《紅語(yǔ)堂十言集》第三十七章

1、作為企業(yè)高管，當(dāng)你還不能掌控全局或是局部時(shí)，就不要發(fā)表或做出不利于團(tuán)結(jié)或是破壞局面的話和事，說(shuō)了做了后，怎么辦，你又拿不出實(shí)際解決問(wèn)題的辦法，還得公司老板為你擦屁股，了后事。凡事要有大局觀，戰(zhàn)略性。

2、人生警語(yǔ)：父母在不遠(yuǎn)游。真的是致理明言，當(dāng)我們遠(yuǎn)離父母在異鄉(xiāng)結(jié)婚生子，可你想過(guò)以后的生活嗎？你要扛起本是你方家人扛的事情與責(zé)任。有時(shí)候，真的扛不住了，可沒辦法，責(zé)任就在那里，不增不減，必須咬牙扛住，還要往前走。還有那盡不了的孝道，是你心中永遠(yuǎn)的痛。

3、對(duì)于市場(chǎng)工作，要有二個(gè)方案，第一個(gè)方案是市場(chǎng)管理方案，就是市場(chǎng)人員怎么配置怎么管理；第二個(gè)是營(yíng)銷方案，就是產(chǎn)品怎么賣。

4、在企業(yè)里，最麻煩的事就是不按組織原則辦事的事，組織原則就是公司最大的管理原則，凡是不明白組織原則的干部（中層、高層）是不合格的，是公司麻煩的制造者，是公司發(fā)展的阻礙。

5、只有方向?qū)α伺Σ庞幸饬x。

6、教育的不公，是整個(gè)社會(huì)不公的根本原因。一個(gè)國(guó)家教育出了問(wèn)題，社會(huì)就會(huì)患上小兒麻痹癥。

7、職場(chǎng)警語(yǔ)：老員工切不可把與老板多年的私人感情代替了公司對(duì)你的管理與要求。老板永遠(yuǎn)是老板，打工永遠(yuǎn)是打工，這不是社會(huì)地位的問(wèn)題，而是自我定位與自我認(rèn)識(shí)的問(wèn)題。

8、當(dāng)公司高層的職務(wù)與權(quán)力不對(duì)等時(shí)，你的講話與指示，只能成為實(shí)權(quán)派中層干部的話笑，看著他們相視而輕蔑的一笑，我的心冷到了極點(diǎn)，他們這是致公司利益與老板生命于不顧呀，自己不努力不提高，還視正確正規(guī)管理為兒戲，這是老板的悲哀，是公司的不幸。

9、中國(guó)傳統(tǒng)也是最有效的經(jīng)典管理模式，一個(gè)唱紅臉，一個(gè)唱白臉。社會(huì)在進(jìn)步，時(shí)代在發(fā)展，這種管理模式依然大行其道，但是唱紅臉者要依律問(wèn)責(zé)，按章辦事，不能進(jìn)行人身攻擊與人格侮辱。唱白臉者要有理有情，鼓勵(lì)為主，不能感情代替管理。紅臉白臉，就是一張?zhí)珮O圖，動(dòng)而不破。

10、表盤式的管理模式與表針式的管理方式，造成的結(jié)果就是老板累死，高層閑死，中層嚇?biāo)?，員工到無(wú)所謂了。工作效率極其低下，工作無(wú)績(jī)效考核，工作無(wú)正常管理。

表盤式的管理模式，就是一切以老板為中心，一切事由老板作決定，一切事要等老板做決定。

表針式的管理方式，就是等老板轉(zhuǎn)到了這個(gè)事情上，這個(gè)事情才能前進(jìn)一步，這一步的進(jìn)度與結(jié)果還要等老板下一次轉(zhuǎn)到這件事上才能有結(jié)果。

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