近期幾件事兒，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面表揚。

一是體現(xiàn)了導(dǎo)向，二是鼓勵調(diào)整，強化導(dǎo)向，還有就是領(lǐng)導(dǎo)者藝術(shù)之一就是及時不吝表揚，因為不是所有的人都有一顆強大的內(nèi)心和自驅(qū)力，并且就算管理者有，他的下屬也需要及時鼓勵。

作為領(lǐng)導(dǎo)。要及時表達自己的要求，明確自己的導(dǎo)向，這樣團隊就會圍繞著這個導(dǎo)向去開展工作。當(dāng)需求的得到滿足就馬上給予表揚，反之可以表達不滿，或者批評。

如何才能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意呢？為什么要讓領(lǐng)導(dǎo)滿意呢？

除了嚴格執(zhí)行要求，造成任務(wù)之外，還要沿著領(lǐng)導(dǎo)要求的方向去拓展，這也盡顯水平。

這是目標達成的需要，也是資源配置的必要。雖然我們工作的目的不是領(lǐng)導(dǎo)滿意，但是領(lǐng)導(dǎo)滿意也是重要的考慮維度。充分證明工作方向的正確或階段正確，沒有階段正確談何一直正確呢？

作為下屬準確識別需求，滿足要求；

作為領(lǐng)導(dǎo)要明確導(dǎo)向，及時表揚或批評。