2017-08-29人人合伙? ? ? 王坤（坤哥）? 日更189篇

合伙人，通俗的理解就是一起做事的人，一起同甘共苦、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共創(chuàng)價(jià)值、共享利益的同行者。在創(chuàng)業(yè)層面，合伙人應(yīng)該是能背靠背，各自獨(dú)當(dāng)一面，實(shí)現(xiàn)各自包括研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、資金、渠道等優(yōu)勢(shì)有效整合的團(tuán)隊(duì)，合伙人之間緊密聯(lián)系、不可相互替代。

在創(chuàng)始初期，只有這些合伙人才可以參與股權(quán)的分配。

第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：意愿與心態(tài)上，是否有合伙創(chuàng)業(yè)的初心、激情、熱情，是否有積極主動(dòng)的樂(lè)觀、激情投入、ALL IN、自我驅(qū)動(dòng)？

一碰到責(zé)任，先推掉；一碰到麻煩，先躲開；一碰到結(jié)果不佳，先找借口。早九晚五的打工心態(tài)，凡事需要老大安排或交待，這只能定位為助手或下屬。格局上，是否以組織利益為重，而非對(duì)個(gè)人利益斤斤計(jì)較？空談格局滿空，但許多無(wú)數(shù)的事例證明，許多把個(gè)人利益擺在第一位的所謂合伙人，后來(lái)都跟不上公司的發(fā)展。

第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：能力與責(zé)任心上，是否能夠自主、獨(dú)擋一面，按需交付成果？如果在能力上無(wú)法獨(dú)擋一面，無(wú)法按需保質(zhì)保量地交付成果；在責(zé)任心上，無(wú)法做到勇于擔(dān)當(dāng)，當(dāng)責(zé)不讓，而是一碰到問(wèn)題和困難就推給老大，只能算是一個(gè)助手，或潛在、待培養(yǎng)的準(zhǔn)合伙人，算不上真正的“合伙人”。

第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：成長(zhǎng)方面，是否具有成長(zhǎng)思維，專注于自己負(fù)責(zé)的板塊和專業(yè)，用心精進(jìn)，構(gòu)筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

創(chuàng)業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)就是不確定性，環(huán)境的不確定性、商業(yè)模式的不確定性、市場(chǎng)與產(chǎn)品的不確定性、目標(biāo)客戶的不確定性、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不確定性、人的不確定等等。唯有具備成長(zhǎng)的思考，不斷地學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，用心精進(jìn)，不斷增強(qiáng)個(gè)人和公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能保持公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

符合以上三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，我們才納入合伙人層級(jí)，列入股權(quán)分配的范疇。