2009年畢業(yè)以后我就一直在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)做講師，2014年3月5日我從培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)入甲方工作，我只是想在甲方積累經(jīng)驗(yàn)，以便更好的講課，我的領(lǐng)導(dǎo)是一位很有前瞻性，有點(diǎn)俠氣，并且很懂得授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)，可惜他不久就離職了，我開始了自己摸索前行，開始看各種培訓(xùn)相關(guān)的書籍，參加論壇講座，覺得書里講的都對，但我在工作中就是用不上，日子就一天天過著，每次遇到困難，我都想還不如回去做講師呢，培訓(xùn)要為業(yè)務(wù)服務(wù)，有這時(shí)間我還不如自己去業(yè)務(wù)呢，說到底我就是寧愿上場真刀真槍地干，不甘心躲在幕后提供支持，拼命地做也得不到業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可，還得像條狗一樣求著人家，這和我做講師時(shí)，可以直接幫助學(xué)員成長，看著學(xué)員進(jìn)步，學(xué)員那種崇拜，感恩的神情差距太遠(yuǎn)了，我很享受被人捧著的趕腳，就這樣我一邊在甲方呆著，但心里一直想著乙方，主要是在回憶以前那種成就的感覺。

兩年后，我辭職了，還是在徘徊到底是去乙方，還是繼續(xù)留著甲方，事實(shí)上我是想多了，因?yàn)榕１频囊曳阶稍儥C(jī)構(gòu)我根本進(jìn)不去，大公司的甲方培訓(xùn)部也嫌棄我以前做的工作太淺，太簡單，找了2月還是沒有找到工作，直到有一天在面試時(shí)，我和面試官討論一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)如何評估，說到了我之前做過的一個(gè)項(xiàng)目：某部門兩個(gè)員工在職場起了沖突，直接領(lǐng)導(dǎo)把他倆都開除了，大領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目中選了《管理者情商》課程，而我一直認(rèn)為這種通用課程根本就不可能解決問題，培了也是白培，我還自己很得意地說“領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)根本做不了評估”，他很生氣地說“你根本就沒有理解大領(lǐng)導(dǎo)為什么會選情商課程，你沒有覺察到他背后的點(diǎn)，你不知道為什么要做這個(gè)培訓(xùn)”，我一臉懵逼，為什么呢？“是因?yàn)榇箢I(lǐng)導(dǎo)對開除員工的下屬的處理方式不滿意，覺得他的情商不夠，評估方式是他培訓(xùn)前后行為的對比”，我傻啦“對不起，我覺得你不適合這個(gè)職位”，我拖著沉重的腳步走出了大廈。

這一罵，把我徹底罵醒了，我拿起勇氣去面對這兩年那個(gè)爛了的傷疤，首先，是心態(tài)問題。我一直覺得自己有目標(biāo)，有夢想，過去都是別人捧著我，覺得自己了不起，看不起別人，有這樣的心態(tài)，我即使看再多的書，智慧也進(jìn)入不了我的大腦；有這樣的心態(tài)，別人會覺得我傲慢，人脈也建立不起來；有這樣的心態(tài)，我就不能踏實(shí)地一點(diǎn)點(diǎn)地好好工作。其次，是定位問題。我到底是要做培訓(xùn)管理，還是培訓(xùn)師。我現(xiàn)在的答案是培訓(xùn)管理。之前不想做是因?yàn)槲覜]找到這個(gè)工作的意義和價(jià)值感。那么它的價(jià)值感在哪兒了？《水滸傳》里各個(gè)都是英雄好漢，都是業(yè)務(wù)高手，太平天國那么得民心，差點(diǎn)讓清朝葬送了性命，可為什么最后都失敗了呢。因?yàn)樗麄兌紱]有得到當(dāng)時(shí)的知識分子的支持，因此業(yè)務(wù)沒有轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，沒有統(tǒng)一的文化和價(jià)值觀，沒有把打仗的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制給他人。而在企業(yè)中扮演“知識分子”角色的就是HR和培訓(xùn)部門，把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術(shù)，塑造統(tǒng)一的文化和價(jià)值觀，萃取組織的經(jīng)驗(yàn)，這就是我們的使命。每當(dāng)想到這些，我就覺得無比自豪。

再次，從消極抱怨他人到主動承擔(dān)。這兩年確實(shí)沒有多大進(jìn)步，我一直抱怨是沒有遇到好領(lǐng)導(dǎo)，好行業(yè)，好公司，一直在回憶之前美好的經(jīng)歷，想想畢業(yè)后是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)好我才好，現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)不好我也不好，我的好壞是取決于外界，是看運(yùn)氣，怪這怪那，就是沒有怪過我自己，我是一直在跟隨他人，人家好，我就好，命運(yùn)沒有掌握在我手里，我沒有逼著自己做老大的角色，去探索，去承擔(dān)，過去不好的責(zé)任在我，是我心態(tài)不對，定位不對，選擇不對，源頭都在我，（可能不怪我，但我必須有這種責(zé)任感才能進(jìn)步），從現(xiàn)在開始，我就是老大，我就是源頭，我就是最后一關(guān)，我就是責(zé)任人。

這就是我過去兩年慘痛的教訓(xùn)，現(xiàn)在我將會在新的公司開啟新的工作，過去兩年時(shí)間的教訓(xùn)實(shí)在是太深刻了，我現(xiàn)在回到原點(diǎn)，成長還在繼續(xù)！