趨勢十二? 在愿景的驅動下快速迭代

? ? ? ? 初聽這句話，感覺很晦澀，啥叫在愿景的驅動下？快速迭代什么？我們不管是做人還是做管理，目標都很重要，一般都會有3年規(guī)劃，5年規(guī)劃等，但是本書的作者卻反其道而行之，他認為當今不需要再做3-5年規(guī)劃了，而要在愿景的驅動下快速迭代，“不追求細胞長大，而追求細胞分裂。”

? ? ? ? 做企業(yè)是窮做，還是富做？相信大部分人都會回答有錢就是富做，實際上不論有錢還是沒錢，企業(yè)都要窮做！富做的思維是投入大資金、大資源、盯住目標，投入固定產業(yè)。窮做的思維是發(fā)現(xiàn)機遇并抓住，輕資產、輕運營，才能快速迭代。

? ? ? 比如著名房企—萬科，它作為專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)，在發(fā)展過程中所做的探究非常值得現(xiàn)在的中小企業(yè)學習。其實萬科在經營初期，其并沒有涉足房地產領域，而是多方拓展銷售業(yè)務，積累了大量的資金，這樣做的最簡單直接的目的就是增加利潤。

? ? ? ? 在1988年，萬科開始正式進入房地產領域，此后便以房地產為主營業(yè)務，在全國范圍內不斷擴張。但是，高歌猛進也伴隨著過熱和泡沫。很快，這種四處開花的多元化經營就讓萬科陷入了困境。無論是資金還是人才方面，都因為資源分散而無法形成主導產業(yè)。在意識到這個問題之后，萬科立即調整了戰(zhàn)略，開始有計劃的轉型和升級。

? ? ? ? 通過戰(zhàn)略思考，萬科在第二個十年中按照專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略，對非核心業(yè)務進行了調整，開創(chuàng)了著名的“減法理論”，也就是對非核心企業(yè)關、停、并、轉。轉就是賣，盤活存量。

? ? ? 也就是說，萬科走的不僅是經營領域的專業(yè)化道路，也是地域轉化戰(zhàn)略之路，結果，萬科的業(yè)績和房地產業(yè)務得到了不斷的發(fā)展。

? ? ? ? 當然，并不是說每一家企業(yè)都要像萬科一樣做“減法”，具體操作還要視情況而定。同時，一些企業(yè)也可以在前期發(fā)展中就已經進行了精準定位，而且在主營業(yè)務發(fā)展得比較穩(wěn)定的情況下，適當?shù)財U展道更多的相關領域，以擴大企業(yè)規(guī)模也是可行的！