你可能是視覺設計的高手，也可能是交互設計的專家，你甚至準備了很多炫酷的作品集，但是為什么你還沒有找到理想的工作呢？

你是否應該掌握一些實用性高的面試技巧呢？如何成功引起面試官對你的注意力，這不僅僅是一種技巧，也是一門藝術，會讓你受用終生。

那么設計總監(jiān)和HR們究竟在找什么樣的設計師？Justinmind通過訪談的形式與全球多名設計總監(jiān)和HR對話，下面將為你揭開神秘的面紗！

Melissa Perri-產(chǎn)品經(jīng)理、設計師、演講者

你要通過實際項目證明從需求到解決方案的推導過程，這樣能給面試官留下很好的印象。我發(fā)現(xiàn)很多面試的設計師可以很好講解是如何通過設計評審和功能點設計的，但是他們往往忽略了設計背后的原因。我想看到他更多站在戰(zhàn)略層上的思考，如何把解決方案中的節(jié)點連接起來？過程是什么樣的？通過什么方法了解用戶更多的信息？用戶體驗最核心的部分就是要解決“為什么”和“什么”的能力。

Tom Cotterill-來自LF的UX招聘人員

你要有一份非常棒的作品集，是圍繞整個流程進行闡述，而不僅僅是單純的頁面流程、線框圖等，最好像講故事一樣，讓面試官了解為什么要這樣設計，帶動他走進你的設計情境之中。隨著UX人才競爭的日漸激烈，你可以想象HR平進10分鐘瀏覽10份簡歷的速度，當他看到你的作品集的時候，可以深入了解你的思考方式和是否能解決他們實際問題的能力。

Rebecca Levi，Joanne Weaver集團的UX / UI /產(chǎn)品設計招聘經(jīng)理

熟練表述你的經(jīng)典作品，選擇那些解決了更復雜的問題和最具知名度的品牌產(chǎn)品作為你的展示案例。講故事的能力很重要，面試官想了解你在產(chǎn)品設計流程中對團隊的貢獻和思維方式。展示產(chǎn)品的演變，從草圖到原型到上線效果圖，解釋你是如何做出設計決策的？在迭代過程中，如何用你的想法影響到測試和用研的，效果是怎樣的？它是否成功上線？你從中學到了什么？

一定要給面試官良好的第一印象，展現(xiàn)對他和他們公司的熱情和好奇心。提前準備一些好問題，表現(xiàn)出你做足了功課。好好享受吧，舞臺中最閃耀的你。

WhatUsersDo有限公司?UX研究主管Sally Graham

通常，我對UX設計師的面試印象深刻，他們能以非常清晰的方式總結出用戶研究和用戶體驗設計的過程以及方法。

用研人員要介紹用戶在測試中如何適應UX設計的過程，如何在特定場景下幫助改善整體的用戶體驗。

如果他們能夠如何改進數(shù)字產(chǎn)品的想法，提供可操作的見解，那將會很吸引人。如果一起談論研究結果那就更好了。

諾斯羅普格魯曼公司設計策略師兼用戶體驗經(jīng)理Jeff Onken

我是否邀請這個設計師加入我們，有兩件關鍵因素：一個職業(yè)素質(zhì)，一個專業(yè)技能。

我在尋找這樣的設計師，在產(chǎn)品的UI比較模糊的情況下，如何提供我們獨到的見解和創(chuàng)新。在設計過程中會發(fā)現(xiàn)，要通過用戶研究，概念設計，信息架構和交互設計來完成工作。 告訴我一個真實的案例，你是如何為產(chǎn)品的UI找到方向感，那將會大大加分。

很多的面試官會關注這個設計師的工作經(jīng)歷，我們則是通常是談論結果，作為我們衡量的指標。我希望你能證明將來會做到更好。通過向我描述你的設計思維方法，擁有創(chuàng)造力、發(fā)散性思維、非線性思維，并且可以整合起來傳達設計思想，會讓我對你印象深刻。

這種素質(zhì)和技能是我在團隊中衡量設計師是否勝任的主要標準。如果一個設計師無法處理不確定性（即使是在一個精細的層面，更不用說產(chǎn)品策略），他們不可能在頭腦風暴中提供其他人的想法，那我們會失去了多樣性。如果設計師沒有解決問題的結構化思維，他們就無法發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。如果他們對正在做的事情沒有基本的理解，那么他們所能做的只是模仿別人，那將會失去設計團隊的多樣性。

所以，當我面試你的時候，請告訴我一個關于你是如何制作出令人驚嘆的作品，即使它不確定會變成什么樣。通過數(shù)據(jù)告訴我您如何處理問題，如何通過規(guī)劃，以及如何解決問題的。