在企業(yè)實(shí)際推行OKR的時(shí)，將企業(yè)員工個(gè)人的OKR與企業(yè)OKR聯(lián)結(jié)起來(lái)是能成功落地企業(yè)OKR的一個(gè)必要環(huán)節(jié)，這樣能夠確保整個(gè)企業(yè)向著一個(gè)方向努力，讓員工在與企業(yè)發(fā)展需求相同的方向上做好本職工作以及提升自己的能力。那么如何做好這種聯(lián)結(jié)呢，我們總結(jié)了一下幾個(gè)注意事項(xiàng)，今天在這里討論第一個(gè)注意事項(xiàng)，個(gè)人與企業(yè)之間的目標(biāo)聯(lián)結(jié)一定要避免出現(xiàn)目標(biāo)分解。

企業(yè)級(jí)別的O對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是最根本的基準(zhǔn)，其他級(jí)別的O都應(yīng)該為之服務(wù)，向這個(gè)目標(biāo)看齊。但是一定要避免的情況就是，以企業(yè)級(jí)別的O為最高級(jí)的目標(biāo)，一層層的向下分解目標(biāo)，最終變成類似于KPI模式的指標(biāo)分解，丟失了OKR目標(biāo)管理的本意。

比如企業(yè)級(jí)別的目標(biāo)是上線一款受歡迎的新產(chǎn)品，那么如果我們做的是目標(biāo)分解，產(chǎn)品部門分到的可能就是“設(shè)計(jì)一款新產(chǎn)品”，運(yùn)營(yíng)部門分到的是“讓新產(chǎn)品受歡迎”。但是在OKR中不是這樣的，讓產(chǎn)品受歡迎不僅僅是運(yùn)營(yíng)部門的事情，產(chǎn)品本身的設(shè)計(jì)也非常重要。同樣的，運(yùn)營(yíng)部門不僅僅只要做好最后的宣傳就好，而是要在前期就給產(chǎn)品什么樣的產(chǎn)品受歡迎的反饋。所以當(dāng)我們不使用分解目標(biāo)，而是使用聯(lián)合的方式來(lái)制定目標(biāo)的時(shí)候，產(chǎn)品部門的目標(biāo)就是“設(shè)計(jì)一款受歡迎的產(chǎn)品”，運(yùn)營(yíng)部門的目標(biāo)就是“打造一款受歡迎的產(chǎn)品”，新產(chǎn)品“受歡迎”是每個(gè)部門都要去達(dá)成的目標(biāo)，而不是指派給誰(shuí)去做。

在這個(gè)聯(lián)結(jié)關(guān)系建立好的過(guò)程中，企業(yè)級(jí)別的O自然是要首先確認(rèn)的，當(dāng)這個(gè)目標(biāo)確認(rèn)好之后，個(gè)人與部門以這個(gè)目標(biāo)為基準(zhǔn)，結(jié)合自己所負(fù)責(zé)的模塊，再加上與這個(gè)方向相符的能夠提升自己工作能力的內(nèi)容，最終確認(rèn)下來(lái)自己的目標(biāo)。個(gè)人也應(yīng)該與部門的方向?qū)R，但同樣不是部門目標(biāo)分解而得來(lái)的部分。只有這樣才能真正的讓大家致力于同一個(gè)目標(biāo)，達(dá)成更密切的協(xié)作，去完成為自己制定的更高的挑戰(zhàn)，從而在落地企業(yè)OKR的同時(shí)也提高自己的工作能力。

當(dāng)然想要做好個(gè)人與企業(yè)目標(biāo)之間的聯(lián)和，這只是其中一個(gè)注意事項(xiàng)，在之后的文章中我們將討論更多幫助大家對(duì)OKR了解的更多，在真正實(shí)踐中能做的更好。