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組織人才
1、一個(gè)企業(yè)，你是企業(yè)家，就要像家里的老父親和老母親，事事為兒女著想般地為員工著想每一件事。你只有將他們照顧好，他們才會(huì)照顧好你的公司，進(jìn)而照顧好你的利潤(rùn)。
影響力的很重要的一個(gè)方面，你是真心對(duì)待他們。
2、其實(shí)人才資產(chǎn)才是最重要的。假如我要投資公司，固定資產(chǎn)像房子、機(jī)器等都不是最重要的，我會(huì)更看重它有多少工程師、專利。
即使所有財(cái)產(chǎn)包括土地、廠房、專利、股票全部消失，只要這些工程師還在，隨時(shí)可以東山再起。
人才發(fā)揮作用是資產(chǎn)。所以，要知人善用，用其所長(zhǎng)，讓其發(fā)揮價(jià)值。
3、我們認(rèn)為最重要的還是人品。我們?cè)谧暮芏嗥髽I(yè)家都知道，日本沒有宏觀的體系，就是靠實(shí)戰(zhàn)，這些是最為重要的。把每個(gè)操作工人、每個(gè)管理人員、每個(gè)工程師，按照你的程序、按照規(guī)矩，不變通、真正執(zhí)行你的文件，然后時(shí)刻保持改進(jìn)，這是我們?nèi)〉脛倮幕A(chǔ)。
人品是企業(yè)用人的第一標(biāo)準(zhǔn)。人品好，可以一定程度上地彌補(bǔ)其它方面的缺陷。執(zhí)行力是企業(yè)用人的第二標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行力好，才能有成果。
4、工人就像軍隊(duì)里的士兵，一聲令下，必須服從，但用這樣的方式對(duì)待知識(shí)分子肯定不行。
?知識(shí)分子自主性非常強(qiáng)，要求尊重，要求價(jià)值認(rèn)同、文化認(rèn)同，這樣才能發(fā)揮創(chuàng)新作用。這些人有時(shí)也會(huì)遲到或者犯類似的小錯(cuò)誤，但是管理者不要過于計(jì)較。
管理知識(shí)分子，首要的是尊重對(duì)方。強(qiáng)來是不行的。
5、比亞迪不但造產(chǎn)品，還很善于造人，能把大學(xué)生培養(yǎng)成工程師。我們對(duì)人這一塊的利用、人的潛能的發(fā)揮比很多企業(yè)都要做得好。
有針對(duì)性地培養(yǎng)人，可以師傅傳幫帶，也可以用特定的任務(wù)和崗位來鍛煉和磨練人才。
6、當(dāng)工程師就一項(xiàng)新成果對(duì)我說“YES”的時(shí)候，我百分百相信；當(dāng)工程師說“NO”時(shí)，我最多只相信70%，因?yàn)楣こ處熆偸呛車?yán)謹(jǐn)。
一個(gè)好的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，往往需要一些非技術(shù)成員，甚至有些時(shí)候帶頭人就是非技術(shù)成員，這很重要，尤其是需要?jiǎng)?chuàng)新的時(shí)候。
7、我的理想是比亞迪成為伙伴、學(xué)校和家庭三位一體的地方。要讓員工打消離開公司的念頭，讓他們堅(jiān)信縱然一時(shí)間不受重視，但只要一心一意地工作，一定會(huì)在比亞迪得到回報(bào)。
其實(shí)員工在哪里干都一樣，關(guān)鍵是在一個(gè)地方工作，要有希望，要有歸屬感和價(jià)值發(fā)揮空間，當(dāng)然，還有薪酬待遇，最后一條體現(xiàn)了你是否被重視。
8、對(duì)普通員工，我給他們穩(wěn)定的收入，安全、美麗如畫的工作環(huán)境；而對(duì)高級(jí)管理人才，則要滿足他們更多的需求，這樣就能將優(yōu)秀的人才留在自己的身邊。
不同群體的員工訴求不同，最重要的是要有的放矢，這樣效率最高，效果最好。
9、企業(yè)家對(duì)于技術(shù)人員（尤其是比亞迪眾多的工程師）要有耐心，不能今天投入，6個(gè)月就要收到利潤(rùn)，這是做不到的。技術(shù)需要通過產(chǎn)品來表現(xiàn)，要給技術(shù)人員一定的時(shí)間和耐心。
