20170702
精進打卡第1次
學(xué)習(xí)分享：
1.共享單車在國內(nèi)的競爭真是越來越激烈，排名前茅的ofo和摩拜可謂全方位斗法，競相拿出自己創(chuàng)新招式來突破搶占份額，晚上看到文章報道到6月29日摩拜推出單車月卡，獲得月卡者可免費騎行整整1月；而ofo則是不斷擴充車型和宣傳方式，上線了和小黃人合作的大眼車，又準備投放ofo電動車。核心都是想要搶占線下流量入口，關(guān)鍵是讓用戶習(xí)慣掃一掃養(yǎng)成移動支付的習(xí)慣！
明天更好的自己，是今天的自己送給明天的自己最好的禮物 。。。加油！
20170705
精進打卡第2次
學(xué)習(xí)分享：
新經(jīng)濟到底“新”在哪里？
新經(jīng)濟是一場全新的競賽,首先是選趨勢那么如何選擇？那是要看到未來5年，甚至未來10年的方向要對，其次選賽道也就是說選對行業(yè)、選對項目，最后是下注賽手。找到新的藍海市場，定位客戶，聚焦客戶，一米寬、一根針戳破天。這是商業(yè)模式里面講到的第一式：精準客戶定位，殺手級隱性需求。另外，過去的的賺錢方法在“失靈”，而在今天信息對稱的時代顯然獲得的利潤會越來越難。未來到底怎么做才可以持續(xù)超額賺錢？我們需要比其他人更懂得賺錢的規(guī)律，是賺認知領(lǐng)域的錢，看透別人沒有看懂的機會。???
新經(jīng)濟時代下是新零售新經(jīng)濟四方面：人才結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式結(jié)構(gòu)新經(jīng)濟在快速切存量市場的蛋糕同時新經(jīng)濟的趨勢是給員工賦能
明天更好的自己，是今天的自己送給明天的自己最好的禮物！加油！
20170709
精進打卡第3次
學(xué)習(xí)分享：
1、馬云打響“新零售”第一槍！“無人超市”會成為新零售的下一個風口
2、利樂，看似做的簡單的包裝盒而且也是很傳統(tǒng)的行業(yè)這個案例告訴我們各個企業(yè)家或者是創(chuàng)業(yè)者要有互聯(lián)網(wǎng)思維！我們要做一生一世的生意，靠的是企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新，要透過現(xiàn)象去看到本質(zhì)！要洞悉每一個商業(yè)模式的低層邏輯和內(nèi)在的本質(zhì)！
3、中小企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，要做到“四個在線”，第一個是員工在線（是關(guān)鍵第一步）第二個是客戶在線，第三個是企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)在線，第四個是管理在線
4.要滿足相同客戶，不同需求
明天更好的自己，是今天的自己送給明天自己最好的禮物
你的視界決定了你的世界觀
學(xué)習(xí)是為了提升我們的境界，放大我們的格局，加油?。。?/p>
20170712
精進打卡第4次
學(xué)習(xí)分享：
1、從“一生一次”到“一生一世"這個是商業(yè)模式的創(chuàng)新核心所在
2、一生一世的生意，意味著重復(fù)的購買，提高企業(yè)的復(fù)購率，從而實現(xiàn)了企業(yè)的一生一世的商業(yè)模式（意味著我們哪怕是睡著了企業(yè)也是盈利倍增的也是在賺錢的）
3、自己從擅長的領(lǐng)域進入到不擅長的領(lǐng)域的過程，在這個過程中呢，我們一定會遇到很多的困難，是很痛苦的、內(nèi)心是掙扎的，那么首先作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，是要足夠的信任他們，另外還要經(jīng)常給他們一些正確的方法和指導(dǎo)。
只有經(jīng)歷這樣一個過程中的人才能真正的獲得更好的成長。
明天更好的自己，是今天的自己送給明天自己最好的禮物
貴在每一次的堅持，同學(xué)們，讓我們一起加油吧
不放棄，不掉隊，也不拋棄
20170716
精進打卡第5次
學(xué)習(xí)分享：
1、三把槍:手動步槍、半自動和全自動步槍。
四率:覆蓋率、轉(zhuǎn)換率、滲透率和復(fù)購率。
商業(yè)模式中最為重要的是復(fù)購率，希望我們企業(yè)的商業(yè)模式是一生一世可持續(xù)
的。
2、商業(yè)模式六式第一式：精準客戶定位、殺手級隱性核心需求第二式：系統(tǒng)性價值鏈第三式：收入倍增、盈利倍增第四式：革命性降低成本
第五式：自我可復(fù)制第六式：控制力與定價權(quán)
3、1米寬、100米深，所謂1米寬，指的是企業(yè)核心的目標客戶群體，要非常聚焦和精準。所以，我們稱之為叫1米寬。100米深，指是對核心目標群體的核心需求挖掘要非常地深刻、深入，要與眾大不同。明天更好的自己，是今天的自己送給明天自己最好的禮物
20170719
精進打卡第6次
學(xué)習(xí)分享：
1、什么是殺手級隱性核心需求
是否滿足客戶殺手級隱性核心需求，隱性核心需求指的是，客戶可能還不知道的需求，或者說行業(yè)里眾所周知但從未被人滿足過的需求。
2、盛景天問：優(yōu)秀商業(yè)模式的根基
第一問：你的核心客戶到底是誰？這里是要你做一米寬的事，聚焦哪個行業(yè)？哪類客戶？不要搞錯了方向。
第二問：100米深—核心客戶的核心需求是什么?
