? 這個年代做實業(yè)很辛苦，幾年下來，我們附近的工業(yè)區(qū)工廠少了一些，上下班的人流明顯不如以前，可是，洗腳城一些娛樂場合熱鬧上演。

? ? 各種經(jīng)營環(huán)境不斷惡化，各個經(jīng)營主只能調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，不斷地向內(nèi)要效益，降低能耗，提高效益，有的公司從文化入手提高企業(yè)認同感，提高員工的質(zhì)量成本意識，有的流程改造優(yōu)化管理，有的進行精益生產(chǎn)，各種先進管理手段都拿來試下。

? 這本是好事，也是時代的進步。

? 可是，這時代有個通病叫：浮躁。

? 企業(yè)經(jīng)營者口里叫著質(zhì)量第一，卻次次讓步于成本與交期。

? 有的參觀完別家企業(yè)沒有質(zhì)檢，回來就要削減質(zhì)檢人員，沒有考量別家企業(yè)的產(chǎn)品與市場水平，只想減人增效，或者完全將質(zhì)量人員丟給車間管理，拋開質(zhì)檢的獨立判斷的功能，久而久之，產(chǎn)品質(zhì)量逐步下滑，等到市場反饋，悔之晚矣！

? ? 質(zhì)檢之所以重要，是代表客戶在生產(chǎn)過程中對不合格擋貨。能夠發(fā)現(xiàn)非預期的異常，將風險降到最低，來保障生產(chǎn)的正常進行，是立廠之根本。

? 沒有統(tǒng)計便沒有改良方向。無法聚焦到主要問題點。這些都是質(zhì)量管理的工作。

? 有時工廠經(jīng)營者常常會想到生產(chǎn)主體去兼管質(zhì)量，合二為一，這也不是不行的事，但須確保生產(chǎn)主體已將質(zhì)量意識深入人心，各項保障（包括制度）已相當完善的情況下，質(zhì)檢的功能沒有喪失的前提（有別的職務去執(zhí)行）才可以去試。

? 如果各種條件不夠的情況下，去試，市場會給出答案。

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