培養(yǎng)人才同樣需要耐心，今天的培養(yǎng)，是為了明天的使用效果。其實(shí)任何事物都一樣，必須長(zhǎng)遠(yuǎn)布局，要有足夠的眼光和耐心。
10、堅(jiān)持做，沒問題，有什么困難直接跟我說。在比亞迪，只要我不讓你走，任何人都不會(huì)讓你離開。（王傳福對(duì)一位暫時(shí)沒有出成果，想要離職的工程師說）
對(duì)技術(shù)人才的包容和信任，會(huì)讓人才的忠誠(chéng)度無限提升。
11、技術(shù)人員有很多缺點(diǎn)，不會(huì)拍馬屁，經(jīng)常給你挑毛病，不會(huì)受壓，你給他高壓，他說我在哪兒找不到飯碗，為什么一定要在你這兒做？但要是認(rèn)同你這個(gè)人和公司的理念，錢再少也跟你干。
所以說，并不是一定要用錢解決。雖然大部分情況下都可以用錢來解決。但絕對(duì)不能只用錢去解決。管理人員的水平體現(xiàn)在是否只能依靠錢來解決。
12、我們公司人比較多，從人才市場(chǎng)招的人比較少，主要還是從應(yīng)屆畢業(yè)生招。今年，我們從211和985學(xué)校招了2500人。第一堂課是我給他們講，告訴他們要謙虛、好學(xué)、吃苦。大概就是這6個(gè)字，我們就需要具備這些素質(zhì)的人才。
應(yīng)屆畢業(yè)生是最好的人才胚子，可塑性強(qiáng)，可以很好地植入企業(yè)的文化和基金，是一個(gè)企業(yè)最強(qiáng)大的人才培養(yǎng)庫(kù)。
13、一個(gè)人的成功最重要的還是要看他是否足夠努力，縱然學(xué)富五車、才高八斗，沒有付出努力一樣是空談。
實(shí)踐出成果，光有一身本事，不通過“勞作”去施展，除了無效，還是一種浪費(fèi)。
14、事實(shí)上，成功并沒有秘訣。我覺得我們就是應(yīng)該努力工作，充分利用在中國(guó)的所有資源。當(dāng)你努力工作時(shí)，你的團(tuán)隊(duì)就會(huì)朝著同一個(gè)夢(mèng)想努力奮斗，這是常識(shí)。
如果你努力，周邊的資源就會(huì)涌向你，自助者天助。但是你首先得有這樣的認(rèn)知，你得相信這是正確有效的理論，這才是關(guān)鍵。
15、我覺得企業(yè)從根本上講還是一批人，從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來說，其本質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如果你的企業(yè)擁有很強(qiáng)的人才，那你這家企業(yè)就擁有很強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
人才的作用無論怎么強(qiáng)調(diào)都不過分?？墒呛芏嗥髽I(yè)家并不懂這個(gè)，他們沉醉于研究模式，研究盈利，研究產(chǎn)品，研究管理，就是不研究如何用人、如何培養(yǎng)人、如何籠絡(luò)人才，到頭來，企業(yè)衰敗只是時(shí)間問題。
16、公司就要算人才的賬，就是要用我們的人力優(yōu)勢(shì)擊垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。公司有這個(gè)能力和財(cái)力這么做。
如果你有高素質(zhì)的人才，你就要付出高昂的人力成本。但如果你沒有高素質(zhì)的人才，你就無法創(chuàng)造很有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品成果。這是一對(duì)矛盾。所以，此時(shí)管理就起作用了，管理者需要應(yīng)用自己的領(lǐng)導(dǎo)力提升人才的效能，使得有高素質(zhì)的人才，還有低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人力成本。說到底，要盈利，還是一個(gè)詞：效率。
