?，可以做什么?/p>
如何打造自己的核心競爭力？
核心競爭力這個(gè)東西聽起來很虛，每個(gè)人都有自己的核心競爭力，但并沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)測試來評價(jià)它。
《認(rèn)知突圍》作者蔡壘磊的一個(gè)觀點(diǎn)非常好，核心競爭力的強(qiáng)弱，取決于你能干的事兒有多少供給和需求，供給/需求的值越大，核心競爭力越弱，反之則越強(qiáng)。
比如近幾年市場對Java程序員需求比較大，有些程序員就飄飄然了，寫了幾年代碼，薪水開嗨高。
根據(jù)心理學(xué)上的烏比岡湖效應(yīng)，人們普遍認(rèn)為自己的能力超過平均水平。
即使能力超過平均水平，他們不知道需求大，供給也很大，核心競爭力還是弱。
程序?qū)懙暮玫娜撕芏?，那如何讓自己在這些人中脫穎而出呢？
這時(shí)可以結(jié)合T型人才理論，在自己縱向的編程能力達(dá)到一定深度時(shí)，在橫向上提升溝通力、團(tuán)隊(duì)管理能力等。
一個(gè)溝通力強(qiáng)，有領(lǐng)導(dǎo)力，能帶團(tuán)隊(duì)的技術(shù)人才，才是企業(yè)最想要的。
有些程序員，具有多維度的能力，但都是只會(huì)一點(diǎn)不深入，缺乏過硬的編程能力作為深度支撐，這樣只有廣度沒深度，也很難帶好團(tuán)隊(duì)，甚至難以服眾。
結(jié)合多維度競爭和T型人才理論，打造出屬于自己的核心競爭力，以達(dá)到同質(zhì)競爭最小化的目的，消除職場焦慮。
03、尋找合適平臺，成就不可取代的自己
有核心競爭力，也得有人買單才行。為什么我們這么重視平臺？因?yàn)楹线m的人只有在合適的平臺上，才能發(fā)出最亮的光芒。
Uber自己沒有車，只是用車平臺；阿里自己沒有貨，只是交易平臺；微博自己不生產(chǎn)內(nèi)容，只是內(nèi)容平臺......
那么，在如今社會(huì)高速發(fā)展的趨勢下，個(gè)人如何選者適合自己的平臺呢？
最重要的原則，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候選擇合適的平臺。也就是，根據(jù)不同的時(shí)期，選擇不同的平臺。
比如，職業(yè)生涯初期，選擇企業(yè)平臺或許更加安全，而當(dāng)你的能力積累到一定階段之后，可能需要選擇其他平臺，比如脫離企業(yè)，宣傳并建立個(gè)人品牌，或者你仍然在企業(yè)，但是盡力打造新的產(chǎn)品/解決方案。
我喜歡的圈圈，在職業(yè)生涯初期，選擇咨詢公司作為平臺，很快成長為顧問、資深顧問、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)，并廣為客戶和同事認(rèn)可和喜愛。
經(jīng)過了八年的積累，發(fā)現(xiàn)這個(gè)平臺已不能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展愿景，所以她離開咨詢公司，創(chuàng)造了一個(gè)新的平臺--圈外同學(xué)，一個(gè)廣受歡迎、評價(jià)很高的在線教育平臺。在這個(gè)平臺上，成就了不可取代的圈圈。
職場價(jià)值是由供需決定的，要想把自己的價(jià)值賣得更高，就得賣到對該價(jià)值需求更高的地方。
不要感嘆世界變化太快，我們要行動(dòng)起來。
破除思維定式、打造核心競爭力、尋找合適平臺，跟上步伐，在變化中成長，與未知的、更好的自己相遇。
