工作了十幾年的崗位,若出現(xiàn)這5種情況,可以考慮離職了

在一個(gè)崗位工作了十幾年,沒(méi)有了動(dòng)力與激情,正常來(lái)講,每個(gè)職場(chǎng)人都會(huì)出現(xiàn),因?yàn)?,任何一?xiàng)工作,隨著工作時(shí)間的增加,工作經(jīng)驗(yàn)的累積,特別是到了十幾年,應(yīng)該說(shuō)對(duì)手頭的工作已經(jīng)基本上可以做到輕車(chē)熟路了,這時(shí)候,通常面臨兩種選擇,要么,精益求精,往更高層次發(fā)展,學(xué)無(wú)止境,做事也可以做到極致; 要么,選擇離職,選擇更讓人心動(dòng)的崗位,讓自己重新煥發(fā)出新的動(dòng)力與激情。

在這里,想從什么情況下可以考慮離職這一角度,來(lái)談一談個(gè)人的一些看法,畢竟僅因?yàn)閯?dòng)力不足,就想到要離職,還是有些突兀。

一是崗位確實(shí)不合適。崗位究竟合適與否,有時(shí)不能單純憑愛(ài)好,而是要切身地去感受一下,才能真正知道,很多時(shí)候,往往都是剛開(kāi)始感覺(jué)很難適應(yīng),也不愿意從事這樣的工作,但干著干著卻越發(fā)地感覺(jué)這樣的工作,也有讓自己接著干下去的理由,這種情況也是存在的。如果,內(nèi)心不喜歡,現(xiàn)實(shí)嘗試了一段時(shí)間也不合適,那么,還是果斷離職為好。

二是與老板格格不入。無(wú)論是私企還是國(guó)企,單位的主要領(lǐng)導(dǎo),都是對(duì)員工有“生殺”大權(quán)的,特別是私企來(lái)講,更是如此。因而,對(duì)自己與老板在關(guān)系處理上,無(wú)論是來(lái)自工作思路,行事風(fēng)格,處事態(tài)度等等,出現(xiàn)了格格不入且經(jīng)溝通也無(wú)法得以調(diào)節(jié)的情況,做再多的事情也是于事無(wú)補(bǔ),因?yàn)榕c老板關(guān)系處不來(lái),整天生活在壓抑的上下級(jí)相處上,而且遲遲得不得一絲緩解,甚至還越來(lái)越緊張,那么,就需要考慮離開(kāi)了。

三是收入明顯不夠。什么時(shí)候,足夠的工資收入來(lái)保障自己與家人都能過(guò)得很好,是我們工作的一個(gè)最主要的理由,當(dāng)個(gè)人通過(guò)努力,創(chuàng)造出的價(jià)值與回饋明顯不成比例時(shí),整天操著“買(mǎi)白粉”的心,得到了卻是“賣(mài)白菜”的價(jià),顯然,這種情況很容易打擊自己的工作積極性,而且,還涉及到個(gè)人切身利益,畢竟在一個(gè)工作崗位工作了十幾年,一定是處于上有老、下有小的“壓力山大”階段,這里面最主要的壓力就是經(jīng)濟(jì)壓力,這一問(wèn)題不解決,很多意外的壓力也會(huì)不期而至,因而,當(dāng)工作收入已經(jīng)是入不支出的情況時(shí),而且還不是因個(gè)人胡亂開(kāi)支導(dǎo)致個(gè)人經(jīng)濟(jì)拮據(jù)的話,那就有必要考慮到新的、收入更高的工作崗位。

四是限制個(gè)人發(fā)展。工作十幾年,從技術(shù)層級(jí)來(lái)講,至少是一名能手或者是某一個(gè)領(lǐng)域的專家,而從行政職務(wù)來(lái)講,也應(yīng)該處于中層以上的領(lǐng)導(dǎo)干部,如果,十幾年過(guò)去了,這一切都沒(méi)有發(fā)生絲毫的變化,還是普通員工一枚,這時(shí),就要考慮自身該如何發(fā)展的問(wèn)題了,如果,確實(shí)是因?yàn)閱挝灰呀?jīng)明顯地束縛住自己發(fā)展了,在這里多待一天就是浪費(fèi)一天,俗話說(shuō)得好,“人往高處走”,還是到更好的下一家為妙。除非,自己極度“佛系”,這也無(wú)所謂,那也不在乎,選一個(gè)崗位,安穩(wěn)地干到退休,但現(xiàn)實(shí)情況是,這一工作模式往往都不會(huì)長(zhǎng)久存在。

五是偏離生活方式。對(duì)于絕大多數(shù)的職場(chǎng)人而言,錢(qián)多、事少、離家近都是職場(chǎng)所向往的一種方式,十幾年的工作經(jīng)歷,如果每天都重得著與自己向往的工作生活相反的方式,工作辛苦卻又收入偏低,而且還拋家舍業(yè),兩地分居,這時(shí)候,應(yīng)該停下來(lái),好好考慮一下,是否有必要接著走下去了。

總結(jié)一下,僅因簡(jiǎn)單的動(dòng)力不足,不能成為離職的直接而又主要的理由,凡事綜合權(quán)衡一下,多方考慮,謹(jǐn)慎決策,效果還是要好一些。

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