如果沒有找到核心客戶的殺手級隱性核心需求，商業(yè)模式的根基就不穩(wěn)，隨時可能會被你的客戶拋棄
第三問：用什么核心產(chǎn)品滿足你核心客戶的核心需求？企業(yè)不要產(chǎn)生錯配，否則對企業(yè)經(jīng)營成本會升高，經(jīng)營效率會下降。
第四問：用什么樣的核心銷售系統(tǒng)，銷售你的核心產(chǎn)品，從而滿足核心客戶的核心需求？
不同的產(chǎn)品需要的銷售系統(tǒng)可能是完全不同的。銷售系統(tǒng)、銷售模式，所適合和針對的產(chǎn)品是不同的。所以，核心產(chǎn)品和核心銷售系統(tǒng)是相匹配的
3、感觸最深的一段話分享：創(chuàng)業(yè)是一場修行，更是一次身體和靈魂的洗禮，伴隨而來的可能更多的是考驗、是孤獨、是無奈。但是，只要內(nèi)心還有信仰，這一路，即使嘗遍喜怒哀樂。這一路，即使流轉(zhuǎn)生老病死。我們都能堅信：人生沒有白走的路，每一步都算數(shù)。每一種感受，都算數(shù)。每一種經(jīng)歷，都算數(shù)。
明天更好的自己，是今天的自己送給明天自己最好的禮物
20170723
精進打卡第7次
學(xué)習(xí)分享：
1、現(xiàn)金流不是一個可以簡單化的概念現(xiàn)金流是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的動力源現(xiàn)金流更是影響企業(yè)的生存質(zhì)量企業(yè)要想持續(xù)經(jīng)營，靠的不是高額利潤，而是必須保持良好、充足的現(xiàn)金流量。中小企業(yè)普遍面臨融資難、融資貴，這就要求我們中小企業(yè)，一定要以現(xiàn)金流擺在第一位，一定要堅持輕資產(chǎn)的商業(yè)模式
2、在今天這樣一個一般性產(chǎn)能，絕對性過剩的大背景下，大家要特別慎重的建產(chǎn)能。這里的產(chǎn)能是廣義的，不僅包含生產(chǎn)能力，也包含門店，甚至也包含研發(fā)等方方面面。企業(yè)家應(yīng)該高度現(xiàn)金流，首要關(guān)注現(xiàn)金流，而不僅僅是利潤。中小企業(yè)應(yīng)堅定的走輕資產(chǎn)的商業(yè)模式，堅決的控制固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重，因為這是生死存亡的重大決策。我們非常鼓勵企業(yè)家利用各行各業(yè)產(chǎn)能過剩的宏觀背景，去創(chuàng)新探索一種新的商業(yè)模式，學(xué)會共享思維，共享已有的產(chǎn)能和投入，實現(xiàn)企業(yè)的輕資產(chǎn)的騰飛?！拜p資產(chǎn)”公司必須將知識有效轉(zhuǎn)化為知識資本
3、互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)不是“網(wǎng)”，而是“人”讓產(chǎn)品得到口碑傳播的戰(zhàn)略
明天更好的自己，是今天的自己送給明天自己最好的禮物
20170726
精進打卡第8次
學(xué)習(xí)分享：
1、產(chǎn)業(yè)路由器是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與零售的連接也是賦能型的共享經(jīng)濟
當我們提出新零售這一概念，把產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與零售連接起來的時候，會發(fā)現(xiàn)，“產(chǎn)業(yè)路由器”具有的意義是巨大的
印象最為深刻的是7-11為例，它通過物聯(lián)網(wǎng)，它把全日本的19000多個夫妻店、175個工廠和140個配送中心連接起來。7-11沒有一家自己的實體店、沒有一個自己的工廠和物流中心，但是它建立了這樣一個產(chǎn)業(yè)路由器，實現(xiàn)了多方的連接它既不賺中間的進銷差價，不賺通道費和廣告費，唯有免費的連接。但是通過這個產(chǎn)業(yè)路由器，與眾多產(chǎn)業(yè)鏈上伙伴合作，創(chuàng)造出了一個很牛的市場
其實我們在各行各業(yè)、各個領(lǐng)域、各個細分市場都有眾多的閑置資源，想辦法如何將這些閑置資源充分再利用，就變成今天商業(yè)社會一種新的機遇一種新的賦能型的共享經(jīng)濟
新零售——打造賦能型的產(chǎn)業(yè)路由器
明天更好的自己，是今天的自己送給明天自己最好的禮物
