目標(biāo)管理的四大難題。

設(shè)置目標(biāo)后，關(guān)于成員參與度和執(zhí)行的積極性，稻盛和夫的這個例子非常鮮明，作為員工，如果沒有更高層次的追求，就會在低層次中，跟團(tuán)隊的管理者斗志斗勇，以追求自身利益的最大化，所以盡量讓每個成員都參與進(jìn)來。這樣，成員對于目標(biāo)體系的認(rèn)知會更加清晰，更加充分地認(rèn)識自身目標(biāo)的重要性。比如我們在制定sop時讓一線班主任參與進(jìn)來，效果很好。

共同參與團(tuán)隊目標(biāo)制定的幾個要點:

一，整個目標(biāo)管理的過程必須以團(tuán)隊成員為主導(dǎo)。

二，在目標(biāo)管理的過程中，必須進(jìn)行充分的目標(biāo)對話。

三，管理者和員工在目標(biāo)管理的過程中地位平等。

四，必須確認(rèn)這個目標(biāo)是雙方都認(rèn)可的。

關(guān)于目標(biāo)發(fā)生變化時，團(tuán)隊管理者的應(yīng)對方案:一，理解企業(yè)決定。市場無時無刻不在變化，擁抱變化對于一個合格的團(tuán)隊管理者來說是一個基本條件。

二，提前準(zhǔn)備預(yù)案。

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