今天執(zhí)行以人為師計(jì)劃第一天，拜訪(fǎng)了原騰訊產(chǎn)品總監(jiān)S?；ヂ?lián)網(wǎng)人的思維總是非常有創(chuàng)意。而我們共同的蓋洛普優(yōu)勢(shì)是：個(gè)別。在他身上體現(xiàn)的更明顯：思維的多維度，事業(yè)的延展性，格局的高度完全是特別的有創(chuàng)意的！
收獲夠我復(fù)盤(pán)好幾天的了，先總結(jié)出他的幾點(diǎn)思維：
1.望遠(yuǎn)鏡思維；
我問(wèn)到你你在遇到困惑和障礙時(shí)候是如何思考問(wèn)題的呢？他的回答很特別：不會(huì)圍繞問(wèn)題去想解決答案，而是拉長(zhǎng)時(shí)間周期，從未來(lái)角度看待現(xiàn)狀，去分析。這個(gè)獨(dú)特的視角給了我很大的啟發(fā)。想到設(shè)計(jì)師思維——如果一個(gè)問(wèn)題沒(méi)辦法解決，那它就根本不是問(wèn)題！萌姐在《精力管理手冊(cè)》提到過(guò)有好的思維習(xí)慣會(huì)節(jié)省很多精力。所以，難怪高效人士做的事情多而且有成果。
2.止損點(diǎn)思維：
做任何事設(shè)立一個(gè)止損的時(shí)間周期，短平快的集中所有精力去投入去付出，但是一定要有一個(gè)止損時(shí)間。不能無(wú)限延長(zhǎng)?？磥?lái)是個(gè)自律的高手。 人性的弱點(diǎn)就是貪婪，該放棄的時(shí)候不放棄也算是貪婪的一種。這讓我回想起給員工布置任務(wù)也是一樣，我通常做法是按預(yù)計(jì)時(shí)間提前兩天，這樣他們也許會(huì)討價(jià)還價(jià)再各讓一步。止損點(diǎn)的設(shè)計(jì)就相當(dāng)于人生的一個(gè)風(fēng)控系統(tǒng)和努力倒計(jì)時(shí)器。
3.合縱思維：
當(dāng)你經(jīng)歷更多事管理更多人的時(shí)候你站的高度和現(xiàn)在就完全不一樣，很多之前不理解的事經(jīng)歷了才真的理解，所以他的學(xué)習(xí)必殺技是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。關(guān)于政治思維，他今天的分享解決了我早年在新加坡工作時(shí)的困惑，這么多年我都沒(méi)想明白的問(wèn)題。那時(shí)一起工作的同事有新加坡人，菲律賓人，馬來(lái)人，我業(yè)績(jī)做到第一有一天他們幾個(gè)居然一起跑來(lái)彈劾我，說(shuō)我每次第一讓她們?cè)趺崔k，讓老板怎么看她們？！最令我不理解的是當(dāng)時(shí)我的領(lǐng)導(dǎo)馬來(lái)人她居然也不待見(jiàn)我。雖然我做到第一名。今天的分享我明白了，一個(gè)組織要維持平衡，不能一方獨(dú)大，就像人不能總是憑優(yōu)勢(shì)來(lái)做事一樣，如果優(yōu)勢(shì)太突出，劣勢(shì)太明顯，也很難走的長(zhǎng)遠(yuǎn)。
4.操盤(pán)思維：
創(chuàng)業(yè)有的人說(shuō)資源重要，有的人說(shuō)時(shí)機(jī)重要，有的人說(shuō)人脈重要，有的人說(shuō)資金重要。在他看來(lái)，想做最重要。所以我也開(kāi)玩笑說(shuō)，“任何一個(gè)行業(yè)要是惹到你它就完蛋了，你具備隨時(shí)顛覆任何一個(gè)行業(yè)的特異功能！”他在沒(méi)資源沒(méi)人脈沒(méi)資金的情況下組建了自己的隊(duì)伍，每個(gè)人都奔著創(chuàng)業(yè)的商業(yè)思維做眼前的事。以我最不擅長(zhǎng)的物理學(xué)來(lái)比喻，他的眼中所有商業(yè)都是一個(gè)有串聯(lián)有并聯(lián)的結(jié)合體，不同中有相似，相似中有不同。而在我的認(rèn)知里，一件事只是一件事，我只能一件一件的去認(rèn)知。這種操盤(pán)思維讓人以更大的視角看眼前的事。
騰訊的經(jīng)歷練就了他的格局，我今天也想明白了，為什么說(shuō)其實(shí)與其和別人競(jìng)爭(zhēng)不如和自己競(jìng)爭(zhēng)，你自己不再分型中迭代成更好的自己，自然選擇自然會(huì)把你選擇掉。而迭代的過(guò)程中，思考力認(rèn)知力比多做事顯得更加寶貴。7月我的關(guān)鍵詞是勢(shì)能。努力提升自己的認(rèn)知水平，關(guān)鍵還是要去經(jīng)歷，經(jīng)歷后才是真正的知道。感謝S今天的分享，有伯樂(lè)優(yōu)勢(shì)的他。
